车间主任的工作任务和职责具体任务:1、计划安排车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货或新品生产前，组织技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容做成文档形式给各小组负责人签字存档，切切实实地落实到生产中去；2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁剪等）的情况，确保车间生产时流水的畅通；3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上；4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验；5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题；6、审确认车间流水工序工价的合理性，协助生产部长做好车间组长的各项考核和组织员工的培训工作；7、做好车间的5S管理。8、做好车间的利器管理、针的管理。9、做好工作日报表、周报表及月度总结。责任：1、对公司各项制度在车间得以实施负责；2、对车间的生产任务负责；3、对车间生产产品的品质负责；4、对车间流水生产是否畅通负责；5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责；6、对车间员工的稳定负责；7、对车间的生产次序和工作环境负责。