尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法一、 为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。二、 奖励范围：本办法适用于太行机械工业有限公司除公司高管层之外的所有员工。三、 奖励原则：1、 绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。2、 总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。四、 奖励依据1、 特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。2、 特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。3、 特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。4、 其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。五、 发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书，人力资源部负责执行。六、 发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。1、 定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。2、 不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。七、 管理方式：1、 公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。2、 公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。八、 本办法经总经理批准后执行。未尽事宜，另行规定。九、 本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。