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崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段) 项目管理策划书 崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段) 项 目 管 理 策 划 书 2 目 录 1.概述.1 1.1 编制依据 1 1.2 编制目的 1 2.项目概况1 2.1 工程概况 1 2.2 主要工程量2 3.施工关键点、难点及针对措施.2 3.1 加强与公用管线单位配合,减少其施工对我方造成的不利影响.2 3.2 精心组织团旺河桥施工 .2 3.3 精心组织 HEC 固结土施工.2 4.项目管理模式.2 4.1 组织结构 2 4.2 管理模式 2 4.3 项目管理各部门及岗位的主要职责.2 4.4 项目管理制度2 4.5 做好二次经营,实现属地化管理措施.2 5.工程项目管理.2 5.1 管理目标 2 5.2 分包管理制度2 5.3 进度安排及保证措施2 6.质量管理及施工过程控制2 6.1 质量管理的方针、目标 .2 6.2 质量管理网络2 6.3 工程质量控制关键部位及控制方法.2 6.4 施工过程控制2 7.成本管理及计量支付.2 7.1 成本管理依据2 7.2 成本管理目标2 7.3 成本管理内容2 7.4 成本控制措施2 7.5 计量支付 2 7.6 材料款的使用2 7.7 管理费的使用2 8.安全、文明施工管理及措施2 8.1 安全、文明施工管理目标.2 8.2 安全生产管理网络.2 8.3 安全、文明施工管理标准化推进计划,安全讲评具体设想.2 8.4 风险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单2 9.技术管理2 9.1 施工组织设计、专项方案编制和审批程序2 4 9.2 施工组织设计及专项方案编制计划.2 9.3 施工方案 2 10.设备和材料管理2 10.1 本工程主要设备清单和数量.2 10.2 本工程主要材料清单和数量.2 10.3 现场设备的验收使用管理要求.2 10.4 现场材料的采购、验收及储存管理要求2 11.工程风险管理.2 11.1 工程主要风险的识别.2 11.2 可能发生的风险包括以下范围.2 11.3 工程风险的响应及风险控制2 12.内业资料管理.2 12.1 技术资料管理2 12.2 安全资料管理2 12.3 印章管理2 12.4 废纸管理2 13.其它相关管理.2 13.1 合同管理 .2 13.2 工程档案管理.2 13.3 工程信息管理.2 13.4 环境保护管理.2 13.5 试验管理 .2 13.6 突发事件的响应机制.2 13.7 工程收尾管理.2 14.应急处理2 14.1 成立工程意外、紧急情况下的应急处理领导小组.2 14.2 应急抢修材料设备.2 14.3 突发事件风险分析及措施2 14.4 突发事件的预防措施.2 15.附图.2 15.1 本工程障碍物平面分布图2 15.2 工程管理组织结构图.2 15.3 施工总平面布置图.2 15.4 施工进度节点计划图.2 15.5 质量管理体系图.2 1.概述 1.1 编制依据 (1)崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)设计文件; (2)崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)招投标文件; (3)崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)承包合同; (4)公司贯标体系文件; (5)公司内部相关规章制度及管理办法. 1.2 编制目的 (1)加强崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)工程的前期策划; (2)指导工程项目管理有序高效的开展; (3)针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点,通过项目策划,力求充分利用 施工空间和施工资源,激发施工参与各方的积极性和创造性,在保证施工安全和施工质量的 前提下,尽可能加快进度,缩短施工工期,节约成本. 2.项目概况 2.1 工程概况 如下图所示,本项目位于上海市崇明东滩启动区,其范围主要为启动区内的四条规划道路: Z1 路北段、Z1 路南段、S1 路和 S2 路.本工程合同总工期为 471 天(2012 年 2 月 10 日至 2013 年 5 月 25 日) ;合同总造价为 74898 万元. 本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、排水(雨污水)工程、17 座跨河 桥梁、2 座箱涵、附属工程(标志标线、信号灯等).道路路线全长 9066 米,全线铺设雨污 水管道.其中: 2 Z1 路北段长 3100m,分为 2 段: (1)上实地界东团公路长 980m,红线宽度为 50m;(2)东团公路Z2 路长 2130m,红线宽度为 40m.按照双向 4 快 2 慢规模实施, 工程范围内共有 4 座跨河桥梁:89 塘河桥、南横引河桥、纵 3 河桥和纵 4 河桥. Z1 路南段长 3607m,红线宽度为 40m.按照双向 4 快 2 慢规模实施,工程范围内共有 7 座跨河桥梁:横 4 河桥、纵 10 河桥、L 湖 2 桥、L 湖 1 桥、启动区河桥、团旺河桥和 O 湖桥;1 座箱涵:纵 7 河箱涵. S1 路长 1639m 红线宽度为 30m.按照双向 2 快 2 慢规模实施,工程范围内共有 4 座跨 河桥梁:横 4 河桥、启动区河桥、横 2 河桥和横 6 河桥. S2 路长 820m红线宽度为 30m,按照双向 2 快 2 慢规模实施,工程范围内共有 2 座跨 河桥梁:纵 6 河桥和纵 4 河桥;1 座箱涵:纵 11 河箱涵. 2.2 主要工程量 2.2.1 排水工程主要工程量 排水工程主要包括雨水管铺设、污水管铺设、检查井砌筑、顶管工程等施工内容.具体详 见下表: 拟建污水管道一览表 种 类 名称 管径 (mm) 管长 (m) 埋设深度 (m) 施工方 法 管道类型 支护形式 DN3001822 1.03.5 DN400845 2.55.0 UPVC 加筋 管 DN400505.0 HDPE 管 污 水 管 道 Z1 路 北段 DN60040 过河管 开槽埋 管 钢筋混凝土 管 (1)当开挖深度 H3m 时,采取单 排轻型井点降水, 横列板支撑,开挖 施工; 种 类 名称 管径 (mm) 管长 (m) 埋设深度 (m) 施工方 法 管道类型 支护形式 DN300823 1.53.5 DN4001124.5 UPVC 加筋 管 DN600550 2.06.5 DN800675 5.06.5 DN100 0 2616 1.57.0 玻璃夹砂管 Z1 路 南段 8001056.5 顶管F 型砼管 DN300826 1.54.0 DN4001212 4.05.5 UPVC 加筋 管S1 路 DN600436.0 开槽埋 管 玻璃夹砂管 (2)3m 3.6m.钢板桩采用 32#槽钢.水中墩台施工示意图如下: (3)钢板桩围堰施工顺序: 清除围堰位置河底淤泥. 采用吊机吊振动锤打设钢板桩,打桩完毕后在桩的外侧用 30#槽钢作横向固定. 设置隔水薄膜,隔水薄膜材料采用彩条布. 钢板桩对拉.为了防止填土的侧向压力造成钢板桩的倾斜,因此要采用 8#铁丝对钢板 桩进行固定. 填筑芯土.芯土采用土质较好的黄色粘土,并用挤压推进的方式进行施工,由围堰的起 点逐步填至终点,以保证填土的密实. (4)桩基施工.将河岸至钢板桩围堰的位置用粘土密实回填并碾压后,安置打桩机,按 陆上钻孔桩施工方法进行桩基施工. 3.2.2 架设现浇箱梁贝雷片支架 (1)团旺河现浇箱梁跨越团旺河.根据要求,施工期间必须保证河道畅通. (2)根据上述要求,该段箱梁施工采用贝雷片支架形式. (3)在团旺河两岸各设置一个临时支墩.临时支墩桩基采用钢管桩,钢管桩采用双拼 30# 槽钢制成,桩长 9m,每个临时支墩纵桥向打设 2 排,间距 2m;每排横桥向打设 20 根,间 距 2m.钢管桩顶部布置单层贝雷片. (4)贝雷片顶部横桥向铺设 28#工字钢,构成水中临时平台,平台上搭设满堂脚手架. (6)按下图搭设贝雷片支架: 12 3.3 精心组织 HEC 固结土施工 HEC 高强高耐水土体固结剂昰一种无机水硬性胶凝材料.用于固结一般土体、特殊土体、 砂石集料和工业废渣.HEC 固结剂作为新型建筑材料,适宜用在地下水位较高和土质松软的地 区.已在上海世博园区道路路基施工中试点使用并取得了良好的效果,其施工难度不高,质量 上也能得到保证.HEC 固结剂的缺点昰施工周期较长,需要养护 8-14 天左右,应在总体计划 中加以考虑. 在本工程施工中,一方面要严格按着 HEC 固结剂使用要求精心组织施工,注意掺量合适、 搅拌充分、及时养护,以保障 HEC 固结土达到设计和规范要求;另一方面,应精心组织,采 用流水作业的形式,将 HEC 固结土养护周期在搭接施工中予以消化,保障按计划工期完成 HEC 固结土的全部施工任务. 14 4.项目管理模式 4.1 组织结构 由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的 特点,特将本工程划分为三个工区进行施工管理:第一工区项目组管理 Z1 路北段全线的施 工、第二工区项目组管理 S1 路、S2 路全线的施工;第三工区管理 Z1 路南段全线的施工.整 个项目管理的组织结构见附图 2. 4.2 管理模式 4.2.1 区域、专业划分 (1)本工程分工区进行施工管理.根据本工程的工程规模、工程特点、施工条件、工期要 求,将本工程划分为三个工区进行施工管理:第一工区项目组管理 Z1 路北段全线的施工、 第二工区项目组管理 S1 路、S2 路全线的施工;第三工区管理 Z1 路南段全线的施工. (2)本工程主要划分为道路及下水道施工、桥梁结构施工、桩基施工、沥青施工及稀浆封 层施工. 4.2.2 分包单位选择 (1)根据工程整体部署和实施的要求确定工程项目作业区的划分、分包工程范围、分包方 式和分包施工的各项要求,制订工程分包初步计划. (2)在公司合格分包队伍名单中的分包单位选择分包单位. (3)建立“工程分包招投标工作小组” ,由项目经理任组长,小组成员由基层单位经营部 门、工程管理部门、经营管理部门等部门参加. (4)严格参照公司分包招投标管理办法的流程及程序执行分包选择. 4.3 项目管理各部门及岗位的主要职责 (1)管理层职责 项目经理:为项目管理第一责任人,负责项目的计划、组织、控制和协调,通过优化配 置项目资源,协调各施工单位及其他各方面的关系,及时检查、监督项目计划的实施, 发现项目执行过程中偏差并予以纠正. 生产副经理:负责项目所需材料的组织和调配,负责施工进度、成本的控制和施工安全 文明生产的管理、检查督促各施工队伍的职责实施情况、施工现场进度的控制. 经营副经理:负责制定项目的收支预算、利润计划、财务计划、成本控制及财务规范性 运作. 项目总工:负责为项目提供技术指导、支持和服务,负责设备的调配和设备状态保障, 负责落实施工质量“三检”制度,确保工程质量. 工区主任:全面负责工区施工的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明施工管理、 施工竞赛管理等工作. (2)职能管理层职责 施工员 严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工,确保项目管理目标(质 量、安全、环保)的有效实施. 对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作,严格执行特殊工种上岗制度, 并组织好各操作班组的质量自检工作. 领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作,建立定期检查和抽查制 度,发现问题,及时作出处理. 质量员 编制公司质量管理目标及计划;制定责任制并组织实施; 负责项目部承接工程后质量管理和监督及检查工作; 16 每月、每季提供月度工程质量奖罚情况和季度工程质量经济分析报告一份; 负责工程回访和维修工作. 资料员 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理. 参加分部分项工程的验收工作. 负责计划、统计的管理工作. 材料员 了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配 合施工部门编制好施工材料计划,
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