1施工 组织设计 编制思想 1 1. .1 1. .工程概况 呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工 程位于乌龙片区内,西起昆洛公路(规划兴呈路),东至呈艺路,路线全长 约 1.47KM。拟建呈祥街需下穿现状昆玉高速公路,本工程除包括呈祥街 (昆洛公路呈艺路)段范围外,还包括昆玉高速公路上跨桥梁一座及其桥 接坡工程。 1 1. .2 2. .合同范围 呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工 程包括场地平整、建筑材料供应、桩基施工、道路施工、道路排水施工、 桥梁施工，竣工验收、安全文明施工以及周边环境保护等工程建设内容。 1 1. .3 3. .编制指导思想 本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战 略目标。 顾客至上：维护和保护业主对工程工期，质量及安全生产、文明施 工环境保护等最理想的需求目标和期望。 精心组织：利用工作面多，交通便利等有利条件，组织公司最强最 精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。 科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、 全方位、全天候控制工序和工艺。 2 1 1. .4 4. .编制依据 1.4.1、 呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设 项目施工工程施工招标文件、施工图设计、补遗通知书等。 1.4.2、国家现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有 关文件规定。 1.4.3、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料 1.4.4、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工与管理水平以及多 年来从事市政工程施工中积累的经验。 1 1. .5 5. .管理目标 若我单位中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保 达到以下目标： 工期目标：确保在接到中标通书只日起 180 日历天内完成所有工程。 质量目标：严格执行“三检”制度，按照 ISO9002 系列标准，坚决 贯彻总公司质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优，确 保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。质量达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。 安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保该工程不发 生重大安全事故。 文明施工、环境保护：创水利部文明施工标准化工地。 3 2施工 组织 部署及准备 2 2. .1 1. .施工总布置条件 根据招标文件及附图，结合现场踏勘所了解的情况，目前发包方提 供或形成的主要施工布置条件有： 对外交通：呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设 项目施工工程对外交通方便。 施工用电：从附近高压电网线接驳至工地，满足生产、生活用电需 要。 施工期生产、生活用水：用水从市政给水管网汲取。 通讯：处于城区，通讯方便。 2 2. .2 2. .施工组织机构设置 若我公司中标，我公司将成立“呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段） 市政配套道路建设项目施工工程 项目经理部”负责施工组织与管理。该 工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业 法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工行 为承担全部责任。 本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质 量及施工安全为原则，以建设“优质”工程为出发点，项目部管理人员 以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业水平高，精干高效的施工 队伍承担该标段施工任务。 4 项目经理部下设“五部、二室、五个作业队”，按各自施工管理职 责进行本工程施工及管理。 项目经理：全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理， 具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。 项目副经理：协助项目经理负责生产、经营、质量和安全管理。 项目总工程师：全面负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工 期进度管理，组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施 工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体 系的正常运作及领导工作。 工程技术部：负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、 新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及 安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工 程竣工资料的整理等工作。 合同计划部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产 计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。执行决策层的决 定、调度设备、检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查， 协调、监督保证生产计划的顺利进实现。 财务部：负责本工程的财务工作。 质安部：负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正 常运作以及整个工程施工现场试验和质量把关控制工作，负责整个工程 的安全技术措施的实施及落实。 5 物资部：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及 使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养 使用。 综合办公室：负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、 日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。 试验室：负责整个工地试验检测工作和质量控制。 2 2. .3 3. .资源组织 2.3.1、合同签订后，由总公司协助项目经理部，根据劳动力计划， 保证在 2 天内组织首批人员进场。首批人员负责协调与业主、监理及地 方政府和周边群众的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好征地、 拆迁工作，与地方协商解决水、电、通讯等管线架设问题。 2.3.2、由总公司协助项目经理部，根据设备进场计划，组织首批机 械设备进场。首批机械设备主要负责场地的平整和临时工程的修建。 2.3.3、由项目经理部提前安排人员，调查材料供应厂家，确定材料 供应方，签订材料供应合同，组织首批材料进场。 2 2. .4 4. .内业准备 2.4.1、组织主要管理及技术人员学习合同文件、设计文件、设计图 纸，充分理解设计意图，熟悉施工技术规范； 2.4.2、组织施工图纸会审； 2.4.3、编制实施性施工组织设计； 2.4.4、进行技术交底； 6 2.4.5、编制开工报告； 2.4.6、根据各种机械设备操作规程、安全规程、制度，对特殊工种 人员进行培训，做到持证上岗； 2.4.7、工地试验室负责安装、调试试验设备，进行原材料试验、土 工试验。 2 2. .5 5. .外业施工准备 2.5.1、进场后，首先解决“四通一平”，确保工程如期全面开工； 2.5.2、测量桩位交接； 2.5.3、调查现场，对导线、高程、中线进行复测； 2.5.4、对结构物进行施工放线； 2.5.5、修建临时排水设施，完成清理、掘除工作； 2.5.6、设立各种安全、警告标志，完善信号指挥系统； 2.5.7、修建临时蓄水设施。 施工准备计划 5 天内完成，本着边安置边施工的原则，按施工计划 顺序依次编写、报送开工报告，争取早日开工。 2 2. .6 6. .技术准备 开工前，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认 真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行 核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一 个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图 7 纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路并做好排水等技 术准备工作。 2 2. .7 7. .劳动力计划 本工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬 业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。 根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，施工高峰人 数 208 人。表（2） 劳动力计划表 在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破 工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物 尽其用；特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工 作质量及接口质量。 2 2. .8 8. .主要施工机具设备 我公司结合相关同类工程丰富的施工经验，并结合考虑本工程进度 情况，本着科学、合理、经济的原则，选用合理的施工机具设备以及以 项目经理总负责的机具设备管理体系。施工机具主要钢筋加工设备，设 备安装，水平、垂直运输设备，起重机具及其他施工大型配套设备。详 见表（1） 拟投入的主要施工机械设备表。 2 2. .9 9. .物资准备 开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以 便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时 设施所需各类物资。 8 2 2. .1 10 0. .资金准备 准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财 务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。 2 2. .1 11 1. .临时设施 建设 由于本工程离主要的居民点较近，为了工作的方便，故在施工现场 附近就近租用小区居民房作为项目部生活及工作用房，并在现场建设部 分施工生产用地和其他设施，详见表（4）施工总平面图及表（5） 临时用地表 3施工总体进度计划及保障措施 3.1. 工程特点 本工程存在以下施工特点及难点: 、施工站线长，地下原有管线复杂，且需要下穿昆玉高速公路， 同时与周边其他项目交叉施工过多，从而制约了施工机械的选择和施工 机械的施展。 、工序繁杂，存在多工种交叉作业情况，从而影响了整体的人员 调配。 3.2. 控制性进度计划 目标 我公司对该工程的投标极为重视，多次召集技术人员研究标书，踏 勘施工现场，制定科学合理施工方案。 在业主指定日期内完成本合同内的全部工程。具体详见表（3）计 划开、竣工日期和施工进度网络图 9 3.3. 施工工期承诺 我单位将根据招标文件要求结合现场实际情况及业主要求合理安排 工期，严格执行招标文件及施工合同规定内容确保在 180 日历天内完成 工程所有施工项目。 3.4. 工期保障措施 3.4.1 建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责 制，坚决做到项目经理和总工常驻工地，并抽调经验丰富、年富力强的 技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位， 确实有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拔，抽 选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员， 施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。 3.4.2 施工采用两班制加班作业。 3.4.3 在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护 保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配备 充足的配件和易损件。 3.4.4 优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、 财、物等资源，尽量缩短工期。 3.4.5 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络 计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。 3.4.6 加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应， 确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调 配，以满足连续施工要求。 10 3.4.7 加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干 扰，提高施工效率。 3.4.8 做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对施工的影响。 3.4.9 调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。如 在电源未形成时采用柴油发电机供电，使在施工准备期也可进行工程施 工，从而缩短工期。 3.4.10 一般节假日安排照常施工，确保施工工期。 3.4.11 加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。 3.4.12 以质量指标和进度指标为主要控制目标,制定工程施工奖惩 管理办法,把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上, 确保工程计划进度的实现。 3.4.13 严格按照关键线路工期计划施工 进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键线路进度，形成以 关键线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、 检查生产、控制施工的全过程。 3.4.14 对于土方工程和浇筑砼采用 24 小时施工。 3.4.15 组织措施 （1）、 本投标人在接到中标通知书后，立即组