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关于如何开展商务采购工作1、 首先了解商务采购工作的内容,了解自己的职责,明确自己的定位。2、 其次配合业务做好各项工作。1)、首先广泛收集物料的供应商信息以及价格信息等。可以从供应商的上门拜访、政府采购网以及网络渠道收集。之后分门别类,进行整理,建立完整的供应商联系表,并进行不间断的更新,以便需要时能够及时查找。2)、其次在广撒网的情况下,选择适合自己公司发展的供应商,价格、政策相对比较好的,能够为我们节约更多成本的供应商,并且在进一步的沟通中了解更多的行业信息,能够与其建立深入而密切的关系。3)、询价前,先了解所购品市场行情,如简单的配置、型号、市场定价等,之后再跟供应商沟通,有不明白的可跟技术请教,也可多询问几家供应商,从而了解不同的物料信息。价格方面,尽量做到货比三家,将成本控制在最合适处。4)、采购时,多与业务、技术沟通,注意所需购买物品是否满足客户的需要,供应商能否更好的为业务争取到更好的利润空间,更好的给技术提供支持,售后能否给予强有力的支持。5)、在采购的过程中,注重谈判技巧的学习和应用,以便能够更好的控制采购成本,以及提供沟通能力。6)、对于数量多的物料采购,需要特殊对待,通过直接厂家或者总代的途径来采购,挖掘进一步的商业价值,年度返利或者信誉度累积。7)、合同签订,签订合同时,注意型号、价格的核对,价格是否含税、是否含运费,账期如何等等,合同的条例也需多加关注。8)、有效的控制采购库存。采购前先跟采购人员确认,是否为急需产品,大概的一个周期有多久,根据这个时间安排采购时候,以免因提早购买造成库存堆积时间过长,资金滞压。9)、对供应商的情况进行定期维护,对采购情况进行定期统计,包括发票信息的反馈。10)、定期对采购情况进行汇总,分析,看有哪些地方做的还不是很到位,与部门人员进一步协调,互相配合,争取给业务做到最大程度的支持。
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