管理实务101招怎样开会101招会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，会议一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图示你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。 F使会议开得卓有成效开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。3. 要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。 4. 要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。 5. 请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。 6. 在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。 7. 要熟悉正式会议的各种程序规则。 8. 要注意正式会议所具有的一切法律要求。 9. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。 10. 信息要加以选择，避免过多。 11. 组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。 12. 通过限制网上会议时间使会议完善。 13. 电话会议上发言时要重复你自己的姓名。 14. 仔细考虑你要召开的会议的类型。 15. 会议要尽可能小，以免分散注意力。 16. 在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。 17. 凡辅助文件均应与议程一并发出。 18. 会前先拉几个盟友。 19. 开会前必须确信一定能达到会议目的。 20. 只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。 F会议准备 为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。21. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。 22. 决定开会时间前要先考虑交通时间。 23. 如果人们不能出席则应该重新安排会议。 24. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。 25. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。 26. 任何议程变动都必须通知主持人。 27. 议程要尽可能短小简单。 28. 尽量将议程限制于一页纸上。 29. 最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。 30. 要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。 31. 要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。 32. 必须将电话转移出会场。 33. 将有可能出问题的会议安排在中立地开。 34. 要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。 35. 要找个确保没有干扰的会场。 36. 要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。 37. 使用圆桌可使会议定调为非正式。 38. 务必使全体与会者既能看见又能被看见。 39. 座位之间应有一臂长的间隔。 40. 不能让与会者受太阳直接曝晒。 41. 要求与会者关闭移动电话和传呼机。 42. 不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。 43. 开会前要检查所有的视听辅助是否完好。 44. 要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。 45. 要确保特殊饮食在需要时能有供应。 46. 会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。 F出席会议一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。47. 会前拟出自己的发言稿。 48. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。 49. 要保持积极的脸部表情和音调。 50. 为自己的排练录像以检查说话是否清楚。 51. 开始发言前先作深呼吸。 52. 既然一个意见是你自己的意见，你就应该信心十足地讲述。 53. 不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。 54. 要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。 55. 谈判时要识别任何有一致性的地方。 56. 为使每次会议成功，你要尽到个人责任。 57. 鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。 58. 即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。 59. 作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。 60. 必须按照议程顺序作会议记录。 61. 建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。 62. 根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。 63. 会议记录写完后，还要使句子简短中肯。 F主持会议每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。64. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 65. 要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。 66. 尽量于会前认识新来者。 67. 要于会前透彻研究主要观点的领袖。 68. 将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。 69. 会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。 70. 让迟到者知道他们的行为对会议不利。 71. 要制止支流辩论和私下交谈。 72. 请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。 73. 要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。 74. 在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。 75. 如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。 76. 可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。 77. 要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。 78. 用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。 79. 必须清楚每次会议的规则。 80. 开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。 81. 要改变会议气氛，须先改变议题。 82. 驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。 83. 要趁全体与会者在场时安排好下次会议。 84. 确保各项决议记录在案。 85. 必须尽量以积极的调子结束会议。 86. 向每位到会者、所有的发言人致谢。 87. 要区别书面规则与非书面仪式。 88. 可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。 89. 向与会者提供收发信件服务。 90. 首先处理日常事务和管理事务。 91. 应在签名报到台旁设一信息台。 92. 会场吵闹时要站起身显示主席的权威。 93. 要为小组委员会制定准则。 94. 不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。 95. 可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。 96. 请记住，你有权决定何时闭会。 97. 为重要会议录像，以便将来参考。 98. 要尽可能简化程序规则。 99. 面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。 100. 如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。 101. 预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。决策管理101招决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。F决策分析支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。1. 下决策之前必须小心审视每一个方案。 2. 如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 3. 做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 4. 改变那些不再适用的决策。 5. 考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。 6. 尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。 7. 问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。 8. 作决策时，要考虑所有可能的结果。 9. 用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 10. 评估你的决策能力，并且努力改进。 11. 尽量避免充满意外因素的决策。 12. 可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 13. 以良好的决策挑战公司的文化。 14. 要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 15. 决策要结合智慧与直觉。 16. 了解决策背后的权术。 17. 要衡量决策对所有部属的影响。 18. 不要将已指派的决策权紧抓不放。 19. 如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。 20. 信任他人的决策能力。 21. 永远不要在强大的时间压力下作决定。 22. 当决策失败时，要立即采取行动。 23. 不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。 F作出决策在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24. 用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。 25. 如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。 26. 要明了谁会受到决策影响。 27. 一旦决策显而易见，就要快点行动。 28. 避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。 29. 计划未来目标时，要乐观也要实际。 30. 在描述目前情势时，要诚实且客观。 31. 作决策时，尽量让你所需要的人都参与。 32. 要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。 33. 如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。 34. 鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。 35. 尽可能从不同角度考虑决策。 36. 像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。 37. 激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。 38. 可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。 39. 如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。 40. 以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。 41. 在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。 42. 让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。 43. 要不断鼓励崭新的思考方式。 44. 如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。 45. 花一点时间发展每个决策的衡量标准。 46. 确定这些想法能够在机构中发生作用。 47. .要设定取得信息的时间表。 48. 指派最聪明的人去搜集信息。 49. 不要把数据源遗失，也许以后还会用到。 50. 定期研究市场，对结果采取行动。 51. 随时注意对手的举动。 52. 了解游戏规则，将它们变成你的优势。 53. 预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。 54. 开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。 55. 以自己的直觉和经验审视预测。 56. 让未来成真这是最有效的预测方法。 57. 预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。 58. 仿真且预测未来，而不是坐视其发生。 59. 在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。 60. 如果模式不符你的预期，就再检查一遍。 61. 使用判断力和计算，以获得最佳的价值。 62. 永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。 63. 宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。 64. 将你所做的交易列出一张清单。 65. 永远不要草率地作出决定因为草率的决定不太可能成功。 66. 企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。 67.