第一章 编制说明第一节 编制的指导思想该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该项目作为涪陵区的重点工程，具有重要的现实及社会影响，加之该工程时间紧迫、任务重、责任大，我司在这紧迫的鞭促下，诚实守信，以“一流的质量，一流的工期，一流的服务”早日完成该工程的建设。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。第二节 编制目的本投标书施工技术方案目的在于为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务，同时也为业主选择优秀施工单位提供依据。本投标书施工技术方案根据该工程的规模、特点、技术要求、工期要求及建设单位工程质量要求，结合我司自己的实力、工程施工技术力量，在充分调查分析该地区自然条件、场地及周边条件、技术条件的基础上，编制切实可行、经济适用的施工技术方案，合理的安排施工顺序，尽量采用先进的施工技术和简洁可行的施工方法，充分利用先进的施工机具设备，认真做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，缩短工期，降低工程成本，使该工程在规定期限内提前保质、保量的完成各项施工任务，达到建设业主理想的工程质量目标，并实现安全生产和文明施工。如果我司有幸中标，将按照我司技术管理程序和本大纲确定的原则结合业主的要求编制详细的施工组织设计和作业指导书等技术文件，用以指导和规范工程施工管理。第三节 编制依据1、涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程议标方案。2、工程所在地现场考察情况及周边情况。3、现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法律、法规和有关规定。4、国家现行的政策、法令、施工规范、质量标准、操作规程、技术规定：类 别名 称编 号统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002002中华人民共和国工程建设标准强制性条文（土建部分）工程测量规范GB500262002基 础建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002建筑边坡支护技术规范CDB50/5018-2001土方与爆破工程及验收规范GBJ20183岩土工程勘察规范GB500212001砌 体砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌筑砂浆配合比设计规范JGJ98-2000工程管理工程网络计划技术规范JGJ/T1001-91现场安全建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工现场供电、用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86环境保护民用建筑工程室内环境污染控制规范GB-2001第四节 我司竞标优势1、企业有几十年的历史，具有先进的企业管理，资源的提供具有强有力的竞争优势，良好社会信誉。2、丰富的现场管理，稳定成熟的施工经验，先进精良的技术装备和同行处于领先优良的精品业绩。3、高素质的项目管理班子，过硬和善打硬仗员工队伍，良好的合作团队精神和诚信的服务。4、有创“永久性的标志性精品工程和市民满意的工程”、 “区级安全文明标准化工地”的能力、信心和决心。第二章 工程概况第一节 基本情况本工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，详细情况如下：建设业主重庆市涪陵区中德合作造林项目办公室建设地点涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社、江东办事处稻桩村一社和二社、焦石镇向阳村五社、马武镇兴隆村四社主要工程量涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社新建林区公路2.0Km，其余4个项目社林区公路维修12.64Km1、李渡街道办事处龙塘村五社新建。路面宽度为4米，长度2.0Km。路面类型为泥结碎石路面，铺垫片石800立方米，新建边沟2.0Km，铺洒碎石160立方米，新建涵洞3个。2、江东办事处稻桩村一社维修。路面宽度为3.0m，长度3.3Km。路面类型为泥结碎石路面，包括道路坑洼填平、铺洒泥结碎石、边沟清理、建设涵洞、路基加固保坎建设、路面杂草清理等。3、江东办事处稻桩村二社维修。路面宽度为3.0m，长度1.4Km。路面类型为泥结碎石路面，包括路面填平、边沟清理、铺洒碎石花泥等。4、马武镇兴隆村四社维修。路面宽度为4.0m，长度3.54Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。包括铺垫片石、原路面填平、边沟清理、铺洒碎石等。5、焦石镇向阳村五社维修。建设路段为两段，其中一条3.5Km，宽度为4.0m，另一条长0.9Km，宽度3.5Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。本社维修的重点在于边沟清理和铺洒碎石，同时也包括坑洼填平和路面杂草清理。第二节 工程特点一、工期紧、任务重、责任大该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该工程作为涪陵区的重点工程，工期只有40天，工程的进度直接影响涪陵区植树造林的进度，所以责任重大。二、大型土石方机械使用量大由于工期等原因，必须对空压机、挖掘机、推土机、压路机加大投入，以保证进度。三、燃油需用量大、价格高由于该工程燃油需用量较大，目前燃油市场价格偏高、且不稳定，进场后提前需储备燃油。第三节 自然条件本区属亚热带季风气候区，该地区建筑气候为级，四季分明，降雨量充沛，具有“冬暖、夏长、多伏旱、多秋雨、多云雾、少霜雪”的气候特点。年平均气温高，涪陵城区多年平均气温18.1度。多年平均降雨量1118.2毫米以上，年最大降雨量1625.5毫米，年平均降雨日148.3天，多集中在59月，占年降雨量的70%以上。78月最热，有高温伏旱天气，平均3032度，本地极端高温可达42以上，元月最冷，平均6.7度，极端低温3.7。霜冻期短（1625天/年），一般出现在12月至1月份。冬季大气压力为1000.9Hpa，夏季大气压力为982 Hpa。冬季日照率17%。主导风向为西北风，气候温暖湿润。第四节 施工条件一、本工程建设批文和建设手续完备，建设资金基本到位。二、由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。三、交通方便，各种设备及材料均可以直接运入场内。第三章 施工平面布置及其说明第一节 布置原则 l、本工程根据招标文件、图纸答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。 2、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。 3、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。 4、本着减少运距、节省费用，降低成本的目的。5、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策。6、对施工区周边环境的保护。第二节 临时设施结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置、紧凑，厉行节约，反对浪费，应以经济、实用为原则。由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。临设按国家及地方相关法规的要求搭设，并用规定材料围挡，作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。第四章 施工组织一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理（行政负责）施工员质检员安全员材料员保管员机管员资料员预算员三、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化部门在挖掘机、压路机、推土机、发电设备、空压机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周一由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业