创新思维与领导艺术 主讲：陈大柔,浙江大学公共管理学院 Tel: 13396569372 Email: ccczju.edu.cn,事业的发展重在创新，重在领导创新。 今天我们讲领导创新，有两件大事：一是决策；二是用人。,一、创新思维与领导思维转换 1.什么是创新思维 2.领导创新思维的转换 二、创新思维与领导决策 1.界定问题 2.排序选优 三、创新思维与用人授权 1. 领导角色要五个转换 2. 21世纪新型领导的作用 四、创新思维与现代企划 1.创造愿景和战略方向 2.企划与战略,一、创新思维与领导思维转换,1.什么是创新思维 20世纪70年代末，尼德赫尔曼担任通用电气的经理时，开始研究整脑概念。赫尔曼的整脑概念把大脑分为与不同的思考方式相关的四个象限。 赫尔曼关于头脑控制方式（HBDI）的调查揭示，一个人喜欢使用大脑某个象限的偏好，请按照赫尔曼的整脑模式，根据提示完成测试，了解你的头脑控制类型。然事，阅读以下关于每个象限的解释。整脑模式为了解个体的思维偏好提供了有效的途径，这种思维偏好会反过来影响个体的交流、行为和领导力。,2.领导组织和员工的创新 领导者可以营造帮助个人和整个组织或部门更具有创新精神的环境。下图的左栏里列出了创新型组织的六个要素，每一要素都会在后面的篇幅中加以论述。下图的右栏列出了符合创新型人才特征的要素。,图: 创新型人才和组织的特征,个体创新进程的各阶段 有创新精神的人因具备以下特质著称：开放的理念、以解决问题为导向的思路、独立、坚毅、自信、不墨守成规、愉悦的心态、良好的社会和人际关系。最近有关创造力的研究表明：每个人都具备同等水平的创新潜质。领导者可以创造鼓励个体和组织变得更具创新性的环境。, 第一阶段：识别问题/机遇。 第二阶段：收集信息。 第三阶段：深思熟虑。能够激发深思阶段的有用方法如下：从事常规活动，比如除草这类的“不动脑筋的”活动；定期锻炼；给生活多添些乐趣；冥想；试着在日常生活中放松。 第四阶段：洞悉。这一阶段就是大多数人认为的“创造”阶段。这些念头并不是灵光一现，而是逐步出现的。 第五阶段：评估与实施。这是最困难的阶段，需要勇气、坚忍和自律。,3.领导创新思维的转换,结合到科学发展观，结合到和谐社会建设，结合到换届，如何当好领导，尤其是在座的“一把手”，我们要做好四个转换 （1）由用小看大到用大看小 (2)由排斥差异到重视差异 (3) 由单向思维到多向思维 (4) 由单脑思维到多脑思维,二、创新思维与领导决策 1.界定问题, 专注于重要问题 细分问题 改变原来的问题 运用“为什么”的技巧,2.排序选优 决策排优先序是领导者的基本功。排序是今天到会领导者的基本素质。什么是排序，今天让我们上升到理性的认识。 (1) 领导决策要避免霍布斯选择 （2）领导决策要避免布里丹选择 （3）决策难在选择,决策、用人重在选择。我们结合实际，说说决策、用人，如何选择的事。 第一是选择合适的事，就是做什么。 第二是要选合适的人。 第三要选好做事情的角度。 第四是做任何事情没有力度，就没有效果。 第五就是要选择合适的时机。,三、创新思维与用人授权,领导角色转换: 由做事之人到用人之人,21世纪新型领导的作用,1. 杠杆作用 促进者 评估者 预测者 指导者 最终帮助者 领导起到杠杆作用的五要点,2. 新型领导的三种作用 寻找路径（pathfinding） 协同（aligning） 授权 3. 离场测试及其步骤,人才动态使用理论 （美）麦柯比（M.Maecoby）:管理者四大类型： “工匠”型 “丛林斗士”型 “企业人”型 “赛手”型 斯泰勒（L.stybel）提出“人才动态使用”理论，即在商品生命周期的不同阶段，合理配备不同类型人才 “引进期” “成长期” “成熟期” “衰退期”,四、创新思维与现代企划,(一) 创造愿景和战略方向 (二) 企划与战略 理想的领导力:创造愿景与实施愿景领导力!,(一) 创造愿景和战略方向 1. 什么是愿景 2. 愿景的作用 (1) 愿景是连接当前和未来的桥梁 ( 2) 愿景激发人的斗志、获取彼此的信任 (3) 愿景赋予工作意义 (4) 愿景划定“优秀”的尺度,(二) 企划与战略,1. 企划概念 没有企划就没有企业 企划的定义：激发创意，有效地利用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。 企划的三个要素：（1）必须有崭新的创意；（2）必须是有方向的创意；（3）必须有实现的可能,企业最常见的企划和企划案有下列十种： 一般企划案 行销企划案 新产品开发企划案 广告企划案 员工训练企划案 公共关系（PR）企划案 销售促进（SR）企划案 投资可行性企划案 年度经营企划案 企业长期发展企划案,2. 企划的步骤 界定问题 收集现成资料 市场调查 把资料整理成情报 产生创意 选择可行的方案 实施与检讨,3. CIS企划, CIS的源流 CIS三要素 （1）MI理念识别（Mind Identity） （2）BI活动识别（Behavior Identity） （3）VI视觉识别 （Visual Identity）,（1）MI企划 精神标语 由台湾动脑广告人俱乐部主办的台湾第一届广告流行金句奖活动，从2280件推荐作品中选出的10则广告金句，堪称诉求单一、表达鲜明的典范： （1）新宝纳多；（2）柯尼卡胶片；（3）麦斯威尔；（4）西北航空；（5）解久益；（6）必治妥儿童速体康；（7）中华豆腐；（8）可口可乐；（9）国际牌冷气；（10）山叶钢琴。 万向集团,（2） VI企划, 名称设计 （）简短明了，易读易记(吉普:jeep) （）启发消费者联想(金利来:gold liom) （）个性突出，风格独特 （）有内涵(海碧宁:happily) （5）国际化(恒源祥; 长虹; 本茨; 蝌蚪啃蜡), 标志设计,标志物的设计原则 （1）简洁鲜明原则； （2）新颖独特原则； （3）准确相符原则； （4）优美精致原则； （5）稳定适时原则。,（3）BI企划,“妈妈乐” 浙江舜宇集团,介绍牌,楼梯,再见！谢谢！,