邁向新世紀的契機 全球企業永續發展之現況與趨勢,永續發展之趨勢,大綱,三重盈餘 Triple Bottom Line,ICC Business Charter for SD,The Global Sullivan Principles,生態效益 Eco-efficiency,企業環境或永續性報告 CER,New Driver: Financial Sector,C,B,A,A,B,C,永 續 發 展,生態效益 負責的企業家精神,經濟成長,體制條件 Framework Conditions,不確定性 Uncertainty 管理 Governance,金融市場,生態平衡,社會進步,World Business Council for Sustainable Development,The WBCSD is a coalition of 126 international companies from more than 20 sectors of industry operating in 33 countries with a shared commitment to sustainable development. The WBCSD also benefits from a regional network representing 1000 business leaders in developing countries and countries in transition. www.wbcsd.ch,What are our aims?,Business leadership - to be the leading business advocate on issues connected with the environment and sustainable development Policy development - to participate in policy development in order to create a framework that allows business to contribute effectively to sustainable development Best practice - to demonstrate progress in environmental and resource management in business and to share leading-edge practices among our members Regional outreach - to contribute through our global network to a sustainable future for developing nations,THE REGIONAL NETWORK PROGRAM - BCSDs and Partner Organizations -,BCSD Gulf of Mexico,BCSD Latin America,BCSD Mexico,BCSD Argentina,BCSD Venezuela,BCSD Colombia,BCSD Costa Rica,BCSD Croatia,BCSD Czech Republic,BCSD El Salvador,BCSD Honduras,BCSD Indonesia,BCSD Malaysia,Philippine Business for the Environment,BCSD Nigeria,Industrial Environmental Forum of Southern Africa,Environment Forum of Zimbabwe,BCSD Thailand,BCSD Taiwan,Confederation of Indian Industry,BCSD Poland,Vernadsky Foundation Russia,BCSD Brazil,APEQUE Algeria,WBCSD,World Business Council for Sustainable Development Program Overview,Climate & Energy,Trade & Environment,Sustainability through the Market,Corp. Social Responsibility,Sustainable Water Mgt.,Innovation, Technology & Sust. Society,Eco-Efficiency,Scenario Applications,Foundation,REGIONAL NETWORK PROGRAM,Sustainable Cement Industry,Global Mining Initiative,Sustainable Forestry,Sustainable Transportation,WBCSD,BCSD-Taiwan 工作領域 (Focus Areas),生態效益 (Eco-Efficiency),貿易與環境 (Trade and Environment),氣候變遷與能源 (Climate and Energy),企業社會責任 (Corporate Social Responsibility),自然資源 (Nature Resources),環境成本會計 (Environmental Cost Accounting),環境教育與宣導 (Education and Advocacy),金融業與永續發展 (Financial Sector and SD),Catalyst,ICC Business Charter for SD,企業永續發展憲章(Business Charter for Sustainable Development)係在1990年11月由國際商業總會(the International Chamber of Commerce, 簡稱ICC)的執行董事會所通過，並於1991出版第一版。之後即由ICC永續發展的工作小組依實際狀況而修訂，目前已被翻譯成超過20種語文之版本，2000修訂版本也已發行。 企業永續發展憲章提供全球個別公司或企業組織行動的參考架構，用於輔助環境管理系統。,企業永續發展憲章係在1991年4月於荷蘭陸特丹舉行的第二屆世界工業環境管理會議中正式被提出來，並持續為全球企業界所應用及認可。 此份企業永續發展憲章(Business Charter for Sustainable Development)，其中涵蓋了環境管理的十六條原則，對於企業而言，這是如何追求企業永續發展的一種重要觀點。,Corporate priority Integrated management Process of improvement Employee education Prior assessment Products and services Customer advice Facilities and operations,Principles,9. Research 10. Precautionary approach 11. Contractors and suppliers 12. Emergency preparedness 13. Transfer of technology 14. Contributing to the common effort 15. Openness to concerns 16. Compliance and reporting,善盡企業社會責任的綱領：全球性蘇利文原則 The Global Sullivan Principles 在國際知名的企業家、慈善及人權工作者Reverend Leon H. Sullivan博士的多年推動下，終於在1999年2月份正式將適用於企業善盡社會責任的經營綱領全球性蘇利文原則(The Global Sullivan Principles)定案公佈。這是一個由跨國企業為主的核心草擬小組所領導制定的一份指導性文件，該小組成員包括： General Motors Corporation Shell International Petroleum Imperial Chemical Industries CECODES-South America Procter & Gamble Owens Corning Sun Company HSBC Holdings TATA Industries Colgate-Palmolive Pfizer,發起人Reverend Leon H. Sullivan 博士的背景為： 美國通用汽車公司董事 南非企業發展基金董事 美非高峰會(African-African Summit)主席 國際教育與自助基金會(International Foundation for Education and Self-Hep, IFESH)主席 其多年來推動非洲教育及企業發展，和勞工人權事務不遺餘力，是在國際上甚受政府及企業組織所推崇一位知名人士。,從善盡企業責任來推動國家和地球的永續發展，已是一日愈明顯的趨勢，特別是跨國或多國企業在各國進行投資及商務活動時，如何參與當地的教育、經濟、社會、文化及環境等各領域的正面發展，和改善勞工人權及工安衛條件等，均將是企業普遍會面臨的挑戰。而蘇利文原則將在國際商務活動中被廣泛採用，形成一種共通的投資理念。,環境責任 公關 金融業要求 員工及社區溝通 供應鏈要求 客戶及大眾壓力 環保團體壓力 競爭優勢 法規要求 其他,1997 Environmental Annual Report,LG Semicon Co ; Ltd,聯合國環境規劃署(UNEP)認為欲製作一份有效的環境報告必須顧及的四個層面,管理系統,環境政策 環境管理系統 管理責任 法規遵循,投入產出清單,材料使用 能源消耗 水的消耗 產品影響 健康與安全 氣體排放 污水排放 廢棄物處理 意外事故回應,財務面資訊,環保支出 補償與回饋,與利害關係人的互動,員工 投資者 立法者與管理者 產業協會 地方社區,. 分析師對於環境績效年報看法 投資界代表異口同聲地表示，他們對於內容過多 的環境報告並不感興趣，最少限制在二頁以內，且須易於瞭解，故他們建議內容應包含下列各項。 對於公司業務的關鍵性環境議題為何？ 目前的議題為何，且公司預期未來這些議題會如何演變？ 對於公司影響最大的法規上之演變為何？ 公司如何因應上述問題？ 公司為何已取得解決上述問題的最佳定位？ 為何這些因應之道有助於公司及股東？ 為何這些因應之道能打造一個好公司？ 為何這些因應之道不會對成本投入產生不利影響？,1 一項結合產業與金融業且為期 二年的研究報告再度証實: 環保績效可提高股東價值的事實，結果顯示超越環保法規及開發環保產品的企業，均可提高股利(EPS)及獲利率。,2 KPMG公司表示，愈來愈多的跨國集團，積極藉由改善環境績效來尋求利潤，製作環境年報的公司已逐漸增加。,1999,3 KPMG與阿姆斯特丹大學最新的研究報告顯示，以Fortune 250大企業及11個先進國家前100大企業為對象的調查顯示，製作環境年報的比例為24%，較1996年的19%，以及1993年的13%提高了不少。 調查亦顯示，重視環境績效的公司過去10年來，股價成長了510%，此可能係導因於更好的企業管理