战略制定流程,企管部,战略发展部,总经理,董事会战略委员会,国家宏观政治经济 形势分析,行业形势分析,主要竞争对手分析,集团主要业务发展分析,审核集团发展战略 建议,政治经济形势 分析报告,竞争对手分析报告,审批形成发展战略 报告,战略监控调整流程,形成集团发展战略 建议,集团战略发展建议,运营监控流程,企业自身条件分析,运营监控分析报告,行业分析报告,业务分析报告,企业分析报告,集团战略发展 报告,如需要可聘请外部 专家进行咨询论证,战略监控调整流程,五年计划，三年 滚动计划,根据集团战略发展报告 制定各部门的战略规划,各部门战略规划,各部门、事业部、子公司,战略制定流程说明,流程名称：战略制定流程 流程编号：001 一、目的：明确战略制定的环节 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略发展部、各部门、子公司、事业部、企管部、总经理、董事会 四、流程说明： 五、相关表单 政治经济形势分析报告，行业分析报告，业务分析报告，竞争对手分析报告，企业分析报告，战略发展建议，战略发展报告，各部门战略规划,