宁波建龙钢铁公司 生产管理体系介绍,顾洪涛,公司生产管理体系概述 生产管理体系组成介绍 生产部管理系统 安环管理系统 技术管理系统 能源管理系统 设备管理系统 结语,目 录,公司生产管理体系介绍,公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。 公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理 公司生产管理机制:直线职能式组织 公司生产管理特点: 建立生产、能源和环保指挥中心 实施主体专业化，辅助社会专业化 统一编制生产计划和进行生产管控,生产管理体系组成部分,生产 管理系统,设备 管理系统,能源介质 供应管理系统,技术质量 检验管理系统,安全、环保 消防管理系统,工艺技术规 程（标准）、 理化检验、质 量管理体系及 资源、产品、 生产、工艺、 管理技术开 发（由冶金技 术部负责）,能源介质供 应与平衡、工 序节能降耗、 新能源替 代（由能 源部负责）,设备招标、 设备点检、设 备（故障）诊 断与检修、设 备维护与修 理、备品备 件（由设 备部负责）,1.生产运 输）计划和生产管控（生产部负责） 2.运输业务（厂内运输部负责）。,安全、环保、消防均由安全环保部负责,生产部组织架构,生产部工作职责,生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、 生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。 综合规划室： 编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业 、生产管制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业 、系统设计及分析作业 、生产外协作业。,生产部工作职责,热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理 、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排程 、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。,生产部工作职责,生产管控中心： 公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率 、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业 、炼铁及铁水调度之综合协调 、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程 、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调 。,生产部制度架构图,3.原料规划管理制度,1.生产计划管理制度,4.焦化生产计划管理制度,5.炼铁生产计划管理制度,6.炼钢生产作业计划管理制度,2.生产管控管理制度,7.生产管理系统信息传递管理制度,2.计划指标体系管理制度,1.生产事故管理制度,2.运输计划管理制度,1.生产外协管理办法,1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼 钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产 信息传递方式，使物流和信息流同步。 2.规定本公司与生产外协单位协作之条 款，使外协人员得以控制,1.为了避免和减少事故发生及事故发生 后尽量减少损失,迅速恢复生产。 2.统一计划指标的编制方法，规定计划 指标的编制基准和各种要求，达到统一 认识和统一标准的作用。,1.规范生产经营计划管理，明确生产经 营计划编制的职责、权限和流程 2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续 性、稳定性、有效性，加强对生产过 程、生产计划的管理和控制。,手段,目标,主体,生产管理系统的主要功能,做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。,二、安全、环保、消防管理系统介绍,安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。 安全环保工作的总体目标：事故为零 排放达标,安全环保工作的管理模式,建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。,安全环保部的组织架构,安全环保部,安全处,环保处,综合规划处,安全管理高级工程师,安全管理工程师,职业卫生工程师,驻厂安全工程师,污染治理高级工程师,污染治理工程师,集中监控工程师,固废物处理工程师,综合规划工程师,综合管理员,安全环保部工作职责,代号,结构,内容,方法,功能,0123安全环保管理运行模式简介,安全环保消防委员会组织结构,安全方针和环保方针,安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。 环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。,三、技术、质量、检验管理系统介绍,技术质量管理体系的运行模式图,总经理,技术副总经理,生产、设备副总经理,钢铁检验站,中心检验站,各厂作业规划室,原料检验站,技术部理化检验中心,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与服务室,技术部,销售部 生产部 国贸公司 设备部 知识信息部 能源部,销售部 / 生产部 / 设备部,技术部冶金技术室,生产部,各厂作业规划室,设备部,质量管理体系,新产品开发体系,科技管理体系,试验室质量保证体系,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与服务室,技术部,冶金技术部 部长（副部长）,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与技术服务室,理化检验中心,T210（11人）,T220（21人）,T230（107人）,T240（11人）,T200（ 152人）,产品规范高级工程师,冶金规范工程师,品质放行工程师,产品包装标识工程师,冶金规范室主任,系统工程师,成品放行分析管理员,品质保证书制作管理员,品质保证书制作管理员,规范管理员,文秘管理员,冶金技术室主任,系统工程师,冶炼主任工程师,轧钢主任工程师,冷轧主任工程师,焦化高级工程师,炼钢工程师,热能工程师,冷轧工艺工程师,化产工程师,精练工程师,热轧制程工程师,硅钢工程师,烧结工程师,连铸高级工程师,热轧产品工程师,涂镀工艺工程师,炼铁高级工程师,连铸工程师,热工工程师,工程员,炼铁工程师,环保技术工程师,原料检验站（41人） 站长/班长/检验员,钢铁检验站（17人） 站长/班长/检验员,中心检验站（35人） 站长/班长/检验员,理化检验中心主任,冶金技术部组织架构图,冶金技术部主要职责,负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善； 负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督； 负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督； 负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行； 负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验； 负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行； 负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善； 负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用； 负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善； 负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项； 负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项； 负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见； 负责公司自有知识产权的申报、申请及管理； 负责为公司开展后续发展规划提供技术支持； 其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。,冶金技术部各室主要职责图,冶金技术部,冶金规范室,冶金技术室,冶金理化检验室,钢种开发与技术服务室,主要职责： 1、负责产品规范、冶金规范的管理； 2、负责企业标准化及全面质量管理体系的建立与优化； 3、负责产品综合放行、质量证明书及产品认证。,主要职责： 1、负责产前技术准备； 2、负责日常工艺技术管理、技术改进及技术进步。,主要职责： 1、负责原料、半成品及成品理化检验； 2、负责环境检测、职业卫生健康检测； 3、负责理化检验设备的日常管理。,主要职责： 1、负责新产品开发； 2、用户质量异议处理及改进。,冶金技术部制度架构图,体系文件及记录管理制度（个）,技术标准管理制度（5个）,技术操作规程 （册）,产品设计开发管理制度 （个）,专业制度,基础制度,产品策划管理,生产过程管理,检试验管理,技术服务管理,原料质量管理制度（个）,生产过程管理制度（7个）,不合格控制及质量分析管理制度（个）,国家试验认证体系 人员资格管理制度 （个） 检测设备管理制度（个） 试剂及样品管理制度（个） 检验业务管理制度（6个） 安全管理制度 （个）,质量异议管理制度（个）,小计 6个,小计 14个,小计 28个,小计 1个,合计53个制度 8册技术操作规程,四、能源介质供应管理系统介绍,能源管理方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。 能源管理目标：达到公司能源产出与使用平衡；供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。,主任委员,公司总经理,副主任委员,生产副总、技术副总、工程副总任副主任委员 能源部部长任秘书长,WK 焦化厂厂长,W1 炼铁厂厂长,W2 炼钢厂厂长,W5 能源部部长,W6 设备部部长,W3 轧钢厂厂长,T2 技术部部长,W7 生产部部长,T1 知信部部长,A1 工业工程部,能源管理体系,能源部组织架构图 （304人）,能源部功能与职责,功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。 满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供应。 综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。 处理本公司相关废水。 主要职责： 本单位的职责在致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，并配合公司经营方针，完成公司总体目标。 安全卫生与环境保护： 配合公司的安全卫生与环境保护要求，建立本单位的安全卫生与环境保护制度，确保人员与设备安全和良好工作环境。 各级主管应定期进行各项制度的检查，作业环境的测定和研讨安全作业程序是否符合于安全规定；督导、稽核各环境项目 实施运作与检查，且建立记录，并采取必要的改正措施。各级主管严格要求所属及相关协力人员遵守安全卫生与环境保护的有关法令规章，并应用相关法规；对所属人员设备的安全卫生与环境保护，负直接管理责任。 负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。 负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。,57作业规划室,主要职责： 负责W5各项管理制度、工业安全卫生及环境管理业务的管理和推行、人力资源培训计划的拟订与执行、档案数据及图书的管理。 负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。 负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。 负责筹划、跟踪、执行短、中、长期能源节约工作计划，研拟降低能源消耗及能源成本策略。 负责收集各项能源相关资料并提供服务，筹办各类能源相关课程培训及能源教材的编 制。 负责针对能源调度模式及各作业区设备运转模式的研讨，以提高生产效率、降低生产成本。 负责环境综合规划、管理及协调作业，包括：协助一级主管推行全面环境管理的规划、协调事宜。环境管理系统文件的汇编。部内稽核年度计划的制定。 负责能源部综合事宜的管理,56 设备检修室,主要职责： 负责能源部设备的全面管理工作，制定能源部设备工作目标和实施计划。 负责推动能源部设备点检定修制及TPM设备管理体系的建立，并督导执行。 负责开展PDCA管理活动，推进设备系统自主管理工作。 负责能源设备的点检管理、计量设备管理、技术管理、使用维护管理、事故管理、检修工程管理、实绩分析等工作。 制订能源设备的点检与维修标准，负责设备点检、维修档案管理。 负责能源部设