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资源描述
Kaizen Costing,邱大恭,提升獲利的四個魔術數字,降低售出貨物成本 減少管銷費用 降低應收帳款日數 減少存貨日數,Step 1. Calculate Target Cost Reduction Amount,Step 2. Build Cost Breakdown Structure,Step 3-1. Set up Cost Reduction Drivers,Step 3-2. Set up Cost Reduction Drivers,Step 3-3. Set up Cost Reduction Drivers,Step 3-4. Set up Cost Reduction Drivers,Step 3-5. Set up Cost Reduction Drivers,Step 4. Create Annual Deployment Strategic Map,獲利,降低成本,提升生產力,提升終檢良率,降低製程不良現象,降低材料耗損,設備稼動率提升,品保作業優化,現場損耗的降低,縮短工時,設備優化,作業流程優化,量測作業優化,設備生產力,人員生產力,降低前置時間,品檢作業優化,提升良率,材料優化,製程優化,原材料不良率降低,協力廠製程標準化 水洗製程能力提升 協力廠濺鍍製程能力提升,成品庫存降低,減少久未交易報廢金額,庫存水準降低,庫存報廢成本降低,提升新客戶銷售額,縮短週期時間(雕铣),開發新市場,產品創新,提高客戶 佔有率,提高客戶 滿意度,增加客戶產品附加價值,增加客戶服務附加價值,增加客戶情感價值,提升客戶再購率,提高市場佔有率,建立市場開發模式,市場開發策略,建立新技術開發流程,新技術開發,Sample,獲利,提升客戶價值,提升達交率,協力廠商製程能力,濺鍍製程能力,退鍍製程能力,工作站產能平衡,印刷對位製程能力提升,價值流的產能平衡,拼版的決策,薄板生管流程重設計,打樣速度,打樣品質,減少打樣重工成本,打樣流程改造 資訊技術協助,打樣製程能力的提升,提升打樣能力,Sample,
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