资源预览内容
第1页 / 共42页
第2页 / 共42页
第3页 / 共42页
第4页 / 共42页
第5页 / 共42页
第6页 / 共42页
第7页 / 共42页
第8页 / 共42页
第9页 / 共42页
第10页 / 共42页
亲,该文档总共42页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
运营智慧,运营智慧,用新的思维模式才能取得新的结果,他问 问他。具备领袖的思维分成两种:一是相互关心,二是无所谓的一次为例,说话算数,心有余力要足。自救、救人、自渡、渡人,多几句问话,少一点教导、教诲、批评、训斥、评论。专门的人、专门的地方、研究决定专门的事,享受充分的自由,全力以赴去干好专门的事,一切为我所用。 从外向内装东西是学知识,从内向外长东西是智慧 学知识 学智慧,适合的最好,高手:没病找病,体检。 问题: 1:发现问题难还是解决问题难 找到问题的根源,去落实,发现问题难,发现问题的根本和根本的问题更难。 2:小老板经营“ 管理 ” 大老板经营“价值”,卖彩票5元500元。 中国改革开放30年来 为什么取得如此辉煌? 美国为什么成为世界第一强国? 在座的各位为什么有今天的结果? 答:国家定一个机制,在一定范围内老板可以给自己干。那把国家比作一个公司,我们老板在这家公司是努力拼命向上,自动自发的工作。不分昼夜、全力以赴,而我们的员工为什么不能这样。答案:因为国家给我们定了一个机制在一定范围内,老板可以给自己干 ,转身老板像土皇帝一样给员工定了一个机制让员工给老板干!让员工给自己干。 让你们醒来,让双方共同多得点。,病人,医院,病企业,企业医院,第四板块:机制,智慧大师刘一秒讲:一个懂得机制的人是成熟有智慧的人。场 +工具帮你 引爆 你的智慧。 一、什么叫机制:机制就是游戏规则 二、什么叫游戏规则:就是丑话说在前面,先君子后小人。写我们所做的,做我们所写的。做到怎么样(奖)做不到怎么办?(罚)承诺自罚,然后白纸黑字写下来签上自己的名字,按上自己的手印。 企业竞争的背后是文化 三、定机制的规则:你情我愿、愿赌服输 1、谁用谁制定:由下至上,人不愿被别人掌控更不愿意做别人给他决定的事。就按你说的办。 2、利他 3、永远试运行 :千万别怕分多了,得不到回报,切记请神容易送神难。 4、让一部分人先富起来。切忌长大了未成人。切记他能我也能,我肯定能超过他!怨不怨领导?符合自然规律。 到此明了: 机制和制度的区别 A 制度拉动人心() B 制度是管住人心( X),习惯 管理 企业,而非制度 管理 企业 建快乐机制:“你太漂亮了”,“你也很帅”弄成向上的习惯,习惯成就我们这儿那儿。 C机制无处不在无时不有,要与时俱进与势俱进。例:送孩子,接孩子300元,是送是接?机制向上向善,抢到座才有让座的资本。 到此明了 : 1、企业出现问题找机制。 2、解决问题靠机制。 3、没有机制定机制,谁用谁定,利他,,公司:一群人相聚在一起起个名字就叫公司。他们来干什么的?是赚钱、快乐、文化。公司是我们赚钱的主战场,是展现的平台。 死穴:员工不信 老板. 员工喜欢 看得见摸得着。 说话算数,说到做到团队是带出来的,影响出来的。该得的而非给的 。一群人聚到一起来是分配 分配机制:晋升机制 薪酬分配机制。 这就是企业的任督二脉。再向上:性能、情感、儿子。 人生只这几点了。提高自己的生活质量。 结论:没有时间的问题,而是不懂分配,时间分配在哪里,你就会在哪里。培养分配出能挡一面的人才。老板把时间分配在哪里,结果就成就在那里。,机制一:分配机制,一个男人,一个女人把分配弄明白 后半生在工作中在生活中都不会再困惑,一生一定会飞翔!让我们一起进入分配。 1、家族化分配。意思是主要家庭成员都要成为公司股东,写入公司章程。 死穴:干活的时候把家人当家人,分钱的时候把家人当外人。 。这是趋势,必须得走。 弟弟给姐姐干,请问弟弟的儿子还给姐姐的儿子干吗?亲人的名分,当下的利益,未来的利益。让大家觉得是一个人的。 其实,夫妻、兄弟之间的产权必须分清楚。说到底就看老板是做生意还是做事业。,到此明了:一个老板的境界就是用一伙人影响另一伙人,而非一个人影响一群人。 试问:企业3000人而跟老板一伙的只有三人,此时的老板你不累谁累? 老板何时升级,老板升级企业则升级。老板继续做无中生有的事,那是存在的价值。一个老板没有自己的时间和空间那是绝对的贫穷。因触动而改变。人为什么怕死?因为还有好多事未干 。其实,企业是一个媒台,是一个道场通过这个道场到达人生的彼岸。一个亿和十个亿是一样的,分吧!分点吧! 钱是流动的。是人民的。钱5年一个周期,让更多的人为这个事操心。,二、合作化分配,意思是公司发起人、主要领导都要成为公司的股东。老板两大修炼智慧 A、跟谁合作:夫妻、情感伴侣,合作:企业伴侣。 B、什么时候合作:没有财富哪来的幸福。没有面包,爱情也会从窗口飞走的。跟对人、做对事比选伴侣更重要。迷上一个人、迷上一件事跟喜欢的人一起干一件喜欢的有意义的事,在喜欢的地点。 具体落地: 死穴:在合作的过程中只想到开始没想到结束。 如:只想到结婚,没想到离婚,而离婚是现实存在的离婚法。,一、进入机制 1、凡入股者必须能独当一面,凡能独当一面的必须入股东。 2、必须一个一个一部分一部分的进入。 3、必须在公司每个层面吸纳股东。伟大的中国共产党8000万14亿变成一伙人。星星之火可以燎原。 二、退出机制: 1、中途退出,净身出户。 2、利用公司平台拿回扣,直接开除。 3、因天灾人祸或年老不能胜任本职或人不在了怎么办? A、股份转让,从内部开始。 B、对外转让,必须全体股东同意。 C、股份稀释,按进入年份计算,只享受当年分红,不许继承。 把一伙人变成不可替代的人导致企业老板:老板、生产:生产、财务:财务间的竞争。企业发展不大必定走向死亡,导致老板不能笑着死去。 4、明确股份受益人,必须在我们活着的时候把过去的、未来的都算清楚,写明白,这样大家都清爽,把受益人的姓名、身份证复印件搞好,然后每个股东相互持有一份。,三、期权化分配,意思是:共同经营或卖公司十年未来。他想入股咱不想,这件事也是白想。咱想入股他不想,来现的吧! 期权化是战略思维,它的根本不定期权化走到底,最终还是合作化。如:期权十年结果在第八年的时候,他变成驸马了或在第六年变成股东了。 经营意愿大于一切。 入股切记你求他死,他求你活 高峰时期实行股份制。 具体措施:你跟我干十年,我再多给你三年年薪,或给房、给事、给媳妇,缺啥给啥。 1、按揭思维。 2、梯队思维: A、谁能跟公司干完后半生 B、谁能干8 10年 C、谁能干23年 变被动为主动,被逼无奈是必须的。不是愿意不愿意,高手总是能变被动为主动。,四、薪酬化分配,意思是进入薪酬化分配的命脉-让一伙人先富起来。 如果你公司的薪酬分配机制都不能让员工有状态拼命往前冲,证明你是昏君。 合适的薪酬分配体系是不能用的。在企业中,如果钱、权没有流向有结果的人、能做事的人,那企业快完蛋了。 试问:你企业的薪酬分配体制中员工与员工之间的误差有35倍吗?如果没有,证明你是昏君。千万别用嘴和手去改变别人,一定是要用机制,只认第一。见贤思齐,怎么说的一定要怎么做。,五、分红化分配,意思是全员都要分红,这是人性决定的。超过多少多少分红5-10-20,拿出利润的1/3. 分红化的命脉就是让员工用潜能向市场要财 富,不能从老板兜里往外掏钱。按市场法则贴边要多少给多少。 对内勤内部要用市场化:项目思维,别向低薪、向顶薪、向上能量让员工去找顶薪,让他自己去找位置。让员工价值最大化,那是我们的责任。同行业领先的薪酬,切记别人为施舍,关心别人胜过关心自己,看别人再看自己。订货:我要400个,他只能给我300个,他还能给我讨价还价吗? 到此明了:给员工正常工资,员工干正常的事,要想让员工超常规的付出必须给员工超常规的回报。而在现实中,老板只是给员工发了一点奖金,从此,员工就没劲了。 企业要想增加30的利润,其实就是挖掘员工30的潜能,也就是我们穷一生之功只需做到:把我们这群人手头这件事价值最大化的经营”管理“走向经营”价值“。,分红 薪酬 期权 股份合作,合作,五种分配方式(见图)从内到外:这五种分配方式你把其中的一件做到位给企业增加20的利润,那是小意思。到此明了。分配方式决定合作的程度,凝聚力、杀伤力、战斗力多搞点企业伴侣,多搞点一伙的人。用一伙人去影响另一伙人。,机制二:内部操作机制,1、回头看公司是怎么乱的,老板是怎么累的,管理架构图如下:,董事长,总经理,副一,副二,副三,部门1,_部门2,部门3,部门4,此图乃秦总所创,叫中央集权制,想把此等构图用出来必须具备两个条件: 1、你是皇帝 2、你手中有军队 老板 客户 市场 生产 财务,听汇报会死人的,再回头看老板是怎么累死的。 作茧自缚,老板定了一个机制没有老板就玩不转,成功的把自己定死了(自作自受)(缺心眼子)。老板24小时开机,试问你还能活几天。无形中老板或大业务员、大救火员、大交警脑袋肯定被驴踢过。员工需要一种存在的感觉。马上看新时代运营智慧的顾客理论 示意图: 业务部 财务部 质检部 顾客 销售部 采购 部 生 产 部,如果公司部门与部门之间的关系、人与人之间的关系都像业务部对待客户那样的语言、行动,公司该会怎样? 具体操作:在公司内每个部门都要找到自己的顾客,然后全心全意的为顾客服务。 老板把权、钱放到顾客那里,有顾客考核、评定,服务方(找顾客等于找权、找钱)有结果有价值,没有结果就没有价值,而不是权和利的问题,让企业生生不息的活下去。,好处: 1、授权:把权分解,把钱分解,把权钱分解到客户那里,我有权影响制约对方,同时也有义务被对方影响制约。(制衡)这样部门安全,企业也安全了。 2、成长:服务方要不断的了解顾客的需求,不断的满足顾客的需求,不断地成长进步,否则必被淘汰。 3、体制变过去中央集权制为民主集中制。”马不扬鞭自胜蹄”、“不识庐山真面目,只缘身在此山中”、“无关生智,君外生惠”。 老板拔高企业拔高,老板成长企业成长,一次,二次,三次成长、飞跃,价值无限 有钱不一定受尊重,有 企业不一定是企业家。操作到可用的位置,切勿不可用。,机制共讲了两个板块: 机制一:分配机制把老板的钱整改了。 机制二:内部操作机制,把老板的权整改了。 到此明了: 只要我们公司的机制、体制没有改变,所学一切都用不出来,改革永远改的是怎么分权,怎么分钱,怎么分名,怎么分利。改革改的永远是怎么干,干完以后怎么分?只有分得清楚,才能合的愉快。女人征服男人,男人征服世界,你就拥有了世界。,第三板块:势,智慧大师刘一秒说:一个懂得势的人是成熟有智慧的人。 何为势:势就是节拍节奏频率! 何为节拍:“点真背”、“赶点上了”这个点就是节拍。来得早不如来得巧。 节拍有何重要呢?试问在人世间还有什么比踩上节拍更重要的呢?(社会、行业、人心、人脉等) 势一:老板势体能、状态)会借势、得势 C B D A E,人的一生是体验之族,仅是单程票,健康 快乐,爱人 资格,千万别心累。触景生情没有时间锻炼身体,铁定有时间生病。修炼获得他不会的,才有存在的价值。 具体落地: 1、老板势在C点之前必须全力以赴,心无旁骛,一口气冲出去。机不可失,时不再来。大势已去。 2、势在C点时,分步走: A、1/3精力经营当下。 B、1/3精力培养后继之军。 C、1/3精力经营未来。 老板到此明了: 大势所趋,挡也挡不住。大势已去,拦也拦不住。大厦将倾,扶也扶不住。懂势等于懂事,关心企业的势,任何人进入生命的倒计时他就立刻回流。假如生命可以从头再来,他就不再那样活了。 最大的奢侈品是智慧 人,生和死是正事,其余都是闲事,其余一切事情都是流动的。身体好,能量足,领导的表情是员工的心情。柔情的水,爱:允许、安、自卫、家族、家庭。,势二:团队势,意思是团队的合力、状态、战
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号