员工流失率考核管理办法为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。一、考核范围：酒店所有部门二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。 三、考核办法 1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。3、员工流失率计算方法为：（周期内离职员工人数不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%4、考核部门考核员工流失率标准为：餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内；茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内；安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内；财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。 人力资源部每年根据用工情况制定一次考核基础指标。5、考核办法：员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩，实行一票否决。当月员工流失率不合格，取消部门考核人员当月奖金或部门提成。一线部门连续3月员工流失率不合格，解除部门负责人劳动关系或调岗。二线部门员工流失率不合格，处罚部门负责人100分。四、此管理办法自2019年1月起实施，解释权归人力资源部。人力资源部2019年11月26日