,财务管理,TR,资金管理,资金中心,现金流量 风险管理 . . .,公司 业务范围,CO,财务控制,利润中心,可获利 成本 . . .,FI,财务会计,投资与财务,IM,资产负债 . . .,R/3 的组织结构,后勤组织机构,财务组织机构,现金管理,金融投资,财务会计,应付账款,应收账款,总分类帐,法定合并,财务信息系统,特殊分类帐,付款,收款,银行帐,应付帐款,资产管理,总分类帐 General Ledger,财务体系建立 财务帐目处理 财务报表生成 系统集成基础,集团或单一公司财务模式 多国家、多币制、多税制 纵向与横向的划分和组合,总分类帐处理 特殊分类帐处理 业务分类帐处理 结算处理,多形式的资产负债表/损益表 标准和弹性的财务信息分析 财务报告合并处理,与生产经营业务在线集成 资金流、物流同步处理 为EIS提供决策分析数据,应付/应收帐款 Accounts Receivable/Payable,应付账款,应收账款,发票收据 预付款 付款处理 信函往来 帐户查询与分析 与相关系统的接口处理,客户信用管理 发票与贷方冲销 收款处理 催款处理 信函往来 帐户查询与分析,现金管理,现金管理 Cash Management,计划和预算 电子银行对帐 资金使用控制 现金流量分析 未清项目管理 综合查询和报告 与有关系统的接口,财政计划和金融资产管理,资产管理,投资管理 投资计划 经济估价 预算 投资控制 订单管理 项目管理 折旧,固定资产 计价方法 折旧计算 折旧模拟 多种货币 资产交易 评估,. . . . .,技术资产 维修计划 定单处理 维护管理 结账,在线的、集成的业务交易处理,财务会计,企业信息仓库,IM,CO,PP HR,SD,MM,TM,CM,固定 资产,调节帐,财务 资产帐,银行帐,应收帐,工资/旅差 费用帐,材料 明细帐,应付帐,分析,运作,综合会计系统,收货,销售 订单,发货,发票,发票,收 现金,付款,帐面 记录,帐面 记录,财政计划,交货期+付款条件 付款记录 数据修改,现金管理/预算,订单,销售,应收帐款,应付帐款,采购,Profit / loss accounting,1 2 3,C,A Revenues,B 50,Spain 4%,Switzerland 21%,France 10%,Germany 15%,USA 50%,Excel,标准与弹性查询和报表,FI-LC,Active link,Automatic update,Changes,灵活的集团汇总层次,推销,“用户定义“,部门,区域,法定,组,组,组,组,分组,公司,地区,国家,地方,部门,产品组,产品,.,.,.,推销,汇总,细节,总和,转换 + 传送,财务总帐,局部系统,合并步骤,中心系统标准化,调整,重新组合,总额, 报表,复算,内部利润,公司之间的销售,抵消帐项,R/3 产品介绍,R/3 产品介绍,China Demo Jan. 1996,财务控制 Controlling,费用成本控制,支持各种,支持各种,业务过程,业务过程,获利能力分析,产品成本计算,A,dvertising,销售,销售,市场,市场,产品管理,产品管理,战略经营计划,成本中心核算 内部订单核算,ABC 基于活动的成本,CO - 成本控制,业务分段,成本对象,成本中心,成本元素,accruals,内部订单/ 项目,流程,物料存货,收入类型,资产 portfolio,accruals,利润 中心,成本中心等级,S01000,ABC 公司,S01100,管理,1100,管理,S02100,仓库,S02200,能源,S02300,大楼,2110,2110 入库货物检查,2210,电力,1100,办公大楼,2120,入库货物仓库,2220,水,1100,仓库大楼,2130,出库货物仓库,2230,气,1100,生产大楼,S03000,S04000,S02400,停车场,成本中心会计的功能,成本中心会计 基础数据设定 成本中心成本 计划编制 成本中心实际 成本核算 成本中心报表,成本中心 活动类型 成本元素 统计指标,与活动有关的成本计划 初级成本、次级成本 与活动无关的成本 初级成本、次级成本,直接记帐 内部转帐 分配与分摊,成本要素/成本中心报告 实际/计划 成本要素/成本中心报告 实际/目标 成本中心报告 - 未清项 成本中心报告当前/累计/年度总计,内部订单核算：订单类型与处理步骤,按管理会计目标分类 单一订单 长期订单 统计订单 按功能分类 任务订单 资本投资订单 成本费用订单 维护订单,产品标准/计划成本,成本元素明细 M Screw 100 pc 100 $ M Shaft 10 pc 500 $ E Set-up 1 h 80 $ E Production 5 h 320 $ G Overhead 100 $ 成本元素 400 000 Material 600 $ 600 000 Production 400 $ 660 000 Overhead 100 $ 成本构成,BOM,工艺流程,单位价值,物料/直接费用 间接费用,Material 600 $,Activit. 400 $,Overhead 100 $,Ext. serv.,成本对象控制,ABC 基于活动的成本,获利分析,利润计算方法 获利 利润中心 分析 会计 CO-PA CO-PCA 销售收入 销售收入 - 销售扣除额 - 销售扣除额 +/- 库存变化 +/- 在产品的变化 + 资本化服务 - 销售成本 - 期间成本总计 = 营业利润 = 营业利润 营业利润 (COS) = 营业利润 ( 期间会计),项目管理,状况/ 阶段,概念 方案,粗略计划,详细 计划,批准,执行 过程,结算,时间,网络,工作 过程 分解,成本,预算,尚未完成 成本 收入,会计,批准,结束 确认,