顾客关系管理,21世纪崭新的营销世界,在因特网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。因特网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合，速度会转换为市场份额、利润率和经验。 思科公司总裁约翰.钱伯斯,背景：新环境、新世代、新规则、新策略,1、新环境：信息时代的互联网环境 2、新世代：e人类，新的消费者行为 3、新规则：顾客启动并控制营销 4、新策略：顾客关系的建立与维系 （1）、找寻有意义的顾客关系 （2）、经营顾客关系资本,A、网络社会的竞争优势不是来自垄断的技术，而是 来自吸引和保持顾客的能力 B、靠明显地减少交易成本而增强竞争优势 C、全新地再造通路、物流、供应链的流程，用虚拟 过程消灭库存 D、顾客参与及互动合作的新的营销理念及其运作。 顾客不仅是对象或目标，而且是参与者和控制者 E、颠覆了与顾客沟通和建立关系的传统手法,互联网时代,了解CRM顾客关系管理,*1、定义 顾客关系管理是一种旨在改善企业与顾客之间关系的新型管理机制， 它实施于企业的市场营销、销售、服务和技术支持等与顾客有关的领略。他并不是指单纯的一套管理软件和技术，而是融入了企业经营理念和营销策略等内容的一整套的解决方案。 *2、指导思想 了解顾客的需求并对其进行系统化的分析和跟踪研究，在此基础上进 “一对一”的个性化服务，提高顾客的满意度和忠诚度，为企业带来更多的利润。 *3、目标 通过对企业营销业务流程的全面整合管理降低企业成本，提高效率，在拓展企业市场和渠道的同时，能够更加有效地处理顾客关系，吸引和保持更多的顾客。 *4、作用 A、提高效率 B、拓展市场 C、保留顾客,企业从产品为中心的模式向以顾客为中心的模式转变 企业管理的视角从“内视型”向“外视型”转换,企业管理趋势的转变,有效CRM解决方案具备的要素,1、畅通有效的顾客交流渠道（触发中心：通过电 话、传真、网络、电子邮件等各种手段进行交 流） 2、对所获信息的有效分析（挖掘中心） 3、CRM必须能与ERP（企业资源计划）很好地集成 CRM的典型应用：呼叫中心,实现CRM的六大技术要求,1、信息分析能力 2、对客户互动渠道进行集成的能力 3、支持网络应用的能力 4、建设集中的客户信息仓库的能力 5、对工作流进行集成的能力 6、与ERP功能的集成,CRM是成本中心还是利润中心,1、好的管理能让销售（利润中心）和服务（成本中心）相辅相成 2、CRM完全可以实现“利润服务/支持利润”的循环，实现成本中心和利润中心的功能 3、顾客维系的价值 营销学中有一条著名的“20：80”定律，即80%的销售业绩来自20%经常惠顾企业的顾客 4、顾客忠诚的价值,顾客数据库：最佳市场观察潜望镜,顾客数据库是一座真正的富金矿 顾客数据库可以： 帮助营销人员找出最好的顾客 开发新顾客，拓展新市场 从现在顾客身上拓展更多的业务 精确锁定目标顾客群，调整营销火力（下节着重） 传递与产品交叉销售，以及叛卖附属产品一致的信息 改进广告、促销等营销沟通的做法 提供顾客个人化的服务,应该把什么样的信息放进顾客数据库,人口统计数据 个人消费者姓名、身份证号码、出生年月、性别、婚姻状况、家庭结构、教育程度、收入阶层、就业状况、工作性质、生活方式、心理特征，以及其他相关描述 企业消费者企业名称、企业简介、经营领域、企业规模、经营状况、主要产品或服务、信用状况等级、法人代表或采购负责人，以及关于企业位置的社会经济学分析等 地址数据 个人消费者详细的通信地址、邮政编码、地址类型（城镇还是乡村等）、地区代码、销售区域、电话号码、电子邮件地址、媒体覆盖区域代码等 企业消费者公司名称、公司名称的缩写、详细通信地址、邮政编码、主要电话号码、传真号码、电子邮件地址、网址、公司类型代码、地区代码等,财务数据 帐户类型、开户银行、帐号、第一次订货（购买）日期、最近一次订货（购买）日期、平均订购价值、供货余额、平均付款期限、信用状况等级等 行为数据 1、购买习惯、品牌偏好、购买地点、购买数量、购买频率、购买时间 2、回应类型代码（包括订购、询问、对调查活动、广告活动、促销活动等的反应）、回应的日期、回应的频率、回应价值、回应方式（电话、传真、邮政、电子邮件等） 3、每次与顾客进行接触的时间和方式（信件、电话、人员往来、参加展览会等） 4、每次顾客的抱怨及其解决的记录、售后服务的记录等方面的详细资料,顾客数据库的竞争优势,测试性 评判营销活动的响应度，识别实施不同方法产生的效 果 试验性 试验出不同因素产品的包装是否符合消费者的需要， 目标市场定位是否准确等 选择性 可以针对顾客选择有效合理营销的方法和渠道 响应性 可与顾客进行个性化沟通 适应性 通过分析，可以随时根据需要为营销活动选择合适的 时机，达到活动预期目标 及时性 通过计算机可以在很短时间内获取所需资料 时空性 可以全天候与世界各地顾客进行沟通和为他们提供产 品和服务 交互性 可直接与各种不同顾客进行沟通，根据顾客的不同要 求提供特定服务 智能性 营销人员可以迅速地获得商业智慧,顾客数据库的竞争优势,巩固企业的竞争地位 提高顾客的忠诚 创造竞争对手难以模仿的核心竞争能力 提高新产品开发和服务的能力 强化与供应商的关系,顾客关系管理中的顾客数据库,动态的、整合的顾客数据管理和查询系统 基于数据库支持的顾客关系格式或结构系统 基于数据库支持的忠诚顾客识别系统 基于数据库支持的顾客流失警示系统 基于数据库支持的顾客购买行为参考系统,建造数据库的五个重要步骤,让数据库和商业目标一致 创立商业驱动型信息结构 注意为模块化奠定基础 创建动态数据中心 对不完整数据的管理及折中使用,淘金术：顾客数据挖掘分析技术,只有能找出正确的顾客，并且比竞争对手更能维系顾客的公司，才能一直生存到21世纪 营销大师尼可拉.普罗斯,市场细分：将顾客数据转变成竞争优势,市场细分的主要变量地理、人口统计、心理和行为特征,（续上表）,（续上表）,家庭生命周期的购买行为,（续上表）,针对广告公司进行市场细分,按地区分 按行业类型分 如电信、移动通信、寻呼、邮政、互联网、金融、家电、医疗保健、日用化妆、服务等行业。 按客户规模分 按与客户合作情况分 大客户、中型客户、小客户等 新客户、老客户、固定客户、散户等,国内,国外,南京,北京、上海、西安、无锡,城东,城西,城南,城北,城中,美国、英国、法国,通过市场细分可得到：,寻找最有吸引力的区域市场 生活形态分析可以寻找到新的商机 消费者态度、兴趣、意见结构 价值观念和生活方式结构,用神奇的RFM从顾客数据库中发掘金牌顾客,RFM数据库营销的基本法则 R（Recency)：最近一次消费 F（Frenquency):消费频率 M（Monetary)：消费金额 营销新法则之一：交叉销售,建立顾客关系 A、减少阻力 B、降低顾客的风险 维持顾客关系 就是与顾客建立有价值的永久关系 A、实施顾客管理 B、建立持续的对话 C、关系价值最大化 D、奖励顾客忠诚,以附加价值创造竞争优势,以“独特价值主张（EVP）”来获得顾客的认同 倾听顾客意见，以顾客的喜好为第一 落实“便宜性”，提供EVP,顾 客 成 功,维持对顾客的承诺 真正解决顾客的问题 向顾客提供的是获利的行动 成为顾客成功历程中不可缺少的伙伴 影响顾客成功的最重要因素是商品和服务,用资讯连接品牌与消费者,告知，不推销 是资讯也是广告 资讯是推动者，消费者融入是润滑油,与盈利顾客建立长久关系的 六大步骤,建立品牌知名度 筛选潜在顾客 鼓励消费者试用，并了解顾客不购买的与原因 鼓励再次够买 激励顾客购买同一品牌的其它产品或公司其他类产品 重新争取转换品牌顾客，或了解其转换品牌的原因,一对一营销战略,企业应建立“关系品质”，即与每一位顾客建 立学习的关系，记得每一位顾客的喜好，并随 时把上一次与进行到一半的话再接回来。因为 这会让顾客觉得只这种关系省力方便，这样会 建立起“不方便的障碍”，成为顾客永远不想与 竞争对手来往的一个原因。 著名营销学教授唐.派培斯与马莎.罗洁斯,一对一营销四步走,识别你的顾客 对顾客进行差异分析 与顾客保持良性接触 调整产品或服务以满足每个顾客的需要,一对一营销评估人选确定,参与“一对一营销”战略建设的全体人员 全体高级管理人员 一部分中层管理人员和分支机构经理 分销伙伴 与顾客直接打交道的一线员工（销售服务人员、呼叫系统的接线员、零售服务员等等）。 一些顾客代表,网络经济时代的一对一市场营销,一对一的市场营销的基础是一对一媒体 一对一媒体区别于大众媒体的三个方面： 一是一对一媒体是可以个人定向的； 二是一对一媒体的交流是双向的； 三是一对一媒体很廉价。 一对一市场营销的开展是从对话开始的 一对一的市场营销交流的方式是顾客主导的 未来互动媒体的发展要求开展一对一的市场营销 一对一市场营销的竞争目标是一次一个顾客 一对一市场营销的广告特征：广告主的角色将从建立认知和实施有效的反应转变为充当市场营销人员和顾客之间的中介,THANK YOU,