hr培训计划制定流程说明北京XX印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.03 流程名称：培训计划制定一、 流程目标描述： 根据员工的需求和公司人力资源规划的要求，为了提升员工素质，制定员工培训计划而设计的流程二、 流程输入：员工需求调研报告，人力资源规划，员工绩效考核报告三、 流程输出：课程表四、 衡量流程绩效的关键指标：1、 员工满意度2、 成本3、 对工作的指导意义五、 流程接口说明：课程表/审核六、 流程步骤：流程步骤01进行需求调研主体责任主体培训专员参与方全体员工内容与责任进行员工需求调研标准时间要求长期性的工作工作标准全面、适用、及时输入方式书面输出员工需求调研报告流程步骤02提交需求计划主体责任主体各部门经理参与方内容与责任根据本部门情况提交员工培训需求计划标准时间要求十月份以前工作标准及时、认真输入方式输出培训需求计划流程步骤03统筹规划主体责任主体培训专员参与方内容与责任培训专员根据需求调研和各部门提交的需求计划统筹规划，安排培训标准时间要求一周工作标准认真、合理、低成本输入员工需求调研报告、培训需求计划方式书面输出年度培训计划流程步骤04分解议定季度，月度计划主体责任主体培训专员 参与方内容与责任对年度培训计划惊醒分解，议定季度，月度计划标准时间要求一周工作标准输入年度培训计划方式输出季度培训计划月度培训计划流程步骤05编制课程清单主体责任主体培训专员参与方内容与责任根据季度培训计划月度培训计划编制详尽的课程表标准时间要求两周工作标准输入季度培训计划月度培训计划方式输出课程表流程步骤06总监审批主体责任主体人力资源总监参与方内容与责任对培训专员提交的课程表进行审核标准时间要求两个工作日工作标准认真输入课程表方式书面输出流程步骤07培训实施流程（）P5