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2009年12月保荐代表人胜任能力考试 基础学习:指定教材配套教辅精讲班 强化训练:历年真题及详解章节习题精练 过关冲刺:全真试题详解在线测试 保荐代表人胜任能力考试网络班(2009年考试专用),主讲人简介,潘国陵,男,1959年出生 上海海事大学经济管理学院教授 一、学历 东南大学工学学士,东华大学管理工程硕士,华东师范大学国际金融博士,复旦大学经济学博士后 二、获奖 上海市优秀青年教师,霍英东教育基金会优秀教学奖,全国优秀教师,国家突出贡献专家,享受国务院特殊津贴,主讲人简介,三、工作经历 曾担任:东华大学国际贸易系主任,东华大学工商管理学院副院长,东华大学国际金融研究中心主任,上海某投资公司总经理 四、教学经验 在全国多所著名大学(如复旦大学、上海交通大学、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、西安交通大学、四川大学、东北大学等)主讲MBA、EMBA或CEO的国际金融、金融市场学、金融投资与风险管理、资本运营等课程,主讲人简介,五、主要著作 人民币汇率研究华东师范大学出版社,国际经济学概论华东师范大学出版 国际金融理论与数量分析方法上海人民 出版社 六、联系方式 电话:0-13901714928 Email:guolingpanhotmail.com,主讲人简介,资本运营与风险管理,第一部分 资本运营(上) 第二部分 资本运营(下) 第三部分 风险管理,第一部分 资本运营(上),内容: 第一章 公司上市 第二章 企业并购 第三章 管理层收购,第一部分 资本运营(上),案例: 1、股票上市案例:中信泰富与荣智健 2、企业并购案例:超级买家复星集团 3、管理层持股案例:华为的冬天,第二部分 资本运营(下),内容: 第四章 战略投资 第五章 跨国经营 第六章 风险投资,第二部分 资本运营(下),案例: 1、 战略投资案例:巴菲特的投资理念 2、跨国并购案例:跨国经营的制胜之道 3、风险投资案例:无锡尚德的发展之路,第三部分 风险管理,内容: 第七章 财务风险管理 第八章 投资风险管理 第九章 经营风险管理,第三部分 风险管理,案例: 1、财务风险案例:中国的资本大鳄德隆 2、投资风险案例:中国的国际储备 3、经营风险案例:套期保值与投机,教材,1、资本运作,MBA核心课程编译组编译,九州出版社,2002年10月,27.00元。 2、资本运作,摹刘伟编著,西南财经出版社,2005年5月,29.80元。 3、资本运作2003年度中国企业最佳案例,孔欣欣、赵春英编著,商务印书馆,2003年8月,33.00元。,参考书,1、竞争战略,迈克尔波特著,华夏出版社,2003年06月,28.00元。 2、并购价值评估,弗兰克埃文斯,大卫毕晓普著,机械工业出版社,2003年08月,31.00元。 3、现代公司股票期权方案设计,宿春礼主编,中国财政经济出版社,2003年10月,30.00元。,参考书,4、赢,杰克韦尔奇著,中信出版社,2005年05月,35.00元。 5、一个美国资本家的成长,罗杰洛文斯坦著,海南出版社,1997年10月,27.80元。 6、货币战争,宋鸿宾编著,中信出版社,2007年06月,38.00元。,参考书,7、蓝海战略W钱金,勒尼莫博涅著,商务印书馆,2006年04月,38.00元。 8、金融炼金术,侨治索罗斯著,海南出版社,1999年04月,24.80元。 9、杰克韦尔奇自传,杰克韦尔奇著,中信出版社,2002年10月,29.00元。,资本运营与风险管理 潘 国 陵 上海海事大学,第一部分 资本运营(上),内容: 第一章 公司上市 第二章 企业并购 第三章 管理层收购,第一部分 资本运营(上),案例: 1、股票上市案例:中信泰富与荣智健 2、企业并购案例:超级买家复星集团 3、管理层持股案例:华为的冬天,第一章 公司上市,一、上市目的 二、股票上市 三、政策鼓励,第一章 公司上市,公司股票上市是公司进行资本运营的舞台,在企业融资、投资、兼并方面扮演着十分重要的角色。 做一个规范的公司,将公开上市作为公司的第一目标,以便构筑这个舞台。,第一章 公司上市,一、上市目的 融资和再融资 为公司超常规发展提供条件 财富效应(老板发大财,职工发小财) 知名度、信誉与品牌效应 提高公司规范化经营管理水平 健全激励机制(长期稳定发展) 其他:关联交易,关联担保、套现等。,第一章 公司上市,用友上市: 1988年,王文京用5万元开创用友,99年改制为股份有限公司,01年4月在上交所上市。上市前用友8400万资产(评估后)折股7500万,而股民用9.17亿现金折股2500万,每股股票溢价高达36.68元。 用友股价最高时曾超过100元,王文京个人控制着55.2的股份,照此计算,其身价最高时多达50多亿人民币。 为此CCTV将王评为“2001年度经济人物”;财富将他纳入“中国100首富之列”。,第一章 公司上市,上市的不利方面: 股权分散,容易被收购兼并; 照章纳税,偷税漏税的事不能干了; 财务规范,造假注水不行了; 信息公开,做企业的难度大大增加; 社会监督,特别是新闻媒体曝光。 国内许多企业因为不规范,上市之后纷纷出事,让投资者遭受了惨重损失。,第一章 公司上市,二、股票上市 1、国内上市 2006年5月18日,中国证监会公布首次公开发行股票并上市管理办法,对公司上市条件作出了重大修改,缩短了公司的上市时间,降低了公司的上市要求。其主要财务条件为,第一章 公司上市,1、取消一年上市辅导期; 2、发行前股本不少于3000万; 3、连续3年盈利,累计净利润超过3000万; 4、3年累计营业收入超过3个亿,或者3年累计现金流入5000万。 5、最近一期无形资产占净资产比例不高于20%,不存在人为弥补亏损情况。,第一章 公司上市,现在民企国内上市难度增加。中国证监会于2003年9月21日公布了关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知。通知规定,自2004年1月1日起,股份公司必须设立满3年才能申请发行上市。但国有企业或经国务院批准豁免期限的公司,可不受此限制。 因此,许多中国民企走上了海外上市之路。,第一章 公司上市,2、海外上市 海外上市的最大特点就是上市门槛低。与国内市场相比,资本规模和营收规模要求低,通常无盈利要求,无持续经营时间要求。再融资也十分方便等。 海外创业板是专为中小高科技企业股票上市而设立。便于解决风险投资的投入、盘活和退出问题,有利于形成风险投资与高科技产业发展之间的良性循环。 但海外上市的监管十分严格。,第一章 公司上市,美国那斯达克市场上市标准一 有形净资产达1800万美元的上市条件: (1)不设盈利要求; (2)公众持有股份不低于110万股; (3)经营年限不低于2年; (4)发行价值不低于1800万美元,最低股价5美元; (5)股东人数不少于400名; (6)至少3名做市商。,第一章 公司上市,美国那斯达克市场上市标准二 有形净资产达600万美元的上市条件: (1)最近财政年度或前三年的两个财政年度的税前利润不低于100万美元; (2)公众持有股份不低于110万股; (3)经营年限未要求; (4)发行价值不低于800万美元,最低股价5美元; (5)股东人数不少于400名; (6)至少3名做市商。,第一章 公司上市,美国那斯达克市场上市标准三 总资产及总收入均达到75万美元的上市条件: (1)不设盈利要求; (2)公众持有股份不低于110万股; (3)经营年限未要求; (4)发行价值不低于2000万美元,最低股价5美元; (5)股东人数不少于400名; (6)至少4名做市商。,第一章 公司上市,美国那斯达克市场上市标准四 那斯达克小型市场的上市条件: (1)净有形资产400万美元或净利润75万美元; (2)公众持有股票不抵于100万股; (3)经营年限1年或总市值5000万美元; (4)发行价值不低于500万美元,最低股价4美元; (5)股东人数不少于300名; (6)至少3名做市商。,第一章 公司上市,境内外公司上市比较 IPO溢价 上市成本 上市准备 维护成本 国内 20左右 2-5% 难而长 低 香港 10左右 8-10% 中等 中 美国 30左右 12-16% 易而短 高 注:IPO溢价股票首发市盈率 上市成本占首发融资额的百分数,大力发展资本市场,三、政策鼓励 近年来国家出台了一系列鼓励企业境内外上市的政策。 2004年1月31日,国务院颁发了国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见,简称“九条意见”。,大力发展资本市场,一是有利于完善社会主义市场经济体制,有利于国有经济的结构调整和战略性改组,加快非国有经济发展。 二是更大程度地发挥资本市场优化资源配置的功能,有利于将社会资金有效地转化为长期投资,促进企业快速发展。 三是有利于提高直接融资比例,完善金融市场结构,提高金融市场效率,维护金融安全。,大力发展资本市场,文件说: “大力发展资本市场是一项重要的战略任务,对我国实现本世纪头20年国民经济翻两番的战略目标具有重要意义”。“是党中央、国务院从全局和战略出发作出的重要决策”。 文件要求:“各地区、各部门务必高度重视,树立全局观念,充分认识发展资本市场的重要性,坚定信心、抓住机遇、开拓创新”。,思考题,1、公司股票公开上市的利弊得失? 2、国内股票公开上市的财务条件? 3、直接上市与买壳上市的主要区别? 4、比较国内上市与国外上市的主要特点?,第二章 企业并购,一、并购动机 二、并购方式 三、价值评估 四、资源整合,第二章 企业并购,企业,特别是大型企业应该将企业的经营思路和重心逐步“从买产品卖产品转移到买公司卖公司”。 诺贝尔经济学奖获得者乔治施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过兼并而成长起来的,几乎没有一个美国大公司是靠内部扩张成长起来的”。,第二章 企业并购,一、并购动机 并购是企业在激烈的市场竞争中“生存的法则”和“优胜劣汰”的游戏,是企业迅速壮大、强大的有效途径。通过并购 1、迅速扩大公司的经营规模; 2、抢夺对手的市场份额,击败竞争对手; 3、改善公司的财务营收,降低财务成本; 4、保持企业的生命力长盛不衰。,第二章 企业并购,潜在对手 供应商 同业竞争 经销商 替代产品 “竞争力五力模型” 美国管理大师迈克尔波特,第二章 企业并购,二、并购方式 1、横向并购 目标公司的业务与公司自身的业务相同或者类似,并购这类目标公司有助于扩大公司的经营规模,增强行业的集中度和对市场的控制力,实现规模经济效应。当行业由一家或者几家垄断时,能有效地降低市场竞争的激烈程度。因此通常要做到行业或分支的前三名。 但横向并购形成的行业垄断会受到反垄断法的制约。,第二章 企业并购,2、纵向并购 目标公司的经营业务与本公司的业务具有垂直相关性,即上下游关系,并购这类目标公司有助于企业加强生产要素的优化组合,节约交易成本,发挥协同效应。 通过对原料、生产、 销售渠道以及最终客户的连环控制来实现对市场的全面控制,实现纵向一体化,从根本上杜绝竞争对手的牵制和潜在对手的加入。,第二章 企业并购,3、跨行并购 目标公司的业务范围虽与兼并公司无相关性,但是目标公司业绩优良,具有较强的增值潜力,控制这类公司有助于增强企业的综合竞争能力,实现公司经营多元化。 每个行业都有周期性,企业规模越大越难调头,经营多元化能使企业达到分散经营风险的目的。,第二章 企业并购,三、价值评估 在并购中所碰到的最复杂的问题,莫过于对目标公司的价值评估,这是因为在会计准则的运用,无形资产的估价,财务数据的可靠性等方面存在着太多的变数。 能否发现被收购公司的真正价值是并购交易中最为关键的环节。 公司价值
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