资源预览内容
第1页 / 共34页
第2页 / 共34页
第3页 / 共34页
第4页 / 共34页
第5页 / 共34页
第6页 / 共34页
第7页 / 共34页
第8页 / 共34页
第9页 / 共34页
第10页 / 共34页
亲,该文档总共34页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
软件项目管理与案例分析,提出自己的看法或意见,在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外,以引起不必要的负面影响 dont be intimidated and you should be exempted 尊重他人的看法,尤其是与你持不同看法的“第二意见” respect others opinion especially “second opinion” 鼓励参与讨论及意见分享:他山之石,可以攻错 encourage groups participation to share thought and ideas 让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 be honest with your questions and comments,第 1 章 软件项目管理概述,本章内容提要,1.1 项目与软件项目的概念,项目定义和特征 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征: 目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 结果的不可逆转性,项目与软件项目的概念,临时性 项目有明确的开始与截止日期 项目合同的起止日期 当达到项目的目标时即项目的截止日期;或项目被中止/取消的日期 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的(一次性纸杯的生产) 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的(没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章) 项目组也往往是临时性的,当项目结束时,项目组也随之解散(或释放),项目与软件项目的概念,独特的产品或服务 项目所产生的产品或服务是独一无二的(包括合同的签订人、位置等方面的信息) 对于批量生产的商品(例如空调或冰箱)则不具备独特性,而例如北京联通计费项目则具有独特性 咨询和会计审计服务,项目与软件项目的概念,以下哪些是项目呢? 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划,?,项目与软件项目的概念,项目与软件项目的概念,由美国国防部(DoD)资助 软件工程协会(SEI)开发,U.S. Army, Navy, Air Force Federal Aviation Administration National Security Agency Software Engineering Institute ADP, Inc. AT&T Labs BAE Boeing Computer Sciences Corporation EER Systems Ericsson Canada Ernst and Young General Dynamics Harris Corporation Honeywell,KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW,项目与软件项目的概念,项目与日常运作的区别: 项目是一次性的,日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形管理 项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持持续的连贯性的,项目与软件项目的概念,软件项目的特点 除了项目的特征,软件项目还具有以下特点: 软件是逻辑实体,不是具体的物理实体,具有抽象性 软件的开发受计算机系统的限制,对硬件系统有不同程度的 依赖 软件具有复杂性特点,其开发成本昂贵,制约因素很多,项目与软件项目的概念,不同因素相互作用图示,项目与软件项目的概念,实现项目目标的制约因素,本章内容提要,1.2 项目管理的概念,项目管理就在我们身边 解决一个问题 组织一个活动 创造一个新事务 跟踪一个具体的任务 当我们觉得资源缺乏的 时候,生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划,项目管理的概念,项目管理的定义 项目管理是以项目为对象,通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目,使之满足项目目标需求的过程。,软技巧 Samples(领导、团队建设、冲突解决、激励、训练、协商、沟通、倾听),硬技能 Samples (计划、跟踪、控制、报告),项目管理的概念,软件项目管理的必要性 无规则、混乱的开发状态,进度滞后,费用超支等失败的例子很多 业务失败,合同纠纷,法律诉讼,客户投诉等困扰软件业,美国1999年软件项目的统计,项目管理的概念,软件危机 就是软件生产能力和业务发展需求不相适应的现象 就是弱的软件生产能力和强的业务发展需求之间的矛盾 软件危机表现 开发过程随心所欲 时间计划和费用估算缺乏现实的基础 管理者主要在应付突发事件 对产品质量缺乏客观基础 软件开发的成败建立在个人能力基础上,项目管理的概念,成功的项目 满足或者超过干系人的期望,项目管理的概念,项目管理的基本内容 PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledge,项目管理的概念,PMBOK 9个知识领域的关系,项目管理的概念,PMBOK 9 大过程领域,项目管理的概念,PMBOK 5 大过程组,本章内容提要,1.3 软件项目生命期与管理过程,软件项目生命期 初始阶段 定义系统,确定用户的要求或总体研究目标,提出可行的方案,包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。进行可行性分析并制定粗略计划。 需求分析阶段 确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求,根据功能要求进行数据流程分析,提出初步的系统逻辑模型,并据此修改项目实施计划。 软件设计阶段 它包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中,要建立系统的整体结构,进行模块划分,根据要求确定接口。在详细设计中,要建立算法、数据结构和流程图。,软件项目生命期与管理过程,编码阶段 把流程图翻译成程序,并对程序进行调试。 测试阶段 通过单元测试,检验模块内部的结构和功能;通过集成测试,把模块连接成系统,重点寻找接口上可能存在的问题;确认测试,即按照需求的内容逐项进行测试;系统测试,就是到实际的使用环境中进行测试。单元测试和集成测试由开发者自己完成,确认测试和系统测试则由用户参与完成。 运行维护阶段 它一般包括三类工作,为了修改错误而做的改正性维护;为了适应环境变化而做的适应性维护;为了适应用户新的需求而做的完善性维护,有时会成为二次开发,进入一个新的生命期,再从计划阶段开始。,软件项目生命期与管理过程, 不要强行照搬书上的软件工程生命周期,软件项目生命期与管理过程,项目生命周期阶段 概念(Concept) 开发(Development) 实施(Implementation) 结束(Termination) 思考 项目生命周期中风险最大的是哪个阶段? 项目生命周期中冲突最多的是哪个阶段?,软件项目生命期与管理过程,项目生命周期的影响,软件项目生命期与管理过程,软件项目管理过程,软件项目生命期与管理过程,项目管理过程包括的主要工作 制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络,软件项目生命期与管理过程,影响项目成功的因素 项目的目标、范围是否明确 是否获得领导的积极支持 项目的组织是否健全、稳定 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围 项目经理PM的经验 项目经理PM的能力,软件项目生命期与管理过程,项目生命期中的几个概念 项目生命期中与时间相关的重要概念 检查点(Check Point) 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际现状与计划之间的差异,并根据差异进行调整 里程碑(Mile Stone) 它是完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同 基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上,通过正式评审而进入正式受控的一种状态,
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号