资源预览内容
第1页 / 共30页
第2页 / 共30页
第3页 / 共30页
第4页 / 共30页
第5页 / 共30页
第6页 / 共30页
第7页 / 共30页
第8页 / 共30页
第9页 / 共30页
第10页 / 共30页
亲,该文档总共30页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
(9 ) 文化是纽带 企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; (共同价值观) 技术纽带; 信息纽带;,(10)文化是土壤, 人才是种子,中国不缺种子,中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台,是一种环境和氛围 ,使有潜力的人能将其潜力发挥出来,使人才脱颖而出。 有公司提出口号:一个公司到了不依赖人才,不依赖技术,不依赖资金的状况,才能真正进入自由王国。 悖论:三不依赖的企业,到底依赖的是什么? 制度论者:机制;文化论者:文化。,企业文化不是什么?,(1) 企业文化不同于文化产品 比如文化企业、旅游企业,书籍、影视、景点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品,不是企业文化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化。 先卖人品,后卖产品。文化重于产品。最打动顾客的不是你的产品,而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化。,(2)企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动, 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 企业文化是一种生产关系. 企业文化渗透在公司员工的生活之中:,工作,学习,娱乐,休息,(3)企业文化不仅是为市场 宣传而设计的口号,企业文化是实的不是虚的。 文化赋予企业不同的风貌,个性。 文化赋予企业的产品和服务以不同特色。,卖文化的企业: 将企业作成人们的生活方式,作成文化,是企业家永远追求的境界。 麦当劳卖的不是汉堡包,而是文化。 企业能卖的东西有什么?,产品,技术,品牌,管理,形象,文化。,(4 ) 企业文化不是社会文化,社会文化: 中国文化 , 世界文化. 社会文化与企业文化的关系: 人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一. 文化就是造出一个小环境。 使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。,企业文化对社会文化的推动,优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。 传统中国文化是由地方文化,家族文化,宫廷文化和宗教文化为主导的。 未来的新文化,新价值观可能会大量产生与企业。但是我们也要注意,这并不是企业的使命和义务。,2.3做有文化的企业家,成功的企业家一定是有文化、有信念的。 企业文化就是企业家群体的文化。 合格企业家三大条件: 强烈的学习欲望 诚实正直 建设性思考,企业家的职业与天职,对财富的贪欲,获利的欲望,是任何人都有的,有这种欲望并不就是企业家,更不等于你有企业家精神。 企业家精神更多地是对这种欲望的一种抑制或至少是一种“理性的”缓解。 获利仅仅是一种职业,是企业家的天职,而不是一种目的! 企业家是依赖于职业机会来谋取收益的行为,而且是依赖于和平手段的获利行为。,人类行为类型矩阵,?,?,理 性 非理性 获利手段,非获利 获 利 活动目的,企业家,慈善家,无家可归,盗窃家,强盗,小偷 受贿,贪污 怠工,偷懒,资 金,少,多,多,知 能,知本家,资本家,企业家,无家可归,您是什么家?,少,谁是企业家? 不是为工资而工作的人。 创造性的破坏者。 将生产要素结合起来的人。 将资源由低附加值区域转移到 高附加值区域的人。,谁是企业家?,有了一定财富之后,就去写小说去了的人不是企业家; 企业搞好了就喜洋洋地去做政府官员去了的人不是企业家; 赚笔钱之后就吃息,什么都不想干的人不是企业家; 赚了钱还赚钱,企业搞好还继续搞下去的人才是企业家。 资本家是资本的人格化;企业家是企业的人格化。,职业意识 企业家(经理人)与科学家,军事家,政治家一样,都是社会职业的一种。 抵御其他职业的诱惑: 政治家职业的诱惑; 劳动者职业的诱惑.,企业家的 10 大陷阱?,6.政治法律陷阱,5.保守陷阱,4.过度跳槽陷阱,3.疯狂基因陷阱,2.理论陷阱,1.技术专家陷阱,?,成功,10.生活陷阱,9.金钱陷阱,8.利益分配陷阱,7.权力分配陷阱,11. 陷阱,成道,3.1企业文化研究过程,认识当前企业文化,确定目标企业文化,分析其优缺点,分析差距及原因,制定企业文化改进手段,企业文化理论及分析工具,企业战略及管理要求,3.企业文化建设,企业文化建设是将 隐含文化成文化, 无形知识有形化, 经验知识科学化 的过程.,企业文化的自形成与重新设计,企业文化通常是自形成的 企业文化的设计一般是重新设计 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 只有与企业变革相结合,重新设计企业文化才变得必要和可能,企业文化发展演变:新趋势、新挑战,新趋势: 第五项修炼、学习型组织、自我管理 信息技术发展,网络虚拟文化 全球化趋势,文化趋同 新挑战 国际化、本土化、通用性人才 文化趋同 虚拟网络产生新新人类,组织文化七要素,创新与冒险 注重细节 结果导向 人际导向 团队导向 进取心 稳定性,企业文化设计:战略匹配,良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 战略与企业文化的互动影响 企业文化设计需与战略匹配的因素 企业生命周期、企业规模、企业治理结构 市场竞争特性、战略目标、战略实现途径,3.2企业文化的表现形式,严谨型(团结,合作,求实,创新) 高雅型(创造新的生活品质) 通俗型,宁做痛苦的人,不做快乐的猪。 只要精神不滑坡,办法总比困难多。,(1)企业文化设计:精神层面设计,精神层面设计的企业文化是核心: 以市场为导向的经营哲学 “以人为本”的价值观念 参与、协作、奉献的企业精神 符合实际需要的管理理念,精神层面设计:价值观念选择,对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东:短期、长期回报 员工:收入、福利、个人职业生涯 客户:产品、技术、服务、质量的承诺 社会:对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现:重视上述利益各方,并采取行动,精神层面设计:经营哲学,市场需求分析 市场预测 市场细分 市场差异化 市场需求满足 成本领先 差异化,市场是企业经营管理的出发点和归宿 是企业一切管理活动的依据 企业文化区别于其他文化的本质所在,精神层面设计:管理理念,参与管理 控制型、授权型、全方位 合作与竞争 个人、团队之间的合作与竞争取向 产品、技术、质量 满足客户需求、满足成本需求 完美产品、市场导向,
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号