1,研發成本管理,迎接21世紀新經濟時代的挑戰，以技術創造競爭優勢的創新管理，改變企業附加價值的知識經濟競爭 (一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭 PLM產品生命週期管理),廖國明 2002/6/19 K1.0 2002/6/26 K1.1 2002/12/8 K2.0 2002/12/9 K2.1 2005/3/8 K3.0 2005/3/9 K3.1 2005/3/25 K3.2 2005/6/10 K4.0,2,Worm up 利潤改善的弔詭,我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善 我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少 是企業文化、是管理、是系統、還是技巧性的問題？,先對公司所做的成本管理的措施做個檢視,知之而知不足也,我們的成本意識是否足夠？ 我們的問題意識是否足夠？ 我們的改善意識是否足夠？ 我們的管理意識是否足夠？,3,Case study-I,檢視一下公司目前的成本管理體系 公司有無一套完整的成本管理系統？ 公司對成本管理採取的方法為何？ 同仁們能簡單的說出成本結構嗎？ 嘗試整理一下目前成本管理的缺失,Worm up 利潤改善的弔詭,4,產品生命週期成本管理 變化多端的競爭環境 企業面臨的成本管理變革 研發成本管理的重點 研發成本管理實務,研發成本與預算管理,研發成本管理,5,前言、新產品開發的經濟學,一、經濟分析的要素,總收入,總成本,時間,研發成本 量產投資 行銷支援,生產成本,總利潤,累計現金流,+$,-$,新產品典型的現金流,6,縮短開發時程 Time to Market,增加銷售量,延長產 品壽命,傳統產品生 命週期成本,新的生命 週期成本,Time to Volume,降低售 服成本,二、產品生命週期成本管理,降低開 發費用,累計現金流,0,+,-,前言、新產品開發的經濟學,7,三、產品生命週期成本管理的關鍵,(一) Key words： Time to market Time to volume (二) 著眼點 縮短產品開發時程 延長產品生命週期 降低售後服務成本 縮短初期流動管理期間 提升產能與效率 減少環保成本,DFX,ERP、SCM、CRM、PDM CPC,前言、新產品開發的經濟學,8,一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤,一、企業創造利潤的模式,壹.變化多端的競爭環境,9,二、競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質競爭,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競爭環境,10,三、成本競爭時代的來臨,技術競賽,價格競賽,成本競賽,企業競爭三步曲,Sony PS-II $299,壹.變化多端的競爭環境,11,SCM Strategy Cost Management,一、戰略化的企業經營,產品差異化,Cost Leader,利基經營,功能強化,成本企劃,品質成本,成本設計,價值鏈分析,戰略地位分析,成本驅動力分析,總體成本,技術成本,MLCC,貳.企業面臨的成本管理變革,集中化策略,成本管理,12,二、研發階段決定80%的成本,採購,產品設計,品質成本(可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間t,(一)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement,0,Cost down,貳.企業面臨的成本管理變革,13,(二)研發成本降低的效益,部 品 減 量,材料費,直接工時,資產效率,設備能源,空間成本,外包費,品質成本,管理成本,設計成本,材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等,工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等),工程數減少在製品低週轉率提高生產週期短,設備用量減少專用機、自動化、降低工數、提高稼動率,生產管理成本下降資材管理成本(含空間、服務成本等),不良減少良品率提高修理件數減少,外包改內製降低外包費用,工廠空間成本降低,降低新設計件數設計變更減少,貳.企業面臨的成本管理變革,14,三、透過產品開發創造競爭力,產品開發/設計,機能設計,成本設計,新式樣設計,提高價值,降低成本,競 爭 力,V =,C,F,貳.企業面臨的成本管理變革,15,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷產品,改善型,修訂戰略,附加價值率=,售價-材料成本,售價,毛利=,售價-成本,售價,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營收大小,附加價值率,毛 利 率,Portfolio Analysis,四、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析,貳.企業面臨的成本管理變革,16,材料費,加工費 外包費 管理費,利 潤,材料費,利潤,售價,附加價值,加工費 外包費 管理費,降低材料費,高附加價值,改善前,改善後,策略： 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性,(二)戰略修訂型的成本結構與策略,貳.企業面臨的成本管理變革,17,材料費,加工費 外包費 管理費,材料費,加工費 外包費 管理費,利潤,利潤,降低加工費,改善前,改善後,(三)改善型之成本結構與策略,售價,附加價值,毛利率,目標售價目標成本,目標售價,附加價值率,目標售價材料成本,目標售價,貳.企業面臨的成本管理變革,18,Case study-II,一、試整理出公司的產品競爭組合 二、設定成本競爭策略方針,貳.企業面臨的成本管理變革,19,一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本,參.研發成本管理的重點,20,事業損益,Initial Cost,Running Cost,Quality Cost,Scrap Cost,LCC,總營收,總成本,單位成本,研發費用,銷售數量,銷售毛利,管理費用,耗材收入,耗材成本,品質成本,MLCC Concept,(二)成本與經營績效,銷售單價,銷售數量,環保費用,參.研發成本管理的重點,21,(三)銷售價格與成本關係的衍變 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本,確保企業永續的要件,參.研發成本管理的重點,22,(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)研發80%/採購20% (二)加工費(人)研發?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發費用/模具,參.研發成本管理的重點,23,產品開發的成本管理,研發費用管理,產品成本,開發、測試費用,人件費,製造、採購費用,低成本設計,降 低 事 前 調 查 費,降 低 試 作 、 驗 証 費,活 用 既 有 設 計,縮 小 新 開 發 範 圍,降 低 採 購 成 本,降 低 製 造 成 本,集 中 標 準 機 能,開 發 新 方 式,降 低 文 獻 、 市 調 費 用,活 用 既 有 的 Know How,降 低 驗 証 、 試 驗 費,節 省 試 作 品 費 用,採 用 標 準 圖 面 規 格,活 用 既 有 圖 面 規 格,採 用 它 公 司 部 品,限 定 新 部 品 開 發,策 略 化 採 購,採 用 標 準 規 格 品,改 良 製 造 方 法,機 種 整 合 量 產 化,減 少 部 品 點 數,機 構 部 品 單 純 化,採 用 它 領 域 製 品 技 術,採 用 新 技 術,開 發 支 援 環 境,二、產品開發的成本管理體系圖,參.研發成本管理的重點,24,競 爭 分 析,設 定 目 標,設 定 設 計 指 引,製品構想提案,考量組立性 、服務性的 模組化構想 與架構配置,製品設計,.組立性 .服務性 .材料選定 .多機能 .零排線設計 .自動化對應 .公差設計,試作確認,VA/VE活動,量 產 VA 活 動,低成本的 新技術開發,檢討低成本 的備胎案,廠商早期涉入 ESI,模組化的 Cost Down,Cost Down 之模組化,.製造性評價改善 .成本計劃、估價,公司成本 策略方針,三、成本管理體系圖,參.研發成本管理的重點,25,產品成本,四、產品成本結構圖(Cost Tree),配件,圖面,開發,圖面管理,設計變更,生產準備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費,搬運,場地,不良,庫存,維護,生產,能源,設備,工具、模具,耗材,人件費,複印,參.研發成本管理的重點,26,設定責任單位 成本標準,採取對策,評價實際成本與 標準成本之差異,差異分析,成本管理 成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析,Cost Down,成本管理 Cost Down,五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down,參.研發成本管理的重點,27,(二)成本管理不等同於Cost Down,建立全體員工的成本意識為關鍵課題,參.研發成本管理的重點,28,以成本引導價格,以價格引導成本,以價格及利潤 引導成本,(三)成本的戰略觀,參.研發成本管理的重點,29,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,傳統的Cost Down觀念,雙贏的Cost Down觀念,壓榨式(零和遊戲),雙贏的採購策略,成本改善,利潤剝削,(四)Cost Down的觀念改革,參.研發成本管理的重點,30,經營方針,實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織,成本策略,全 面 性 降 低 成 本 活 動,降低材料費,降低機械損失,降低管理費,利用VE來改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質改善,建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計,徹底實施VE教育 促進廠商提案 徹底實現機能採購,架構成本資訊系統 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態,提高訂單系統之精度 擔當人員之能力開發,改善訂單系統 適廠、適品、適量的採購,短交期訂單之交期管理 透過ABC分類實施重點管理,廠商動態掌握 指導廠商提高生產力的輔導系統 適當的能力構成 提高廠商的成本技術涉入,長期成本方針,年度方針企劃,Cost Down 目標,實施,評價,(五)全面成本管理之架構,參.研發成本管理的重點,31,愈來 愈高,銷售成本 銷管 服務,製造成本 材料 加工 管理,研發,無形,成本,環保成本,利潤,品質成本的最小化 研發品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質,六、研發與成本 (一)成本觀念的改變,環保設計 環保採購,品質成本,參.研發成本管理的重點,32,(二)產品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質成本,設計不良、流程(ECN)及浪費成本,TCO：Total Cost Ownership,傳統的 產品成本 管理重點,研