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工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核直属上级:部门经理直属下级:班组领班工作班次:8:0018:00工作职责:1、 依据各区域设备设施运行情况指定提报维修保养计划并组织实施。2、 监督检查维修质量,并按时做好维修单、维修量的统计,并以此对员工进行考核上报部门经理。3、 制定材料申购计划上报部门经理审批。4、 配合能源统计员作好能源分析工作,并按时提交分析报告,确保能源的有效控制。5、 对工作流程及标准进行修改和完善。6、 对班组员工实施培训,并做好监督、落实、考核工作。工作流程工作标准分值考核人制定维修保养计划1、依据设备设施运行情况及金都大酒店设备设施保养规范进行制定。严格按设备设施巡查情况制定,制订程序能够有效合理实施具有较强的可操作性。6分部门经理2、维修保养计划每季度制定一次。按时上报部门经理,确保设备及时维护。2分部门经理3、计划维修、大型维修每月提报。属于大型维修短时间内无法完成的要及时反馈部门。4分部门经理组织实施保养计划1、对班组员工进行保养计划培训。培训效果使员工能够熟悉掌握各自分工。2分部门经理2、监督检查班组实施情况。合理组织计划实施,对保养效果实地检查测试。2分部门经理3、解决实施过程中出现问题。认真分析问题采取得力合理有效解决。2分部门经理4、总结保养情况并上报部门经理 。计划完成后两日内上报部门经理。2分部门经理监督检查维修质量及设备使用1、根据班组安排维修事项,检查维修质量。每日下午4:00认真检查,听取部门意见,及时改进,确保维修质量。2分部门经理2、对发现的问题立即安排整改,保证维修质量。对问题处理及时有效,确保维修效率、质量。2分部门经理3、巡查各部门使用设备,及时纠正不合理使用。严格按规程进行检查,使用及操作问题填写设施设备使用饱单,经部门经理签批后向人力资源部反馈。2分部门经理工作统计及员工考核1、每月统计整理维修单。按员工姓名分别整理,安全存放,确保无丢失。2分部门经理2、每月维修情况分析上报部门经理。1、对员工工作量等项目进行统计,统计准确。2分部门经理2、维修统计报表规范填写,每月29日报部门经理。3分部门经理3、依据维修班工作流程及相关制度对本部门员实施考核。公正、公开、负责2分部门经理制定材料申购计划1、每月按酒店维修、检修、改造需要制定材料申购计划。每月要按时制定,制定要有依据,准确详细。2分部门经理2、计划制定完毕交设备仓库审核。避免重复采购,积极寻求替代品。2分部门经理3、配合采购部对物品进行采购并进行验收。确保物品及进到达,质量合格,型号相符。2分部门经理检查班组交接班设备巡查记录1、每周检查班组交接班记录。按时检查,发现问题及时指出纠正,提出评定意见并签字确认。2分部门经理2、每月汇总检查记录上报部门经理。准时上报,报告详细。2分部门经理3、每周检查设备巡查记录。按时检查,确保无巡查不到位而发生故障。2分部门经理做好能源统计分析工作1、对统计能源进行检查核实。认真核实,统计准确,签字确认。2分部门经理2、分析各区域能源使用情况,上报部门经理。分析准确、有理有据,及时上报。2分部门经理3、汇总能源使用情况上报部门经理。报告准确,提出分析意见和建议,按时上报。2分部门经理对班组员工进行培训1、按部门培训计划对员工进行培训。培训内容易懂,培训形式灵活。2分部门经理2、对员工日常出现问题进行培训。案例要典型,培训效果要突出,尽可能从根本上解决问题。2分部门经理一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才
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