销售服务管理室配件计划员(计划统计员)业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标落实配件供应相关部门反映直接上级35%此项工作包括：跟踪并落实配件计划、填写调拨单发货、监控发货过程优良中差积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误根据配件计划去制造公司落实配件供应，尽量处理配件供应不上问题；配件发货流程很少出现差错根据配件计划去制造公司落实配件供应，对配件供应不上的问题不积极处理；配件发货流程有时会出现差错对落实配件供应不关心，对配件供应不上的问题很少给以处理；配件发货流程经常出现差错编制每月配件计划配件计划相关部门反映直接上级35%衡量因素包括： A督促片区按时提出月计划、15号前汇总片区计划确定配件计划(权重50%)、B配件计划准确性(权重50%) A、没能及时完成结算出现1次扣5分 B、没能正确制定计划出现1次扣5分、重大错误出现1次扣10分30分“三包件” 上账、统计、出报表、旧件、索赔等相关工作三包件单据相关报表直接上级30%优良中差审核三包件单据无误、及时准确处理相关报表、及时完成索赔手续审核三包件单据无误、处理相关报表较少出现不及时准确、索赔手续很少造成延误审核三包件单据偶而出错、处理相关报表较多出现不及时准确、索赔手续有时会造成延误审核三包件单据经常出错、处理相关报表较多出现不及时准确、索赔手续经经常会造成延误加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。