模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了()A管理的社会属性 B管理的自然属性C管理的艺术性 D管理的科学性 2下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?()A职工是自然人 B人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的 D新型的领导能力在于提高职工的满足度 3不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是()A复杂稳定的环境 B复杂动态的环境C简单稳定的环境 D简单动态的环境 4某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?()A估量机会，确定目标 B明确计划的前提条件C确定抉择的方案 D制定辅助计划 5“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为()A战略 B计划 C组织 D目标 6决策按决策对象的内容分类有()A战略决策和战术决策 B经验决策和科学决策C肯定决策和非肯定决策 D程序化决策和非程序化决策 7下列选项中属于计量模型预测法的是()A德尔菲法 B先行指标法 C回归分析法 D关连树法 8集权的致命弱点是( )A稳定性差，适应性弱 B弹性差，适应性弱C稳定性差，平衡性弱 D弹性差，平衡性弱 9确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 10某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )A直线型组织结构 B职能型组织结构C事业部制组织结构 D矩阵结构11去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?()A对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并B改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率C多建一些医院，让医院之间互相竞争D让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权 12下列表述中不属于业务过程再造特点的是()A思维模式的彻底改变 B以过程为中心进行系统改造C创造性地应用信息技术 D对企业人员的进一步培养 13相对于内部提升而言，外部招聘的优点是()A可激励组织成员的进取心 B来源广泛，选择余地大C便于了解候选人的优缺点 D易判断被聘人员能否适应应聘岗位 14领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表()A主管人员的权力与非主管人员的权力 B职位权力与任务结构C体谅和体制 D民主领导与专制领导 15下列选项中，属于团队给个人带来的好处是()A促进跨职能的沟通理解 B对变化更灵活的反应C对业务过程理解的加深 D运营成本减少 16“对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()A过程改进团队 B工作团队 C自我管理团队 D虚拟团队 17对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于()A集群连锁 B随机连锁 C密语连锁 D单线连锁 18期望理论的提出者是()A泰罗 B赫茨伯格 C弗鲁姆 D马斯洛 19管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()A例外情况原理 B控制关键点原理 C组织适宜性原理 D直接控制原理 20对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于()A财务预算 B运营预算 C投资预算 D生产预算二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?()A计划 B组织 C人员配备 D领导 E控制 22影响管理道德的因素包括()A管理者个人特征 B组织结构 C组织文化 D道德问题的强度 E组织规模 23最优决策的条件包括()A问题清楚明确 B目标单一明确 C所有方案已知D偏好清楚、一致、稳定 E没有成本时间约束 24领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括() A奖赏权力 B合法权力 C专家权力 D强制权力 E榜样权力 25要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括()A建立和完善管理体系 B配备专门人才，培训组织成员 C选用计算机主机和外围设备D进行管理方式的改变 E建立和保持组织的竞争优势三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26管理学27战略28参谋职权29正式沟通30盈亏分析四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31简述计划工作的基本特征。32简述分工协作原理。33人员配备包括哪些具体原理？34简述控制工作的要求。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35结合实际论述全面质量管理的特点。36请举例分析组织变革的重要性。六、案例分析题(本题15分)37立达公司的激励制度(本案例为虚构) 立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并计划10年内达到5亿元人民币。 面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。 他为职工创造了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。 他注意用经济手段来激励员工。例如，他每年都会拿出部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。 高强还特别注重强化员工的参与管理意识。他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。 高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。 当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。 根据案例请回答下列问题： (1)立达公司采取了哪些激励方法?(6分)(2)结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）模拟试题一参考答案题号12345678910答案BDBBDDCBCC出处1.2P82.3P473.1P804.2P955.1P1006.3P1316.4P1408.2P1688.4P183题号11121314151617181920答案DDBCCBCCDC出处10.2P22612.1P24713.3P29614.1P30714.2P30815.2P33316.2P35617.4P39118.1P394题号12345答案ABCDEABCDABCDECEABC出处1.1P63.2P836.3P13413.1P28319.3P440三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26管理学 1.3P1127战略 5.3P11128参谋职权 9.1P18829正式沟通 15.2P32630盈亏分析 18.2P408四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31简述计划工作的基本特征。 4.1P8832简述分工协作原理。 7.2P15833人员配备包括哪些具体原理？ 11.2P23534简述控制工作的要求。 17.3P385五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35结合实际论述全面质量管理的特点。 2.6P6036请举例分析组织变革的重要性。 10.1P209六、案例分析题（本题15分） 16.3P361模拟试题二一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1管理的五个基本职能是（）A计划、组织、人员配备、领导、控制 B计划、组织、人员配备、决策、控制C计划、组织、人员配备、沟通、领导 D计划、组织、人员配备、领导、决策2. 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，