1,人才发展体系建设方案 （建议稿）,2,内 容,如何支持公司战略实现,人才发展系统全景规划,实践与应用,下一步行动方案,3,全模块的人力资源业务体系,组织机构 职位设置,公 司 战 略,4,公司战略落地的实现路径,5,公司战略变化的支持路径,6,战略性人力资本管理重点工作聚焦,7,人才发展系统全景图,应 用 层 面,基 础 建 设 层 面,8,人才发展系统规划,2009、2010,2011,2012,人力资源部用2-3年时间完成人才发展中心建设,9,应用与实践,10,应用与实践,基 础 建 设 层 面,11,岗位薪酬管理体系,12,应用与实践,13,绩效管理体系,战略目标的科学分解与评估,14,应用与实践,15,胜任力评价体系应用的后台基础,管理潜质的构成：,16,胜任力评价体系应用的后台基础,管理潜质的构成：,管理催化剂,基本潜质,再增加绩效评估维度,17,胜任力评价体系应用的后台基础,管理潜质的构成：,管理催化剂,基本潜质,再增加绩效评估维度,理想的晋升或重点培养人选,着眼于目前岗位上绩效的提升,调岗或其他处理,18,应用与实践,19,应用与实践,20,应用与实践,21,应用与实践,人力梯队培养范例,22,应用与实践,23,应用与实践,24,下一步行动方案,25,Thank You!,26,案例参考,李宁公司人才发展中心建设案例,GE:世界级人才的培养工厂,