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王茂俊先进事迹材料讲工作精神,他24小时、365天在岗,这是一位“专盯局长”用一颗忠心,盯住职责,盯牢防范,盯死现场 作为党员,王茂俊在履职情况汇报中这样写道:当一名合格的共产党员,就要时刻把人民群众的利益铭记在心,要以自己的实际行动为百姓的安全生产、生活尽心竭力,为和谐社会的建设当好“安全卫士”,真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。他用短暂的生命践行了这一点,把岗位当成奉献的舞台,把工作当成生命。 源汇区区长姚云华是王茂俊的领导兼战友。姚云华回忆,虽然相识多年,王茂俊没有因私事找过他。即便是在闲暇时间聊天的时候,也总是说着说着就说到了工作。对于姚云华提出的工作不要太累的建议,王茂俊曾解释,安全生产工作就是要“没事当有事来管,没事当有事来重视”。 源汇区安监局的工作人员记得,办公室里走得最晚的人永远是他们的王局长。在忙完一天的工作后,王茂俊还要将一天中的所见、所思、所想进行梳理和总结,结合源汇区实际情况,提出还需要改进的地方。他每天都要写工作日志,多年来,他记的工作日志堆起来有两尺多高。 王茂俊把假期也都用到了工作上。如果没有特殊情况,他每周的周六、日都要到单位办公室加班,盘点上一周的工作,琢磨下一周的工作重点,或者叫上几名工作人员到企业检查。时间长了,大家都习惯了,局里的同志们一接到他周末打来的电话,都会本能地反应,“准是局长要叫我跟他去企业检查”。 节假日其他班子成员排班值日,只有王茂俊是全班。他让人在他并不宽敞的办公室里隔出一个小房间,里面放一张单人床,随时准备白天晚上连轴转。 王茂俊的妻子李芳说,每次安全生产大检查期间,王茂俊都会连着十几天不回家。而平时,即使回到了家,他的脑子里也是装满工作。李芳经常在一觉醒来发现身边的丈夫还睁着眼睛。李芳劝他早点休息,他说,有的工作白天没想好怎么做,睡不着。 不过有一件事把贤惠的李芳也惹火了。原来,由于对安全监管工作寝食难忘,王茂俊落下了一个毛病:只要听到消防警报的声音,他第一反应就是给消防部门打电话,询问是否发生火灾,无论是在什么时候。由于他家距离市消防支队较近,该部门正常的消防演习多次让他虚惊一场。李芳埋怨他,晚上睡觉都不能安生。他却好脾气地笑笑说:“安全生产工作就是这样,睡不好觉不重要,关键是不能出事,出了事要能够在第一时间赶到现场处理。”2008年夏天的一天,王茂俊突然发起高烧,同事们连推带拉把他送进医院,他却因收到一条举报事故隐患的手机短信,住院不到一天就拔掉针头溜了。2002年就和王茂俊一起工作的源汇区安监局副局长马宏伟说,当自己对繁重的安监工作产生畏难情绪时,王茂俊说过这样一句话:如果你自己、你的家人在一个有事故隐患的地方工作、生活,你会怎么样?这句话让马宏伟至今难忘。 对于自己这样拼命工作的原因,王茂俊的回答朴实得不能再朴实,“咱是农村娃,干到这一步不容易,干得不好愧对组织”。 去年10月,王茂俊第一次从北京治病回来。在接受本报记者刘宏的采访时王茂俊说,想要“多干事”避免“多出事”,就必须推陈出新,用心研究安全生产新动态,拿出更有效率的工作模式。他提出源汇区安监系统将推广“三个网络”,即督查管理网络,信息报送网络,宣传教育网络。 长期超负荷的工作将王茂俊的身体一点一点地侵蚀。这名军人出身、身体强壮的硬汉逐渐变成了一个“药罐子”,胃溃疡、静脉曲张等多种疾病缠身。2010年10月,到北京准备治疗胃病的王茂俊被意外发现身患肝癌,并且已经到了晚期。11月20日,源汇区有关领导将王茂俊连夜接回漯河市人民医院。11月22日,王茂俊因医治无效不幸去世。在安监工作中,他首创了“五位一体、红黄蓝、商户联保、“一本清”等工作方法,这是一位“点子局长”用一颗慧心,精于思考,勤于实践,勇于创新 源汇区委办公室主任马相武清楚地记得,2010年11月20日晚上,就在王茂俊去世的前两天,他去医院探望的时候,王茂俊还明确表示,“安全监管工作请区委放心,源汇区不会出一起事故。我刚才还给他们打电话,都安排妥当了”。局里的同志们也说,他们几次去医院探望都被王茂俊“赶”了出来。他说:“我的病不要紧,你们赶紧回去工作,岗位上不能离人。” 安监工作责任重,压力大,很多人不愿意挑这副担子。但王茂俊毫不犹豫地接了过来,李芳清楚地记得王茂俊刚接受安监工作时的信心满怀,他说自己一定不会辜负组织上对他的信任。 王茂俊最早开始接触安监工作是在2002年2月,那时他担任源汇区经贸委党委委员、副主任,分管安全生产工作。2003年,王茂俊遵照上级的安排,带着7名工作人员组成了源汇区安监局。源汇区安监局成立之初,全区有42家大型商场、专业市场,1.5万家个体工商户,300多家各类企业,其中有不少是危险化学品生产经营企业。虽然环境复杂,王茂俊毅然确定了工矿商贸领域零死亡事故的目标。 源汇区安监工作没有一个好底子。王茂俊结合源汇区实际,想了很多办法。 在源汇区,无论是企业主还是居委会工作人员,人人都能对安全生产侃侃而谈。他们津津乐道的“五位一体、红黄蓝、商户联保、一本清”等,都是王茂俊在安全生产监管工作中的创新做法。 “五位一体”即五级安全监管网络。为解决源汇区安全监管底子薄的问题,王茂俊带领全局人员从抓基层、打基础做起,着力构建区、乡镇(街道办)、村(居)委会、村民组、企业五级安全监管网络。短短几年时间,源汇区就建立了一支拥有800多名成员的专兼职安全监管人员队伍,一支拥有100多名成员的信息员队伍。 “红黄蓝”即红、黄、蓝三级安全生产管理模式。源汇区地处漯河市商贸物流中心,聚集着市区80%的商贸市场,监管任务繁重。红色代表一级管理单位,黄色代表二级管理单位,蓝色代表三级管理单位。一级管理单位由街道办事处安监办直接监管。街道办事处安监办每半月检查一次,并将其相关数据制成立体图表,挂在墙上。老街街道办事处安监办主任李世杰告诉记者,有了红黄蓝,辖区内哪里出现险情,他只要在30秒内就能准确定位。在推广“红黄蓝”三级安全生产管理模式的过程中,王茂俊发现,事故隐患相对较少且易整改、监管等级为三级的个体工商户所占比重较大,为了让数量有限的基层安监人员把工作精力放到监管重点、难点上,王茂俊力推商户联保制度。源汇区沿街商户以3户至5户为一个联保单位,通过自查、互查、互相提醒,实现主动消除事故隐患。棉花被套加工店店主张大爷就尝到了商户联保制度的甜头。其实,一开始张大爷并不认同这一制度。一次,邻里互查时,别的商户发现张大爷家屋顶有一段电线老化了,不断打火,很可能引发屋毁人亡的事故。隐患迅速被消除,张大爷从此便积极参与到了商户联保活动中。 “一本清”其实是王茂俊带领人员编写的源汇区安全生产检查手册。记者发现,这本蓝色封皮的小册子从外表看很不起眼,却从制度建设到现场检查,再到执法文书填写要求,都写得明明白白、清清楚楚。基层安全监管人员之所以亲切地称之它为“一本清”,是因为有了它,安监工作“干什么”、“怎么干”的问题迎刃而解。 为了提高安全生产执法监察水平,王茂俊又制作了源汇区安全生产执法监察服务卡、明白卡、意见卡、回访卡,与被监管对象形成良性互动。 企业出现隐患,他要求整改丝毫不许通融;企业有了困难,他竭尽所能给予帮助他时刻将监管寓于服务之中,他就是一位“公仆局长”用一颗爱心,为企业拔掉刺,上好药,勤呵护 河南曙光健士集团医疗器械有限公司的员工们不能忘记,从该公司进驻源汇区的第一天起,王茂俊就带领工作人员现场办公,帮助企业完善安全制度,查改隐患。该公司副总经理刘社安说,“虽然王局长不在了,但我们一定会一如既往地抓好安全生产工作,一定不给王局长丢脸”。 这是许多企业经营者的心声。在源汇区安全生产工作记录中,源汇区事故隐患罚款数额为零。源汇区安监局党组副书记韩春友说:“王局长说过,企业都不容易,只要事故隐患整改到位了,企业相关人员受到教育,监管的目的就达到了。” 不过,对事故隐患不罚款,并不意味着放松管理。只要发现隐患,王茂俊都会亲自或派人盯着整改,直至隐患完全整改到位。 马宏伟记得,王茂俊常跟工作人员说的一句话就是:“我们到企业检查就是为企业服务。我们不能为了检查而检查,而是要通过服务帮助企业规范管理,让企业老板从心底喜欢我们、欢迎我们。” 沙澧产业集聚区安监办安全监察员楚鹏说起这样一件事。2008年4月,方达冶金设备有限公司入驻沙澧产业集聚区没多久,王茂俊到该公司检查时发现,12名特种作业人员中,只有6人有证且证照过期。王茂俊当场对该公司负责人说:“要立即停工,但是也不能耽误企业的生产。我给你们想办法协调,从咱区里的冶金阀门厂给你调过来10名有证的工人,你们按天给他们发工资。同时你们要抓紧时间组织工人去培训。”后来,王茂俊又帮该公司将特种作业人员送到有关部门参加培训,2008年底,该公司特种作业人员全部持证上岗。 2008年,一家危险化学品销售企业因未达到安全要求,被源汇区安监局依法处理。此后,王茂俊帮着企业负责人重新租赁了场地、建起了厂房,指导企业按要求整改隐患,直到企业证照齐全重新开业。 专营烟花爆竹的汇发土产公司经理孟国典忘不了,2009年冬天的一天,北风呼啸,鹅毛大雪漫天飞舞。这么恶劣的天气,一般的人都躲在屋里不愿出来。正在公司值班的他惊讶地看到,王茂俊带着几名执法人员来检查了。王茂俊说:“我来看看你们,更主要的是查岗,看看你们的值班制度落实得怎么样。”临走还嘱咐,越是极端天气越是不能麻痹大意。几句话说得孟国典心里热乎乎的。 “只要发现隐患,他就像换了一个人。”新玛特主管安全工作的副经理方常玉这样形容王茂俊,“王局长平常总是笑呵呵的,但是一旦发现隐患立刻就变得很严肃,要求我们立即整改,半点儿不能通融。” 多年来,对于事故隐患和违法违规行为,王茂俊从不因熟人手下留情,更不会因人情关系放弃原则。 2008年的一天,表弟张宁来找王茂俊,为他的一个朋友疏通关系。他的朋友在源汇区办了一家危险化学品销售企业,却没有办理相关证照,被源汇区安监局稽查大队查了出来。听到是因为这件事求他,王茂俊将张宁严厉地训了一顿,并且明确表示:该怎么处理就怎么处理。 多年来,王茂俊累计拒收监管对象现金10万余元,退回各类有价证券、礼品价值6万余元。无论检查到多晚,他从未在被检查单位吃过一顿饭,总是找各种理由推脱。他曾对家人说,“不拿人家的钱,拿人家的钱手软;不吃人家的饭,吃人家的饭嘴短”。 建一支队伍难,带好一支队伍更难。为了让一手建立起来的安全监管队伍不断发展壮大,他发现人才、培养人才,是一位“伯乐局长”用一颗真心,选拔人才,扶持新人,呵护成长 一支拥有800多名成员的专兼职安全监管人员队伍,一支拥有100多名成员的信息员队伍,这对于源汇区来说意义重大,相当于每300人中就有1个人从事安全生产监管工作。为了建立这两支队伍,王茂俊付出了很多心血;为了巩固和壮大这两支队伍,王茂俊同样想了很多办法。 为了不断提高这两支队伍的监管水平,王茂俊采用各种方法对监管人员进行培训。乡镇、街道和企业的安全生产管理人员,大多是王茂俊手把手教出来的。大家都不喊他“局长”,而是尊称他为“老师”。“学生”们遇到难题时总会第一个想到他,他也总是不厌其烦地帮助解决。 顺河街道办事处建设西路社区居委会主任于凤丽就是这样一位“学生”。她记得,王茂俊在一次例行检查中发现社区安全管理员在隐患记录本上写下“此商户无隐患”的字眼。他召集大家开了一个小会,要求大家每检查一户,不管有没有隐患,都要按要求详细登记检查情况,而不能用“无隐患”这样模糊的词,这说明工作还不够细致、深入。几句话说得大家心服口服。 而在局里,王茂俊对监管人员的教育与帮助更是时时处处体现。在全局3
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