加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。工 作 说 明 书单 位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职 务职 级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决策分析，制订决策方案，组织领导全公司的税务、价格管理工作组织领导全公司的资金管理按照会计法和本公司财务制度规定，组织实施会计监督和财务监督组织实施公司的对外信息披露的准备工作组织领导公司的证券事务管理，并负责公司在证券市场的收购和反收购工作制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合总经理安排的其他工作领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域操作设备工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历财经类本科以上学历年 龄不限资 历负责某一方面的财经工作五年以上性 别不限专 业财会类、经济类语 言较强的文字和口头表达能力相关知识计算机、管理会计、经济管理等个 性诚实、有责任感和创新精神领导能力极需要应变能力极需要创造能力极需要健康要求良好其 他