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房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,XXXX 年度培训需求全员调查问卷(范例),您的姓名:,欢迎填写年度培训需求调研问卷,请您按照自己的真实想法回答下列问题,以便我们改,善培训工作,更好的为大家服务。,一、关于您的信息,1、您的性别:,男,女,2、您的年龄:,25 岁以下,25-30 岁,31-35 岁,36 岁以上,3、您的最高学历:,中专/高中或以下学历,大专或同等学历,本科或同等学历,硕士或同等及以上学历,4、您在公司供职时间:,1 年以下(包括 1 年),1 年-3 年(包括 3 年),3 年以上,5、您在公司里担任的岗位:,高级管理人员(公司总助及以上),中层管理人员(部门副职及以上),基层管理人员(部门经理助理),一般员工,6、您的岗位年资(在目前岗位上工作的时间):,1 年以下(包括 1 年),1 年-3 年(包括 3 年),3 年以上,第 1 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,7、本年度您参加的各类培训的总次数:,0 次,1-3 次,3 次以上,8、如果您本年度参加过培训请列明课程题目:,二、关于培训内容,1、您的意向,明年年您最希望公司组织哪些方面的培训?(最多可写 2 个),培训内容 1:,形式:公司内部交流 内部讲师授课(建议讲师:,外出公开课,其他_,培训内容 2:,形式:公司内部交流 内部讲师授课(建议讲师:,外出公开课,其他_,2、对于您的下级、上级、同事,您认为他们应该参加那些培训?,我的上级:,我的下级:,我的同事:,4、公司内部,您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解?(可多选),公司发展历程及前景,薪酬福利保险政策,规章制度_,5、管理通识,未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么?(多选,每人最多 3 项),战略管理,领导力与领导艺术,决策力,企业文化,法律法规,员工行为规范,其他(请列明) _。:,本岗位职责 公司组织架构,大学深造,公司聘请讲师授课 体验或拓展培训,),大学深造,公司聘请讲师授课 体验或拓展培训,),第 2 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,危机与冲突管理,执行力,团队建设与激励,非财务人员财务管理,6、职称、资格考试,变革管理,非人力资源人力资源管理,沟通艺术,其他_,管理基本技能,绩效管理,下属激励,(1)您知道本岗位职称、资格考试报名途径或大致时间吗?,根本不知道, 您的岗位:, 职称或资格考试名称:, 获得证书名称:,(3)对于职称、资格考试您认为:,重要,一般,不重要,公司统一组织参加,公司强制参加,(4)如果您想参加职称、资格考试培训,您希望:,个人自愿参加,7、专业技能培训,(1)目前您获得专业技能的途径主要为(可多选):,个人工作中积累,部门内训交流,公司组织培训,其他_,(2)未来一年您最需要参加的专业技能培训为(请尽量详细,以便于我们组织):,培训内容:,培训形式:内部交流 外出学习,推荐的外部培训机构:,四、关于参训状况调查,您认为阻碍您参加培训的原因主要是:,认为自己已经非常优秀,基本不需要接受培训,工作过于饱和,没有时间参加培训,有强烈培训意愿但公司没有提供相应机会,请写出您最想参加的培训,_,五、关于内部讲师,1、您认为公司建立内部讲师相关制度的必要程度?,请讲师培训,其他_,知道但尚未参加相关考试,知道并已经或打算参加,(2)如果您知道本岗位职称、资格类考试,请列明相关情况,第 3 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,非常必要,必要,一般,没有必要,2、如果您认为必要,您认为你所了解的公司同事或您本人,谁可以担任内部讲师,他会为,大家带来什么课程?(本年度公司计划选派内部讲师参加 TTT 培训,提高讲师授课各项能,力),讲师 1:姓名:,讲师 2:姓名:,讲师 3:姓名:,六、关于培训频率及时间,1、根据您工作的压力程度,您能接受的培训频率是多少?,每周 1 次,其他(请列明):,2、您认为部门内部学习的合理频率是:,每周 1 次,其他(请列明):,3、如果利用休息日时间培训(前提是您需要的)您能接受的程度为:,可以接受,可以接受,不好说,不好说,不能接受,不能接受,4、如果利用工作日晚上时间培训(前提是您需要的)您能接受的程度为:,每月 2 次,每月 1 次,每季度 1 次,每月 2 次,每月 1 次,每季度 1 次,课程方向:,课程方向:,课程方向:,七、对于培训,请您用一句话写出您的感受或期望:,感谢您参与此次调查,相信有了您的参与,我们的培训工作一定能越做越好。如果您还,有什么建议和意见,欢迎您随时与公司人力资源部沟通。,第 4 页 共 4 页,
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