资源预览内容
第1页 / 共33页
第2页 / 共33页
第3页 / 共33页
第4页 / 共33页
第5页 / 共33页
第6页 / 共33页
第7页 / 共33页
第8页 / 共33页
第9页 / 共33页
第10页 / 共33页
亲,该文档总共33页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
7S培訓教材,7S 基本概念 1、整理; 2、整顿; 3、清扫; 4、清洁;,7S 基本概念 5、素养; 6、安全; 7、节约;,推行7S有何作用?,7S 最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境 被客户称赞为干净的工厂,客户乐于下订单; 由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习; 清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作.,7S 品质保证员 减少不良产品的出现- 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序,促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.,7S 节约家 致力于减少不必要的浪费 降低很多不必要的材料以及工具的浪费; 降低订购时间,节约很多宝贵的时间; 7S也是时间的保护神(Time Keeper),能 降低工时交货不会延迟。,7S 效率保障员 提高生产效率 模具、夹具、工具经过整顿,无需寻找时 间/加强设备保养,机器正常运转,故障率降低 /7S规范作业活动,初学者或新人一看就懂,快 速上岗等,7S 安全管理员 减少安全事故 员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后,通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修,消除安全隐患/消防系 统完善,定期消防逃生演习,7S 企业文化策划员 创造愉快的工作范围 岗位明亮、干净整洁,人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣,不会无故缺席/一流工作 场所,员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队,第二部分,7S各要素的推动重点,在工作现场,区分需要与不需要的东西; 保留需要的东西; 撤除不需要的东西(红牌作战)。,整理,1、正常状态的机器设备、装置; 2、附属设备(滑台、工作台、料架); 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机; 4、正常使用的手工具、模治夹具; 5、正常的工作椅、板蹬; 6、尚有使用价值的消耗用品; 7、原材料、半成品、成品; 8、尚有利用价值的边角料; 9、垫板、塑胶框、防护用品等;,哪 些 是 我 们 需 要 的 东 西,哪些是我们不需要的东西,1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等; 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等; 3、地板上呆料、过期样品、多余的人; 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶; 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等; 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。,区分的基准(各企业依实际情况来订),整顿,需要的东西加以分类定位放置,并且 保持在需要时立即取出的状态; 分类定位之后,要明确标识; 用完之后,要物归原位。,整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态; 对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立 即取出使用; 另外,使用后要能恢复到原位,没有复位或误 放时能马上知道。,整顿需注意的重点,清扫, 不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态; 勤于擦拭机器设备; 勤于清扫工作场所。,清扫需注意的重点,使作业现场无垃圾、无脏污的东西; 保证取出来的东西能正常使用; 应建立清扫责任区; 找出污染源,予以消除。,清洁, 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观, 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲; 现场时刻能保持美观的状态; 加以维持前3S的效果、持之以恒。,彻底落实前3S的各种动作; 充分利用宣传活动与各部门沟通; “整理”、“整顿”、“清扫”是动作,“清洁” 是结果; 建立清洁检查、奖惩制度,使前3S规范化。,清洁需注意的重点,素养, 通过前4S活动,形成良好的习惯; 人人参与、遵守制度、以厂为家。,推行礼貌活动月、评比文明单位; 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训; 培养合适的语言、穿戴、举止。,素养需注意的重点,安全,节约,第三部分,7S推行方法和步骤,7S 推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进,7S 推行方法点式和面式 定点摄影法评分改善法 小型企业大中型企业 简单易行全面细锁 时间短时间长 推动工具:照片推动工具:评分表 成效:止于7S成效:全面,7S 推行步骤演示,第一步:确定7S活动推行流程及顺序,某电子厂7S推行流程计划: 高层主管决策设定活动目标成 立推行小组明确规定各方职责拟定 7S推行活动计划宣传教育建立考核 评价制度示点开始评价与检讨 完善7S推行制度全公司展开,第二步:成立推行委员会,第三步:确定委员会各推行职责,某电子厂推行组织职责7S推行委员会 1、组织制定公司推行7S方针、目标及计划 2、组织人员培训,制定可行的奖惩措施 3、主导全公司7S活动的展开 其他职责略。,某电子厂方针与目标范例: 方针:彻底推行7S,营造一流企业环境 方针:创造整洁、美观工作现场,从7S开始 目标:工伤次数每季度不超过三次 目标:物料误用率:0 目标:提高日产量:20%,第五步:确定推行方针和目标,
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号