九、初步施工组织计划（总字数控制在 5000 字以内）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进 度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺 流程四、保证措施1.质量体系与保证措施2.工期保证措施3.人员安排与保证措施4.安全生产保证措施5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6.支付保障措施（有关农民工工资等的按期支付保证措施）7.廉政及工后场地恢复的保证措施一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部， 实行项目经理负责制。 项目经理部下设工程技术部、质 量检验部、合同 计划部、安全管理部、财务部。具体构架如下：项目经理项目总工财 务 部 安全管理部 质量检验部 合同计划部 工程技术部施工队本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。（一）各职能部门的职责：1、项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。2、项目总工程师的职责：负责本工程的技术管理， 编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、 业主协商有关技术问题。3、工程技术部：3.1 负责图纸会审及编制施工组织设计；3.2 负责制定施工方案及施工计划；3.3 负责施工技术交底；3.4 深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；3.5 积极推广新技术、新工艺，以确保施工 质量、提高工效、节约成本；3.6 认真做好施工日记，并做好施工总结。4、质量检验部：4.1 监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、 监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；4.2 深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；4.3 负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查 与验收；4.4 记录历次质量检查、各种验收检查的情况， 记录质量事故的调查处理情况；4.5 及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。5、安全管理部：5.1 负责施工过程的安全管理。5.2 负责工地现场的文明施工工作；5.3 负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；5.4 负责施工用水、用电报装。6、财务部：6.1 按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程 资金，做到专款专用；6.2 做好成本预测、编制成本计划，加 强成本核算，搞好成本控制、分析工作；7、计划合同部7.1 协助合约部做好工程结算工作。7.2 负责工程的计量和支付工作；7.3 负责工程的追加索赔工作；7.4 负责本工程的合同管理工作；8、施工队8.1 根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。8.2 施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。8.3 施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。2、施工总平面布置图道路道路 道路大门设备及仓库生活区及办公区值班室加工车间施工营地 临时设施配电室水房消防设施材料堆放场地3、施工总体进度计划表年度 2012月份主要工程项目 5 6 7施工准备隔离栅自检修复计划开工日期：2012年5月1日；计划交工日期：2012年7月1日；计划工期：3个月。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格工程竣工验收的质量评定：优良工程。（1）整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。（2）单位工程合格率 100%，优良率达 95%以上。（3）保证本工程竣工验收为优良。（4）杜绝发生重大质量事故。2、工期目标计划开工日期：2012年5月1日；计划交工日期：2012年7月1日；计划工期：3个月。根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，合理安排交通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作 业，力争优质高效地完成施工任务。3、安全目标本项目工程安全生产要求：不得发生任何等级的安全责任事故。杜绝死亡事故；无重伤事故；无重大行车事故；无等级火警事故。我公司争取使本项工程按照安全生产要求不发生任何等级的安全责任事故。、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全第一、文明施工” 的思想。建立安全保障体系，自上而下形成安全管理网络。加强全员安全意识教育，提高全员安全生产意识，组织职 工认真学习有关安全法令及操作规程。建立健全职工安全管理机构，制定安全措施，各施工大队成立安全 领导小组，各施工 队配备专职安全员。各施工大队在安全 领导小组的领导下，定期施工安排工作台进行检查、学习和评比。、在施工 现场设置安全有效的安全检查防护措施，在施工场所设立安全警示牌和警示灯。根据施工需要，在征得甲方同意的前提下，在重要施工段路中设立禁行标志，做好安全防 护工作， 严防事故发生。、建立健全施工机械检查、保养和 维修制度。各类机械操作人员均遵守操作规程。汽 车司机要遵守交通法规，按 规定路线行驶 。在施工机械停放 场设置机械运行、操作标志牌，并由专人检查、指挥， 严禁乱摆、乱放、乱开施工机械，避免机械事故发生。、各路段工程开工前，都要 对相关施工点进行定期或不定期的检查，发现问题及时解决。、重视天气预报，制定全面有效的防范措施，阴雨天气应注意车辆防滑。、施工中 设有专职人员不断检查机械设备，确保机械设备运行安全。注意防火、防盗，遵守法纪， 创造一个良好的安全环境。、安全部 门要认真做好施工安全的监督、检查工作，对安全生产做得好的部门和个人予以表彰、奖励，对于不遵守安全制度及 违反操作规程的部门和个人予以批评，情节严重者予以 处罚。三、 对项 目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程隔离栅工程1施工方法1.1基础施工方法1.1.1基础采用现场浇筑，基坑采用人工开挖，不能用人工开挖的岩石部分采用风镐或风枪打浅孔辅以弱爆破，开挖上部土质坑壁放坡，下部岩石坑壁垂直。1.1.2基坑开挖边坡坡度视地质情况而定，基坑尺寸应满足基坑轮廓。安装混凝土基础前及时检验基坑尺寸、平面位置及地面平整度和密实度，随即进行基础施工。1.1.3基底检验灌筑基础混凝土前，对基坑进行隐蔽工程检查， 检查的内容为： 基底平面位置、标高是否符合规范要求。基底土质是否与规范相符，承载力是否满足规范要求。基底有无积 水、杂物、松散土 质，是否清洁、平整。1.1.4基底处理：基底为干土时，应将其湿润。 过湿土应在基底设计标高下夯填一层碎石层。基底面为岩石时，加以湿 润，铺一层水泥砂 浆，砂浆凝结前进行基础混凝土施工。1.1.5基础混凝土浇筑基底开挖到位后不得长期暴露，应尽快浇筑混凝土基础，基础浇筑时要保证其位置、稳定性及标高；立柱混凝土基础尺寸为400mm*400mm*600mm，斜撑混凝土基础尺寸300mm*300mm*500mm。1.2隔离栅立柱及斜撑施工方法立柱及斜撑切、焊完毕后，进行电镀锌处理，运至 现场浇 筑混凝土埋设。1.3隔离栅网片及刺铁丝施工方法按照规范要求进行网片编织、加工，加工完毕后进行热浸镀锌。运至 现场挂网安装，之后进行刺铁丝的安装。在放样和定位工作完成的基础上，根据要求进行基础及立柱施工，而后进行网片安装施工，最后进行刺铁丝施工。2施工顺序及工艺2.1施工顺序2.1.1基础工程采用全路段分段施工，施工过程中根据直线原则，同时又要对不平整地形，尽量整成直线平坡或斜坡，使结构上不要有太大起伏，确定基础位置， 进行基坑开挖、浇筑基础，然后进行回填。2.1.2立柱工程隔离栅立柱及斜撑均为冷弯等边槽钢，立柱及斜撑的焊接必须在电镀前完成。立柱及斜撑制作完毕后，根据基础施工情况进行安装。2.1.3网片及刺铁丝安装工程网片、刺铁丝安装工程由网片、刺铁丝、紧固件、 连接件等组成。网片安装严格按照图纸要求分段进行施工，待网片施工完毕后进行刺铁丝的安装。2.2施工工艺2.2.1根据规范要求，采用机械进行网片编织。 编织网的钢丝采用低炭钢丝，要求网眼均匀、美观。刺钢丝采用低炭冷拉钢丝，刺间距要求均匀、美观。2.2.2网片编织完毕后，进行热浸镀锌处理， 钢丝镀锌量不小于135g/ 。2.2.3待立柱基础混凝土强度达到70以后，进行网片安装。2.2.4网片安装时应从端头立柱开始，先将金属网挂在立柱挂钩上扣牢，然后沿纵向展开，边铺边拉紧。展网要自如，挂 钩时保证网不 变形。2.2.5刺铁丝安装时要从端头立柱开始，刺铁丝之间要平行、平直；绷紧后用铁丝与立柱上的钩扣绑扎固定，横向与斜向刺铁丝相交处也要用铁丝绑扎。四、保证措施1. 质量体系与保证措施质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良。“创优质工程，维护业主的利益”是我单位的一贯宗旨。我单位确保本合同段质量目标是：标段工程交工验收的质量评定：合格，交工验收的质量评定：优良。不得发生重大质量事故。安全生产要求：不得发生任何等级的安全责任事故。质量目标：重大质量事故：0 案次/年。2. 工期保证措施1、 施工进度计划应遵循业主总工期的安排，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施工 组织设计，制定 详细的分段工期控制计划，科学 组织施工。2、一般综合性措施（1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利季节，实现施工进度良好开端。（2）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸， 进一步完善施工组织设计，落 实重大施工方案，积极配合业 主及有关单位。主 动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到 问题影响进度时，将 统 筹安排，及 时调整，确保总体工期。（3）施工进度计划应遵循业主总工期的安排，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施工 组织设计，制定 详细的分段工期控制计划，科学 组织施工。（4）以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审 批。根据施工情况 变化，不断进行设计、优化，使工序衔接劳动力组织、机具设备 及工期安排等有利于施工生产。（5）制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。中标后按监理工程师和业主要求进一步完善，优化施工组织设计，加 强项目 经理部月计划安排管理工作，严格按计划组织施工。（6）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响生产、施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题。超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（7）强化施工管理，严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理， 优化组合，使作业专业化、正规化。（8）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多 劳多得，充分 调动各生产单 位、各工区、个人的 积极性和创造性。3、运用网络计划技术实施动态管理，促 进工期的措施。（1）运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（2）施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保 证 如期完成施工任务。（3）施工项目进度采用 PDCA 动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保 证 如期完成施工任务。3.人员安排与保证措施1、人员安排本项目施工所需人员从公司调集，拟投入本项目的所有管理人员、技术人员、机械操作人员在开工前能够全部待命，并组