*社区社区 室外基础设施配套新建工程室外基础设施配套新建工程 施工组织设计施工组织设计 *工程有限公司 二零一六年九月 目录目录 第一章第一章 总体概述总体概述 第二章第二章 施工现场管理机构及组织部署施工现场管理机构及组织部署 第三章第三章 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 第四章第四章 劳动力计划安排劳动力计划安排 第五章第五章 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 第六章第六章 施工机械及检测仪器的配置施工机械及检测仪器的配置 第七章第七章 施工进度计划及工期的保证措施施工进度计划及工期的保证措施 第八章第八章 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 第九章第九章 施工控制保障体系及控制措施施工控制保障体系及控制措施 第十章第十章 各工序的协调措施各工序的协调措施 第十一章第十一章 安全文明施工措施安全文明施工措施 第十二章第十二章 季节性施工措施季节性施工措施 第十三章第十三章 成品保护措施成品保护措施 第十四章第十四章 施工现场环保措施施工现场环保措施 第十五章第十五章 施工现场维护措施施工现场维护措施 第十六章第十六章 针对该工程制定的一系列管理措施针对该工程制定的一系列管理措施 第十七章第十七章 工程交验后服务措施工程交验后服务措施 第十八章第十八章 附表及其它内容附表及其它内容 第一章第一章 总体概述总体概述 1.11.1 编制依据编制依据 以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。 现行市政道路、雨污水施工规范及技术标准。 我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。 我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC 等科技成果及设备状况，管理水 平及类似工程施工经验。 国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律 法规。 我公司可调用到该项目的各类资源 1.21.2 编制目的编制目的 本施工组织设计是指导*社区室外基础设施配套新建工程在施工过程中的技术、质量、 安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行， 实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管 理、资料管理等目标具有重要的指导意义。 保证公司质量方针的有效贯彻。 确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。 使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。 1.31.3 工程概况工程概况 工程名称：*社区室外基础设施配套新建工程 工程地址：*社区 计划工期：120 天 工程概况： 本工程为*社区室外基础设施配套新建工程，*安置小区位于横四路与横 三路之间，东岩街西侧，根据规划布局，小区主道路接入横四路，道路宽 5-9 米。路面结 构形式：4cm 厚 AC-13 细粒式沥青砼+6cm 厚 AC-20 中粒式沥青砼+30cm 厚 5.5水泥稳定碎 石基层+30cm 厚宕渣垫层 工程质量标准：不低于国家相关验收的合格标准 根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内 容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。 第二章第二章 施工现场管理机构及组织部署施工现场管理机构及组织部署 2.12.1 指导思想与实施目标指导思想与实施目标 “百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员 及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心 设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的 质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户 建立起良好的企业文化氛围与合作关系。 2.1.1 质量目标 我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到不低于国家相关验收的合格标准。 2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下： （1）环境部分： 施工现场噪声达标 施工固体废弃物分类处理 节约电能 （2）职业健康安全部分： 保证用电安全 火灾事故为零 严格贯彻执行公司 ISO9001 与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表 格化，文明施工规范化、制度化。 2.22.2 配合业主方按时完成整体工程计划措施配合业主方按时完成整体工程计划措施 根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划， 报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部 将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺 利实施。 配合业主方实现进度计划的管理措施 （1）计划管理配合措施 科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相 关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方的总体调度下适时调整。 实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工 进度。 （2）配合业主方按时完成整体工程计划的措施 认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分 完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工 序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施 工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保 障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当 日，以短促长” ，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。 （3）计划调整配合措施 本工程根据区域与室外作业特点，采取局部计划的调整，如：业主方因配合需要做计 划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方 进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。 2.32.3 项目管理班子主要管理人员配置项目管理班子主要管理人员配置 项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、 指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的 原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经 理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层， 并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本 工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与 业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流 的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。 2.42.4 保证项目管理人员全部到场的承诺书保证项目管理人员全部到场的承诺书 如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确 定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。 2.52.5 项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表） 项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表 执业或职业资格证明 姓名职务职称 证书名称级别证号专业 备注 项目负 责人 建造师证市政 技术负 责人 职称证书市政 施工员施工员证市政 质检员质检员证市政 安全员安全员证市政 材料员材料员证市政 资料员资料员证市政 第三章第三章 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 3.13.1 布置原则布置原则 为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下： 施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。 3.23.2 布置依据布置依据 依据招标文件的有关要求。 依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。 总进度计划及资源需用量计划。 总体部署和主要施工方案。 安全文明施工及环境保护要求。 施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基 本建设程序。以遵守国家及省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利 用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提高 工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动， 坚持安全第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学 管理，实现产品性价比最佳结合。落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确 保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减 少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。 3.33.3 平面管理体系平面管理体系 由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进 度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监 督工作。 3.43.4 管理计划的制定管理计划的制定 施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做 出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为 目标，制订出切实可行的实施计划。 3.53.5 临时设施布置临时设施布置 在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌； （2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员 名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。 施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措 施。 3.63.6 施工现场平面布置施工现场平面布置（附后） 本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于 我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。 第四章第四章 劳动力计划安排劳动力计划安排 4.14.1 劳动力计划劳动力计划 针对本工程的特点,我公司投入劳动力符合以下要求：在符合施工技术规范的前提下, 科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各 专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生 活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。 劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划（计划表附后） 。 4.24.2 劳动力安排保证措施劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管 理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度， 从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。 1、劳动力管理的基本原则 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职 工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动 的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳 动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制， 建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产 的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组 织的第一因素考虑