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QC小组活动管理实施细则文件编号:分发号:版本/修改次数:生效日期:页 码: 第 4 页 共 4 页1 目的激励公司全体员工借用QC手法投入改善,提高质量、降低成本、创造效益,构建崇尚积极进取和团队合作的员工队伍。2 适用范围江苏有限公司3 术语3.1 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。3.2 有形成果:通过QC活动,产生可以用物质或价值形式表现出来的绩效,如提升产能、降低成本等,简称“有形成果”。3.3 无形成果:通过QC活动,产生的难以用物质或价值形式表现出来的绩效,如改善生产或服务现场的工作环境、提高解决问题能力等,简称“无形成果”。4 职责4.1 QC小组管理委员会4.1.1负责归口管理QC小组活动;4.1.2负责培训、指导QC小组活动方法;4.1.3负责QC小组活动预算的审核和批准;4.1.4负责组建评审小组,评审和验收QC改善活动成果;4.1.5负责活动成果的汇总、奖励。4.2 QC小组负责申报注册,确立小组活动主要方向,按活动要求开展活动,总结活动成果。4.3 各部门配合QC小组,提供力所能及的帮助。5 工作程序5.1 课题收集、确定5.1.1 QC小组活动课题可以是现场型课题、服务型课题、攻关型课题、管理型课题、创新型课题的任意一种;5.1.2 QC小组活动课题可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题;5.1.3 企管部组织开展改善提案活动,搜集QC小组活动课题,统一发布供选择。5.2 QC小组成立5.2.1公司全员均可组建、参与QC小组,小组人数原则上在5人以上,10人以下;5.2.2 QC小组明确主要改善方向,报QC小组管理委员会申请登记注册;5.2.3 QC小组在保持基本框架的同时,可以根据具体改善课题的需要适当调整小组成员。成员调整情况应在成果评审验收时予以说明。5.3 开展活动5.3.1 QC小组活动由组长负责组织,应持续每月开展活动;5.3.2 每次QC小组活动都应有明确的目标设定和活动计划;5.3.3 QC小组活动牵涉到需相关部门配合的工作,各部门应积极协助。如与公司规定和工作安排冲突时,由QC小组管理委员会协调;5.3.4 对于预计“有形成果”较大的活动项目,确需经费开展调研或试验工作的,可以由QC小组组长书面提出预算报告,经QC小组管理委员会审核、批准后预支一定活动经费,由QC小组建帐专款专用,活动评审验收时予以说明;5.3.5 QC小组活动可以利用工余时间开展,也可以结合本职工作进行,但应避免因QC小组活动影响岗位本职工作。5.4 活动成果的总结、申报、评级5.4.1 QC小组活动结束或有阶段性成果时,应及时总结,统计活动成果,向QC小组管理委员会申报;5.4.2 QC小组管理委员会根据成果申报内容,组织评审小组审核;5.4.3 评审小组根据活动成果价值、目标达成、活动计划控制、活动资料的齐全性和准确性等,对改善成果评分。有形成果 (满分2分)无形成果 (满分2分)目标达成(满分2分)计划控制 (满分2分)资料齐全 (满分2分)总分(P) 5000元以上(2)突破性改善(2)超额达成(2)提前完成(2)非常齐全(2)30005000元(1.5)明显改善(1.5)完成达成(1.5)按时完成(1.5)基本齐全(1.5)10003000元(1)较明显改善(1)基本达成(1)计划110%内(1) 保存关键资料(1)5001000元(0.5)有一定改善(0.5)部分达成(0.5)计划150%内(0.5)缺失关键资料(0.5)500元以下(0)改善不明显(0)偏离目标(0)计划150以上(0)资料严重缺失(0)有形成果:月均节约或增效金额;无形成果:安全、环境、习惯、形象、制度等;目标达成:既定的QC改善目标达成情况;计划控制:既定的QC改善计划遵守情况,包括计划时间和计划进程;资料齐全:QC改善要求保留的改善过程、记录,并保证资料的准确性。5.4.4 评审小组根据QC改善成果总得分(P值)判定改善改善成果等级,共分为五级,提取提成作为奖励(按预测实施一年增效价值计算):A级 9P10 提成10%; B级 7P9 提成8%; C级 5P7 提成6&;D级 3P5 提成5&;E级 0P3 提成3%。5.4.5 除一次性成果外,有形成果的奖励可预发不超过总额的50%,其余在实施一年后结发;5.6.4.5 奖金的二次分配由QC活动小组长提供分配名单,报QC小组管理委员会审批备案;5.6.4.6 QC小组管理委员会每年度评选出一个优秀QC小组,给予表彰。6 相关记录6.1 QC小组注册登记表6.2 QC小组活动记录本4
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