朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 1 目 录 监理大纲3 第一章 进度控制的措施和方法.3 第一节 对实现工期目标的措施和方法.3 第二节 进度控制的监理工作内容、程序、原则和方法.4 第三节 进度控制的技术、组织、经济及合同措施.9 第二章 质量控制的措施和方法12 第一节 对质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述12 第二节 原材料质量控制的措施和方法13 第三节 工程质量控制事前控制的措施和方法17 第四节 工程质量控制事中控制的措施和方法19 第五节 工程质量控制事后控制的措施和方法21 第三章 投资控制的措施和方法23 第一节 工程变更的管理方法23 第二节 投资控制的监理工作内容24 第三节 投资控制的监理工作原则24 第四节 投资控制的监理工作程序25 第五节 投资控制的监理工作方法27 第六节 施工阶段投资控制的监理工作方法和措施28 第七节 费用、索赔的处理方法30 第四章 安全、文明管理的措施和方法31 第一节 安全、文明管理的监理工作目标及内容31 第二节 安全、文明管理的监理工作原则34 第三节 安全、文明管理的监理工作程序34 第四节 安全、文明管理的监理工作方法和措施36 第五节 安全、文明管理的技术、组织、经济及合同措施36 第五章 关键工序、部位监理工作流程及使用操作方法 .38 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 2 第一节 施工图审查阶段的监理措施38 第二节 设备、材料的采购定货方面的建议38 第三节 对施工单位施工组织设计的审查41 第四节、对招标项目关键点难点的理解及监理对策.43 第六章 监理程序、方法51 （一）监理工作程序.51 （二）主要工作方法.62 （三）监理工作制度.63 1. 监理内部会议制度63 3. 监理工作日记制度63 4. 监理月报制度64 5. 建设单位满意程度测评制度65 7. 旁站监理制度66 8. 监理交底制度66 9. 监理巡视制度67 第七章 检测设备与手段 .69 附：检测设备的检测方法及措施.70 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 3 监理大纲监理大纲 第一章第一章 进度控制的措施和方法进度控制的措施和方法 第一节第一节 对实现工期目标的措施和方法对实现工期目标的措施和方法 进度控制目标：确保在施工合同工期内完工。 如果我公司有幸中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数 量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。在业主召开第一次工 地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场 实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分 项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标， 严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程进度处于受控状态。如果有突 破进度的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定 新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、 合同措施，在后续的施工中将前面损失的进度赶回。新的进度计划在经监理审 核批准后严格执行。 1 1、在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工、在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工 程的进度处于受控状态程的进度处于受控状态： 派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“四控、两管、一协 调” 。 在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。 认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工 合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理， 参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会 议，施工监理交底，核查开工条件。 工程部定期对工地进行巡检，对工程建设的情况进行查验，解决出现的 问题。 公司专家技术组、总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术难题。 认真贯彻执行河南省工程建设监理规程的相关规定。 认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 4 按照本投标文件旁站监理。 2 2、针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施：、针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施： 在审核进度计划时以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划， 确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、 季保年，年计划保证总体进度的实现。 进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员，以及符合要求的 资源的投入时间，进行详细核算，保证完成进度计划的需要。 合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础，审核进度计划时，要 对各分项、分部工程，特别是主要分项工程的施工方案和施工工艺的合理性和 可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定，符 合施工现场实际情况的需求。 本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、 特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便 于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工 作业协调、有序的进行，避免相互影响和干扰。 参加审核的人员数量和专业，应结合工程特点，做到技术和业务面覆盖 整个工程。 总进度计划一旦确定，就要严格按照本工程的总进度计划来控制进度。 我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具 有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进 度控制方法。 基于上述措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的进度控 制目标。 第二节第二节 进度控制的监理工作内容、程序、原则进度控制的监理工作内容、程序、原则和方法和方法 （一一）、进度控制的监理工作内容、进度控制的监理工作内容 (1)编制施工阶段进度控制工作细则； (2)审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见； (3)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应 工程的需要，并提出意见； 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 5 (4)根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲方供应材料与设备及时订 货、进场； (5)审查月进度计划是否满足施工总进度计划，督促承包单位季度、月度施 工计划的提交和实施； (6)督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进 行分析比较； (7)根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程 总进度目标的实现； (8)承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改 计划，经建设单位同意后方可变更； (9)参加承包单位(或建设单位、设计单位)定期召开的工程进度计划协调会 议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 （二二）、进度控制的工作原则、进度控制的工作原则 进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划 要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施 进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施， 以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标； 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； 采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 6 （三三）、进度控制的工作程序、进度控制的工作程序 (1) 审批总进度控制计划 总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总 监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写施工进度控制计划申报表 呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承 包单位认可后呈报监理部审批。 1) 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时 编制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。 工期目标 承包商提交施工工期计划 监理审批 一级网络 承包合同 劳动力、机械、材料使 用计划 修正工期计划 （每月、季一次） 补救措施方案 检查执行情况 施 工 竣工验收 整 改 监理警告承包商 报项目法人终止合同 实现工期目标 不接受 接受 不正常 正常 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 7 2) 对承包单位提交的施工进度控制计划申报表 ，签署认可意见及注 意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 3) 施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件， 承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报 总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。 (2) 审批月度施工计划 施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求 编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协 调报送监理部。 1) 月度施工进度计划的周期为上月 26 日至当月 25 日。 2) 承包单位每月 26 日前应填写施工进度控制计划报审表附主要资 源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情 况，呈报监理部审批。 3) 总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划 进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度控制计划报 审表中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。 (3) 审查每周作业计划 1) 每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。 2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每 周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周 施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。 3) 每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进 展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的 顺利进行。 (4) 工程进度计划的动态管理 1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收 集进度的检查情况进行分析与评价。 2) 监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末 对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议 朝阳东路（淮舜路-洛九路）道路改造工程监理投标文件 技术标部分 8 和月进度审批，落实控制措施。 3) 对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪； 月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记 录工程进度计划的实施情况。 (5) 当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策： 1) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理 通知指示承包单位采取必要的措施。 2) 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现， 并形成会议记录。 3) 必须延长进度时，对承包单位申报的工程延期申请表签署审批 意见并对总监控计划作必要的调整。 4) 除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则，监理部将督促 承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实 现总进度监控计划的实现。 （四） 、进度控制的监理工作方法 4.14.1 事前控制的方法（预控）事前控制的方法（预控） 督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季 度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报项目监理部 审批。 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、 施工的现场条件、施工队伍的条件等） ，全面分析承包单位编制的施工总进度计 划的合理性、可行性。审查进度网络