目 录第一部分 施工组织设计综合说明7第二部分 总承包管理方案9第一章 总承包管理的组织机构91.1 机场建设工程管理组织机构的建议91.2总承包组织机构111.3分包管理组织机构121.4 总分包对口管理部门13第二章 总承包管理原则142.1总承包管理原则142.2总承包管理的目标142.3总分包单位的管理责任152.4分包单位的选定15第三章 总承包管理程序173.1总承包合同管理173.2 施工计划管理173.3施工进度协调管理183.4 施工进度保障措施203.5 主要施工难点计划保障措施：233.6工程技术管理253.7工程质量管理263.8 工程质量保证措施273.9安全保证措施253.10施工现场平面布置管理473.11现场文明施工方案及环保措施493.12工程竣工管理583.13总分包会议管理593.14分包单位进退场管理603.15工程文件资料管理643.16工程款的申请与批复程序693.17人员培训计划管理和措施69第三部分 土建、安装方案汇编73第一章 土建工程概况73第二章 施工组织部署742.1 施工准备742.2施工进度计划752.3 施工部署752.4施工机械的选择782.5劳动力的准备822.6周转材料83第三章 主要分部分项工程施工方法843.1 测量放线843.2 基础降水工程873.3 土方工程873.4 钢筋工程893.5 模板工程963.6 砼工程993.7预应力梁施工1073.8 脚手架工程（双排外架）1143.9 砌筑工程1153.10 装饰工程1153.11幕墙施工1173.12 外墙干挂花岗岩1243.13花岗岩楼地面131第四章 施工技术组织措施1344.1质量保证措施1344.2工程创优保障措施1374.3工程创优具体技术质量控制措施1414.4工期保证措施1714.5施工安全技术措施1714.6冬雨季施工措施1744.7环境保护措施1774.8科技应用1804.9降低工程成本措施1804.10售后服务181第四部分 钢结构施工方案182第一章 工程概况1821.1钢结构工程简介1821.2钢结构材料1831.3使用规范及文件1841.4工期控制目标1841.5施工质量目标1841.6安全目标1841.7文明施工目标184第二章 施工部署1862.1组织机构与劳动力计划1862.3 主要设备、机具、仪器190规格/型号190AX-500-71912.4施工平面布置1922.5施工进度计划与保证措施1922.6总体施工方案及施工顺序193第三章 钢结构制作1953.1制作厂的选择1953.2 细部设计1953.3 加工制作工艺及工艺流程196第四章 钢结构安装方案2034.1施工准备2034.2 B区屋盖钢结构安装2034.3 A、C区屋盖钢结构安装2054.4设计与计算205第五章 测量控制2075.1 测量的基本内容2075.2 主桁架组装测控技术2075.3 变形观测2085.4 钢结构测量方案209第六章 焊接方案2166.1基本情况2166.2焊接施工部署2166.3焊接工艺218第七章 高强螺栓安装2267.1安装准备2267.2高强螺栓安装施工流程2277.3安装方法2287.4安装注意事项2297.5安装施工检查2307.6施工安全230第八章 质量控制2318.1 质量目标与保证措施2408.2 资料管理2448.3 质量控制组织机构244第九章 安全生产、文明施工2469.1 安全生产管理体系2469.2 安全生产技术措施2469.4 文明施工管理2489.4 防暑降温及防风、防雷措施249第五部分 安装方案250第一章 工程概况2501.1工程简述2501.2 工程内容2501.3工程特点2511.4施工重点与技术关键2521.5 主要技术经济指标2531.6分部分项工程划分253第二章 施工组织2542.1施工组织机构设置2542.2 施工力量布署2542.3 主要施工机具设备需用量计划2572.4 施工准备工作259第三章 施工进度计划2603.1施工进度总体安排2603.2 主要进度控制点设置2603.3 施工进度计划260第四章 主要施工方法2614.1 总体施工程序2614.2 设备安装工程2614.3 采暖工程2644.4 给排水安装工程2704.5 供配电及照明安装工程276第五章 施工技术组织措施2815.1 工期保证措施2815.2 质量保证措施2825.3 安全保证措施2835.5 安装各专业配合措施2855.6 与土建、装饰工程配合措施286第六章 现代化管理方法和新技术应用2876.1 现代化工程管理方法2876.2 新技术应用288第七章 施工总平面规划2887.1 临时设施规划2887.2 现场用电、用水规划289第八章 交工资料编制2898.1 交工资料的编制依据及其份数2898.2 交工资料的编制要求2908.3附交工资料目录：290第一部分 施工组织设计综合说明一、施工组织设计综合说明1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主在招标文件中提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设长春龙家堡机场航站楼工程（以下简称本工程）。1.2我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司管理及技术优势，强化项目总承包管理，严把施工质量关，通过对人员、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化管理，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管理、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施汞灯的管理工作，确保本工程任务优质、高效、快速完成。1.4我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术的要求，并按国家质量标准和吉林省、长春市有关质量规定执行。本工程实行创优目标管理，确保主体工程一次验收合格，工程竣工验收达优良标准，争创鲁班奖。1.5我们公司将严格按照长春市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理。1.6我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为长春龙家堡机场航站楼工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。二、施工组织设计编写说明2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，本着实事求是的科学态度，编写长春龙家堡机场航站楼工程施工组织设计。2.2 本施工组织设计的编制内容包括长春龙家堡机场航站楼工程的土建工程、安装工程、钢结构工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，如我公司中标，我们将在原标书的基础上按照新标准进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。三、编制依据3.1 长春龙家堡机场航站楼工程施工招标文件；3.2 业主提供的建设基地地形总平面图及施工图；3.3 国家及吉林省现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。3.4 建筑施工验收规范；3.5 现行建筑施工规范大全；3.6 长春地区施工定额；3.7 长春市有关建筑规定、文件；3.8 长春地区气象资料；第二部分 总承包管理方案第一章 总承包管理的组织机构1.1 机场建设工程管理组织机构的建议机场工程属大型公共建筑，专业化施工程度高，将有较多分包单位参与施工建设，需有一个精干、高效的工程管理机构，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将在业主的领导下，在政府质检部门及监理公司的管理监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，使其全面认真地履行各自的施工合同。为了使业主能及时掌握施工现场的情况，发现问题，迅速协调解决，我们建议业主在施工现场派驻地工程师，作为业主全权代表，在施工现场起到统一指挥，沟通情况，协调关系作用。由于工期紧，设计院须设置现场设计代表，以便及时解决图纸中出现的问题，确保工程顺利施工。综合分析机场建设工程的诸多特点，我公司对机场建设工程管理框架设计如下。机场建设工程组织机构框图见下页：长春龙家堡机场航站楼工程建设工程组织机构框图推进学校内涵建设深化年各项工作和“三乐两校”主题教育活动的开展，进一步繁荣校园文化，搭建具有时代特征大学生特点的文化艺术活动平台，促进学院间师生的友谊371.2总承包组织机构中建总公司将发挥中建集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部将严格按项目法实行施工管理。总包项目经理部组织机构图工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站的管理。质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。1.3分包管理组织机构为加强现场分包，我们将要求各个分包商结合各自专业的特点，在施工现场设立施工生产指挥机构分包项目部，在总包的协调管理下，全面履行分包合同中工程工期、质量、安全、等。分包商现场机构必须按中标时的施工组织机构设置满足施工生产需要。分包组织机构建议见下项目经理技术负责人项目副经理生 产 技 术质 量 安 全测 量