资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
行政人力资源总监的求职简历范文 2003.07-20XX.06常务副总后兼任集团行政人力资源总监吉林吉宏集团有限公司(分公司)集团工作地点:沈阳公司性质:中外合营(合资合作)公司行业:其他工作描述:一、常务副总经理:在集团董事长的领导下,负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议;2、负责新公司的组建工作;3、组织新公司的人力资源建设;4、负责新公司的行政管理建设;5、根据集团制定的经营指标,协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等;6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查;7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策;8、沟通各渠道,使公司运作顺畅;9、了解市场资源,销售市场容量,市场竞争情况,本行业竞争对手实际情况,制定分公司业务规划;10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划;11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查;12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作;13、团结本公司员工,发展团队力量;14、作好各部门协调工作;15、制定分公司的发展战略;16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行;17、公司行政发展战略的规划与执行;18、公司人力资源发展战略的规划与执行;19、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理;21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;22、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;23、企业文化建设,促进员工整体素质的提高;24、根据集团规定对公司中、高层人员任免;25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况;26、在没有合适总经理人选之前,行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。二、集团行政人力资源总监:在董事长领导下完成各项工作。1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查;2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整,汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议;3、参与集团发展战略规划的制定;4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;5、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;6、定期召集集团员工代表,并提出合理化建议进行评审并执行;7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证集团及各分公司安全;8、负责集团对外各渠道的沟通协调,代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系;9、负责集团管理模式执行情况的检查工作,汇总各分公司的反馈意见,整理分析后向董事长汇报;10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况,适时向董事长汇报;11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设;12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权;13、参与集团年工作总结与年工作计划;14、激励与团结集团员工,增强凝聚力;15、负责集团管理层的基础培训等 2003.07-20XX.06常务副总后兼任集团行政人力资源总监吉林吉宏集团有限公司(分公司)集团工作地点:沈阳公司性质:中外合营(合资合作)公司行业:其他工作描述:一、常务副总经理:在集团董事长的领导下,负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议;2、负责新公司的组建工作;3、组织新公司的人力资源建设;4、负责新公司的行政管理建设;5、根据集团制定的经营指标,协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等;6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查;7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策;8、沟通各渠道,使公司运作顺畅;9、了解市场资源,销售市场容量,市场竞争情况,本行业竞争对手实际情况,制定分公司业务规划;10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划;11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查;12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作;13、团结本公司员工,发展团队力量;14、作好各部门协调工作;15、制定分公司的发展战略;16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行;17、公司行政发展战略的规划与执行;18、公司人力资源发展战略的规划与执行;19、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理;21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;22、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;23、企业文化建设,促进员工整体素质的提高;24、根据集团规定对公司中、高层人员任免;25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况;26、在没有合适总经理人选之前,行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。二、集团行政人力资源总监:在董事长领导下完成各项工作。1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查;2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整,汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议;3、参与集团发展战略规划的制定;4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;5、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;6、定期召集集团员工代表,并提出合理化建议进行评审并执行;7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证集团及各分公司安全;8、负责集团对外各渠道的沟通协调,代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系;9、负责集团管理模式执行情况的检查工作,汇总各分公司的反馈意见,整理分析后向董事长汇报;10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况,适时向董事长汇报;11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设;12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权;13、参与集团年工作总结与年工作计划;14、激励与团结集团员工,增强凝聚力;15、负责集团管理层的基础培训等
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号