员工职业生涯规划方案一、目的：为有效开发与合理利用公司人力资源，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，现做出员工职业生涯规划方案如下：根据公司发展需要，为员工提供符合员工特点的职业发展方向，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职责：员工职业生涯规划管理工作。1、人力资源部负责制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职位分类、职位要求、发展方向、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评价制度，为评价员工职业发展能力提供依据；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各用人部门具体落实职业管理，其主要职责是：明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；编制本单位各岗位的员工职责要求，对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写员工培训计划申请；为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整；三、职业分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业类别。技术类职业：包含从事产品开发设计及PE、工程师、工艺技术、设备技术、CNC编程等岗位。管理类职业：包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、生管管理、采购管理、仓储管理等。技能类职业：包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位，如焊工、组装、开料、CNC等。四、职业发展方向：职业发展方向包括“纵向职业发展方向”和“横向职业发展方向”。1、纵向职业发展方向：在公司内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。 纵向职业发展方向遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。2、横向职业发展方向：即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。技能类a、员工可以在相互岗位间以及操作与技术管理岗位间转换；b、鼓励技术类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道；c、工程师及以下职位的人员可以进入管理类职业发展通道。管理类员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展技能类a、员工通过多技能发展实现横向职业发展。b、技工以上可担任车间技术员，进入生产管理职业发展通道。c、技术员可以进入工程师职位。五、职业培训在员工职业发展过程中，为保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训： 1、入职培训。新员工进厂后进行的基础教育和上岗培训，由人力资源部和各职能部门、相关用人部门集中组织。2、转岗培训。在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序等为主要内容，由用人部门组织。