竞争上岗优秀演讲稿大全 篇一 尊敬的各位领导： 下午好! 我是*，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识： 首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”! 如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。 1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。 准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。 2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。 分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。 4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路 以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。 以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。 推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。 篇二 尊敬的各位领导、同志们： 大家好! 今天，我勇敢地走上讲台参加分公司组织的竞聘，竞聘的职位是收费站副站长一职。非常感谢组织给我提供了这次竞聘的机会，我也非常珍惜这次机会，并想通过这次竞聘锻炼自己、展示自己、提高自己，希望各位领导和同志们支持我!鼓励我! 我叫xx，今年x岁，大专文化。x年x月，我怀着满腔的青春热血来到了交通大家庭，在领导和同事们的关怀帮助下开始了新的征程。x年x月进入榆绥分公司榆林南收费站临时负责站务一职。岁月流逝，六年一瞬，在集团工作的2000个日日夜夜里，我与大家在生我养我的故土朝夕相处，共同书写我们“大爱在心，为民开路”的庄严承诺，除雪保畅、抗震救灾、迎接国检的日子，始终萦绕在我的心间，正是大家的殷殷期望，成为我不断学习进步的源泉和动力。如今，我的根在榆绥分公司，我的情在榆绥大家庭，我的理想信念在榆绥高速。借此机会，向支持、培养我的领导表示崇高的敬意!向关心、帮助我的同事们表示衷心的感谢! 这次竞聘收费站副站长一职，我认为自身具备以下几点优势： 一是具有从事收费治超管理工作的经历和实践。在管理所征费管稽查股工作五年，系统地接触和了解征费管理工作，具有丰富的基层管理经验;6个月的收费站务管理工作经验，熟练掌握征费、治超、文明服务等站区管理工作，积累了一定的站务管理工作经验，能够较快进入工作角色。 二是具有扎实的工作作风和组织协调能力。多年的基层工作实践，使我养成了朴实务实的工作作风及较强的组织协调能力，同时能够当好领导的参谋和助手。这些工作实践都将为我从事收费站副站长工作奠定良好的业务基础。 三是具有较强的团队意识。高调做事低调做人是我多年遵循的人生信条。在实际工作中，我能团结同志，较好与人共事。具有良好的心态，不计较个人得失，顾大局、识大体，理解人、尊重人。这为我竞聘副站长和干好征费管理工作奠定了人脉基础。 四是具有较强的原则政策观念。在处理各方面关系上，能够做到遵纪守法，坚持原则，遵循诚信、求实、客观、公正的职业道德。在日常工作中，我能尽职尽责地维护好分公司的利益，在原则问题上毫不含糊模、绝不变通。同时，对单位和大家有益的事情，好事快办，好事办好。唯制度，不唯关系;唯法章，不唯情面;唯司乘，不唯利益，这是我能做好收费站副站长工作的大前提。 如果这次我能竞聘上副站长，我将从四个方面开拓进取： 一是思想到位，在政治上旗帜鲜明地与分公司党政保持高度一致。自觉维护分公司决策部署的统一性和严肃性。我一定始终不渝地把分公司的各项工作放到推进运营管理和文明服务工作的大局中去认识、去定位、去推进;确保政令畅通，确保分公司的决策部署得到全面、迅速、有效的贯彻落实。 二是学习到位，至始不愈地加强自身学习。认真坚持参加分公司的各类学习，切实加强个人修养，始终保持良好的精神状态和工作热情;加强学习业务知识。坚持向领导学习、向同事学习，取人之长，补己之短，提高自身;坚持向实践学习、向书本学习，学以致用，用以促学，学用结合。 三是工作到位，一以贯之地真抓实干。坚持把想干的事情看准，把看准的事情干成，把干成的事情做精;坚持明确工作步骤，细化任务措施，把工作规划落实到具体项目上，把征管目标责任落实到每一天上，做到说了算、定了干，招之即来，来之能办，办之能成，强力推动各项工作落实。 四是团结到位，坚定不移地加强廉政建设。在工作中，我一定视团结为自己的眼睛，对同事怀有一份真情，对群众怀有一份深情，对事业怀有一份痴情，对所从事的工作怀有一份激情。做出一个好榜样，赢得一个好口碑，营造一种好风气。始终保持对事业的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，两袖清风，奉献敬业，时刻以身作则、率先垂范，配合领导班子建立一个特别能团结、特别能工作、特别能吃苦的战斗集体。 如果这次没有竞聘成功，我也无怨无悔，说明我还有差距，在今后的工作中我将不断提高自己的综合能力，在工作中尽心尽力、尽职尽责，为榆绥大家庭再立新功! 篇三 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识。 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织