彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法 效能监察工作是纪检监察部门服务于企业生产经营建设和改革发展的有效途径。_彩涂板厂纪检监察部门紧扣“围绕两个战略、打造精品彩涂”这一主题，以效益最大化为目标，抓关键性技术经济指标，并围绕拓展品牌效应，塑造彩涂形象开展效能监察工作，取得了经济效益和管理效能的双丰收。 一、我们开展效能监察工作的主要做法是： 1.加强领导，健全机构。 效能监察工作是一项政策性强、专业知识广泛、涉及部门多的一项综合性工作。为此，厂党政班子高度重视，加强领导，根据我厂的实际制订了厂纪检监察工作实施意见，明确效能监察工作任务和重点工作。调整了厂效能监察领导小组，建立和完善了厂、车间、科室监督网络体系，聘请了8名纪检监察信息员，初步形成了“厂领导负总责，分管领导具体抓，车间和部门配合，纪委监察协调”的领导体制和工作机制，为监察部门顺利开展效能监察创造了条件，提供了组织保障，从而使效能监察工作能够有效开展。 2.服务生产，精选立项。 开展效能监察工作，选题立项是关键。我们结合生产实际，围绕生产中的重点、管理中的难点、职工关心的热点有计划、有选择、有步骤地开展了效能监察工作。去年初，纪检监察部门积极走访了分厂、车间和相关职能部门，深入开展效能监察的选题立项摸底工作，在调查研究、反复论证的基础上，以影响生产成本的难点为重点，以提高效益降低成本、强化管理塑造形象为目的，在厂领导的亲自参与下，对彩涂板的生产过程进行了认真细致的研究、讨论。 _彩涂板目前共有两条生产线，单线年设计生产能力为15万吨，两条生产线年设计生产能力合计为30万吨，目前已达到年设计生产能力。产品主要为建筑用板，产品品种目前已达到60多个，开发出了贴膜、印花等高附加值产品，并利用建筑用彩涂板生产线，试生产出dvd、冰箱板等家电产品，这在冶金系统是第一家。但是，与宝钢彩板产品相比，还存在着一定的差距，主要是生产加工成本较高，不仅影响了企业的经济效益，也对企业的生存发展带来了不利影响。为此，厂纪委多次到有关部门对影响生产成本的主要因素进行调查研究，发现造成彩涂板产品生产成本过高的主要原因是吨材生产变动成本过高，而影响生产变动成本的重要因素之一是成材率指标。因而，提高彩涂板成材率指标，对降低我厂的生产成本有着十分重要的意义。厂纪检监察部门及时把提高彩涂板成材率作为我厂效能监察立项项目。该项目自立项以来，我们成立了提高彩涂板成材率效能监察项目领导小组，多次召开专题工作会议，制定了项目实施计划和进度表，落实项目负责人和实施人，保证了专项监察工作责任到人，措施到位。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门定期到分厂、科室了解掌握项目进展的情况，定期组织各专业检查组到生产现场进行检查，发现问题，及时通报，查找原因，制定措施，限期整改，每月按时对分厂和有关部门成材率指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，并按照考核规定严格兑现奖惩，使提高彩涂板成材率专项效能监察项目的实施过程始终处于受控状态。同时，以技术攻关为突破口，全面开展提高成材率工作。如生产技术安环室组织开展了“提高成材率攻关”活动，制定了详细的技术攻关对策措施，做到每月有计划，每月有总结，动态地掌握和控制成材率指标；彩涂分厂开展了“处方”生产模式，收集了上千条数据，进行对比优化，最终形成最佳方案，提供给各生产作业区使用，有效地提高了产品的质量，降低了生产成本。厂纪检监察部门积极做好上道工序沟通和协调，强化动态信息反馈，确保原料质量，减少基板带来的不良影响；督促职能部门加强职工技能培训，强化成本责任观念，促使岗位职工在生产操作中努力降低头尾剪切量，降低中废率，从源头上保证成材率的提高。在全厂范围内积极推进标准化作业，严格执行工艺纪律和操作规程，减少因操作失误引起的废品率。通过上述途径，保证了项目的有序、有效运行，实现了降本金额400多万元。 降低综合能源消耗是该厂确立的另一效能监察项目。综合能源消耗费用是企业生产成本的主要组成部分，也是主要的可控部分，节能降耗是产品在市场经济条件下竞争和发展的必然选择。厂纪检监察部门在对影响生产成本的主要因素进行调查的过程中，发现能源成本过高，超出了公司能源成本计划。降低能源消耗，提高资源利用效率，不仅可以获得最大的经济效益还可以获得最大的社会效益和环境效益。我们于去年初成立了降低综合能源消耗效能监察项目领导小组，修订和完善了厂经济责任制考核制度，提高对工序能耗指标考核力度。厂部每月按时对分厂和有关部门工序能耗指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，使降低综合能源消耗专项效能监察项目实施过程始终处于受控状态。厂纪检监察部门会同项目实施部门对影响综合能源消耗的原因进行了认真分析，在分彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法析原因的基础上，积极寻求对策措施，制定出对策表和相关对应措施：通过安装超声波流量计解决水准确计量问题，通过减少用汽点，治理跑冒滴漏控制蒸汽单耗，通过优化操作，“移峰填谷”，采用“电容补偿”技术，努力挖潜来减少电消耗；通过合理启动单、双生产线，减少煤气消耗；每个生产班次都要统计当班生产的水、电、气消耗。制定了_彩涂板生产线设备用电管理规定、_彩涂板生产线工业炉系统设备运行管理办法、彩涂板车间通风管理规定、2#换热器升温、减少煤气、电消耗、操作途径等四个相关管理规定，经过一年的运行，使综合能源消耗降低了434万元。 以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板厂一项重要的管理内容。我们围绕拓展品牌效应、塑造彩涂形象开展效能监察，有针对性地组织督查，促使职工严格遵守各项管理制度，不断增强品牌意识，自觉地维护企业形象。彩涂板厂是一个投产两年多的新厂，厂区环境优美，整洁有序。但是由于该厂大部分职工都是原来三轧厂的老职工，职工们的观念一时还难以转变，一些不好的卫生习惯难以改变，使生产现场环境卫生时有反复，生产现场环境卫生的管理一直是厂里的一个难点。厂纪检监察部门便积极参与此项工作的管理中，定期对生产现场环境卫生进行督查，并将督查情况及时反馈有关部门整改。一年来，该厂生产现场始终保持清洁有序，做到生产与停产一个样，上班与下班一个样，检查不检查一个样。同时，厂纪检监察部门积极把效能监察的范围向劳动纪律、班组建设、治安防盗、车改工作、机关工作效率等方面延伸，强化监督，规范执行各项制度，逐步消除管理中存在的缺陷，为该厂评为公司文明单位标兵、市文明单位作出了努力。 奖金分配一直是一个比较敏感的话题，也是职工最为关心的热点。从2021年开始，厂纪检监察部门牵头每季度对分厂、车间的奖金分配情况进行检查，将奖金分配制度的执行、单项奖的发放、奖金分配是否合理、是否公开等作为重点检查对象，将发现的问题及时反馈各分厂、车间，协商处理，并作为下一次检查的重点。在厂纪检监察部门的建议下，各分厂、车间都制定了奖金分配管理方案，成立了薪酬分配小组，使操作逐步趋于规范，奖金分配逐步趋于合理。现在，厂监察部门已将督查奖金分配的触角伸向作业区，有效解决了奖金分配中存在的一些问题，使职工的共同利益趋于一致。 二、我们做好效能监察工作的几点体会： 1.发挥提醒职能，保证效能监察项目按计划进行。我们从年初调研、选题、立项到过程中的组织实施，年底终结，都做到有领导、有组织、有布置、有协调、有检查。特别是在项目立项后，厂纪检监察部门都会制定具体的实施计划，在实施计划中详细列出了实施内容、责任单位和推进时间。厂纪检监察部门在每个时间段都会提醒项目实施部门按照计划要求实施相关措施，保证了效能监察项目的完成。 2.收集和反馈信息，保证效能监察项目有效进行。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门经常与项目实施部门的人员一起针对各阶段存在的问题进行分析、讨论、听取意见，提出监察建议，促进了监察项目的完成。如对提高成材率效能监察项目检查后，提出要修订作业长绩效考核中的成材率等经济技术指标，彩涂分厂在收到监察建议后，及时修订了作业长绩效考核内容中的成材率等主要经济技术指标，保证了项目的有效进行。 3.发挥协调职能，保证效能监察项目取得实效。在每个项目实施的过程中，都会涉及分厂、车间、职能科室等许多单位，厂纪检监察部门积极做好相关部门的沟通与协调，使各部门心往一处想，劲往一处使，步调一致地开展各项目的效能监察工作，保证了项目取得良好的效果。 4.发挥宣传作用，为效能监察工作鼓劲加油。厂纪检监察部门积极动员职工都参与效能监察工作，为厂降本增效出力。我们加大宣传力度，在每个项目立项前，在厂内网站及各种会议中不断强调效能监察工作的重要意义，在项目实施的过程中，我们宣传好的做法及典型人物、事迹，在项目终结后，我们宣传好的效果、好的经验，为下一项目的效能监察工作营造氛围。 彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法来源于第1，欢迎阅读彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法。 彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法 第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。