坚持人本管理共建和谐愉悦 愉悦家纺有限公司创建“劳动关系和谐企业”汇报材料2021年12月l2日各位领导、 同志们： 愉悦家纺有限公司是按照市委、市政府“建设中国棉纺织之都，打造中国家纺基地”的战略部局，在全市开展“大开发、大开放、大招商、大发展”的形势下兴建的家纺企业。公司主要从事家纺面料的设计开发与染整、家纺成品、经编针织、行业用品及进出口贸易等。 公司位于滨城区小营南城经济开发区，占地1180亩。在市委、市政府的领导和关怀下，在社会各界的大力支持和鼎力相助下，依靠公司广大员工艰苦奋斗的奉献精神，和干事创业的工作激情，2021年2月投资1.8亿元的一期工程开工建设，10月全面竣工并投入生产，当年实现销售收入2.6亿元，实现了“当年立项、当年建设、当年投产、当年见效”的愉悦速度。2021年我们发扬连续作战的作风，投资l亿元的二期工程于11月竣工投产，并且克服了美国及欧盟对我国纺织品设限给生产经营带来的重重困难，2021年更是快速建设，高速发展，迅速提高的一年。 2021年是公司的“管理效益年”，在全厂开展节能降耗，创新（技术）管理和劳动竞赛活动下，生产经营势头发展良好，预计06年全年可生产家纺面料7500万米、家纺成品及专业服装1500万件（套）、方巾3000万匝、出口创汇4100万美元，实现销售收入10.2亿元。 2021年，公司获得滨州市和滨城区“先进企业”、“市级守合同 重信用企业”、“劳动保障监督审查a级诚信单位”、获得“山东省纺织工业安全生产先进单位”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”，荣获省级r企业文化建设示范单位”等荣誉称号，被评为2021年度“山 东名牌生产企业，“国家免检”生产企业，还先后通过了is09001质量管理体系认证；is014001环境管理体系认证；gbt28001职业健康安全管理体系认证；oeko-texstandardl00生态纺织品认证。下面我们将建立企业和谐劳动关系，促进企业发展的做法汇报如下： 一、“人本和谐”的企业文化是创建“劳动关系和谐企业的坚实基础。 企业文化是一个企业价值观的核心和灵魂，是企业理念、准则、规范、制度总的概括和提炼，我们为真正体现企业文化的核心理念，经过两年的实践和提炼，愉悦家纺的企业文化已经升华为被公司员工和社会认可的“愉悦文化。 1、公司有以人为本，促进发展的企业文化。 在工业园建设的前期，我们邀请全国著名的企业文化专家，经过大量的调研，吸收当代国际企业管理先进理念，制定了符合公司实际的文化纲领。文化纲领包括企业宗旨、企业理念、企业价值观、企业精神、企业作风、领导法则、管理法则、员工条例、生存法则、行为准则等十多个方面，这既是一个全新的文化纲领，又是一个全新的行动纲领，我们把文化纲领编辑成册，登记编号，做到人手一册，让每位管理者和员工都牢记在心，并且在工作生活中加以落实和实践。 2、员工有扬善抑恶的道德规范和文化导向。 我们在企业文化纲领中制定了严格的员工行为准则和规范，使每一名员工在企业内部都是优秀员工，在社会上都成为优秀的社会公民，从公司领导到中层干部，从班组长到普通员工我们都要做到：干每一项工作都要精细化，并且要有滴水穿石、锲而不舍、目标专一的工作态度，把每一件事情都要高标准、严要求，做精、做细，做到完美无缺，追求loo。 正因为公司企业文化中“以人为本”扬善抑恶道德规范的导向，职工们知道应该怎么做，也十分明白哪些事情不应该做，从而发扬高尚的道德风范，建立了善良、和善、友好、融洽的员企关系。两年来，公司没有一起破坏、偷盗、抢劫等丑恶事件的发生。2021年，公司被省总工会等六大部委授予“山东省企业文化优秀成果奖”的光荣称号。 3、公司有多层次，全方位沟通交流的通道和文化氛围。公司每月组织一次全体管理人员参加的“月度工作总结讲评”和。星级班组管理讲评”会。在会上，有公司领导讲评，有车间主任、主管和轮班长的总结及经验介绍。会后，根据公司两会精神，各车间（部室）主要管理人员向全体职工进行传达，职工们根据对两会精神的领会与理解，结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化的建议和意见。通过这种交流和沟通，把员工关心的热点难点问题，通过解决和整改，变为公司的亮点工程。例：公司车棚的建设和工作餐的改善等。 二、以人为本，维护员工的合法权益是创建“劳动关系和谐企业的根本保证。 1、公司有维护员工的合法权益，建立、健全合法的劳动保障政策。 一是完善分配制度。在工资发放上，我们遵循以员工劳动价值和贡献、责任、技能水平作为支付工资的依据，逐步完善公司薪酬体系，让广大员工的收入和企业效益增长同步递增，使广大员工共享企业发展的丰硕成果，2021年比2021年工资增幅27，2021年比2021年增幅30。 二是劳动合同的签订。学员进厂经考试合格后给予签订35年不等的劳动合同，合同签定率100，并严格按照合同规定执行，保证员工的合法权益，按时为员工交纳养老保险、医疗、工伤、失业、生育五大保险，确保广大员工在企业的合法权益得到充分的保障。 2、公司有安全、友善、清洁的工作作业环境。 “业精我荣，企富我盈”是企业文化当中的员工理念。要达到这一理想的目标，公司首先为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁舒适的工作环境。 为彻底解决夏季的炎热和冬季的寒冷，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题；为体现广大青年员工爱好和特点，公司投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐；为解决广大员工上、下班的交通问题，投资150万元购买5辆大客，除上、下班接送 员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地方便了广大员工的上、下班和工作之余的活动和需要。 由于安全措施得力，制度健全，公司自投产至今没有一起重大安全伤亡事件的发生，被山东省纺织工业办公室授予“山东省纺织工业安全生产先进单位”的荣誉称号” 3、公司有重视弱势群体，关爱下岗职工的保障措施。 成立虮喻悦爱心基金会”。白公司创建以来，收到各类爱心捐助10.6万元，资助困难职工，探望、慰问员工家中老人和常年病人60多人次。李道贞就是受资助者之一，她丈夫身患癌症，公司向全体员工发出了友情倡议，两天时间捐款3万多元，她给公司的感谢信上写道：愉悦家纺的干部员工给了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍的努力工作，来报答公司和同志们的关爱。 以人为本、关爱下岗员工，解决历史遗留问题。 原经编厂下岗职工63人，公司本着以人为本、关爱职工的做法，为他们办理了离厂手续，移交到就业处，办理了失业金，并补交养老保险，使他们重新找到了适合自己的工作岗位。公司这一以人为本的做法稳定了企业的职工队伍，避免了给社会造成的不安定因素。至今没有出现越级上访和群体事件的发生。 三、关爱员工，凝心聚力是创建“劳动关系和谐企业”的不竭之源。 1、公司有供员工学习创新，优胜劣汰的激励机制。 为了满足企业急需管理及技术岗位人才的需要，公司与滨州职业 学院联合承办职工业余大学，成立了经营管理染整大专班，建立、健全了各项管理规定。根据考勤、作业、考试成绩和在班里的表现，给予调整优秀学员的工作岗位，激发广大学员的学习积极性。学员在学习期间的学习费用自己先予以垫付，三年毕业后持毕业证书，公司给予报销学习期间的全部费用。这一举措，深受广大学员的欢迎，学习热情空前高涨。 企业为加快技能人员的培养，提高员工操作技能，培养高技能员工，拓宽技能人员的成长通道，连续两年进行“岗位技师资格”评定，共有58名员工获此殊荣，极大地激发了广大青年员工学技术，钻业务，铸本领的自觉性和迫切性。 2、公司有为广大员工干事创业、立志成才，充分发挥才能的平台。 作为建厂刚刚两年的新企业，企业为广大有志者和青年员工提供了一个干事创业、立志成才、充分发挥的平台，两年来有60多人从普通的工作岗位，不同程度的走上了管理和技术岗位，并且发挥良好。如：面料整装班长王朝莹就是其中的一个，在符合公司招聘资格的18人当中经过三轮竞争，被公司录用为车间主任。还有，在6月份举行的营销业务员竞聘中在64人当中，经过层层考试，多次测试，有14人走向新的工作岗位。这种用人的激励机制受到广大员工的大力支持和积极参与，为公司选人、用人探索了一条新途径。 3、公司有供员工休闲、娱乐和愉悦的生活环境和生活设施。 公司白建设至今的两年时间，分别投资900多万元建成可容纳 1650名员工居住，各种生活设施齐全的单身公寓，为解决冬暖夏凉问题，公司投资85万元在单身公寓内安装了中央空调；为使广大员工上下班后生活更加充实，丰富员工的业余文化生活，投资20万元在宿舍和餐厅安装了彩色电视，除看电视节目外，还能收看公司在企业管理方面的光盘及歌曲欣赏；投资12万元安装了电视监控系统和红外线报警器，安保部人员24小时巡逻检查，确保了广大员工的人身和财物的安全，两年来没有发生一起偷盗、抢劫、强奸和行凶等恶性案件的发生，保持了稳定，保证了安全，建立了和谐，使广大员工上班时安心，下班时开心，员工家长放心。 通过以上做法，使广大员工真正感受到了愉悦家纺“家庭般的温馨，亲人间的感受，部队式的作风，军人样的素质，从而极大的激发了广大员工高昂的工作激情和百倍的工作干劲。 四、积极响应市总关于“锁定目标争上游，全力冲刺2021”劳动竞赛的号召，全面深入的开展劳动竞赛活动。 公司工会建立以来积极配合公司的中心工作，开展了以“咬定目标，奋力冲刺，确保全年任务圆满完成”为主题的劳动竞赛活动。 公司工会及各分会成立了劳动竞赛领导小组，通过对各车间的宣传、发动和督导极大的调动了广大员工参加劳动竞赛的积极性，竞赛热情空前高涨。 工会每周出版劳动竞赛快讯来报道劳动竞赛中的亮点、好人好事及创新成果。我们还以黑板报、宣传栏等等各种宣传形式对劳动竞赛进行宣传和报道，并召开了劳动竞赛经验交流会，在提高质量、 节能降耗、员工培训、安全操作、思想工作等方面进行了经验介绍和典型发言。极大的推动了劳动竞赛的进行和开展。生产现场出现了你追我赶、争先恐后的竞赛局面，各项指标日新月异、蒸蒸日上、不断刷新，为完成全年的任务奠定了坚实的基础。 同志们： 在创建“劳动关系和谐企业”方面，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求和企业总体发展的需要还有很大差距，我们决心在今后的工作中，按照市、区两级工会的工作要求，以本次年度工作考核为契机，积极发挥工会组织和工人阶级主力军的作用，锁定目标争上游，全力冲刺2021努力争创“劳动关系和谐企业”“aaa”先进单位，为实现公司的战略目标，为全市经济发展而努力奋斗。谢谢大家12021年12月12日 第二篇：坚持人本管理坚持人本管理，锻造和谐矿区 构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的和谐矿区，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分调动一切积极因素，打造适合企业员工发展的平台，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是企业发展中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。 一、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在安全上“落实” 安全是天，安全是员工最大的福利，安全是煤炭企业发展中的头等大事。没有“安全”，就没有发展，就没有和谐。只有把安全放在各项工作的首位，才能保证矿区稳定、和谐发展。刘桥一矿在构建和谐矿区落实人本管理上，牢固树立“安全可防可控、成败在于管理”的理念，树