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姓名岗位 考核期项目指标考核细则分数自评考评工作业绩55%工作目标达成率完成每日产品的额定生产任务;按要求完成每日工作20工艺过程控制根据产品工艺要求进行生产;生产过程中及时跟踪发现生产和质量问题并解决;生产过程中与班长等及时沟通10设备保养及时做好日常设备保养;进行简单的维修工作;能配合机电维修工进行设备维修;常使用的工具,设备,配件损坏率低。10生产安全严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,特别是安全规章制度,生产中做好安全防护工作;及时发现处理隐患并上报班组长及上级5现场5S管理做好日常5S工作;生产及周边区域干净整洁卫生5减少损耗合理使用设备,节约能耗,不浪费水电气;合理使用原料,减少损耗,不浪费。5工作态度25%服从管理、执行力服从上级的管理,上级安排的工作及时高效完成;及时接收并回复上级的通知和工作安排,做到沟通畅通10积极性对工作充满热情,积极主动的,自主独立的去完成上级安排的工作5团队协调团结同事,能与同事相互配合工作,协调性好,在工作中乐于帮助和协助同事5诚信、务实工作中将公司的利益第一,在工作中将特别是现场产生的问题能上报时做到不瞒报、不误报、谎报5工作能力20%责任心责任心强,认真完成交付的工作5理解力对上级指示命令产生疑问时立刻请示、提问,理解后在做。5操作知识技能操作熟练5合理化建议讨论工作时内容具有前瞻性,能发现问题,并提出合理化建议5填表 审核备注:1.绩效考核成绩评定标准:91-100分:超越工作标准,有突出成绩;81-90分:正确如期完成工作,有优良成绩;71-80分:符合工作要求,能达到工作标准;61-70分:工作中优缺点,应求改进;60分以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多。 2.本绩效考核表由本人和车间填写,生产部审核,办公室存档。
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