1 2021 年版全国一级建造师执业资格考试用书 建设工程项目管理 重难点解析 2021 年版全国一级建造师执业资格考试用书 建设工程项目管理 重难点解析 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1建设工程管理包含哪些内容?1建设工程管理包含哪些内容? 答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： (1) 决策阶段的管理，DMDevelopment Management； (2) 实施阶段的管理，即项目管理 PMProject Management； (3) 使用阶段的管理，即设施管理 FMFacility Management。 2建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？2建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？ 答： 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期 的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程项目管理 的核心任务是项目的目标控制。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？ 答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标 阶段。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。 答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning） 和项目控制（Project Control） ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有 关字段的含义如下： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？ 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主 方利益的项目管理服务）； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 2 (4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； (5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的 承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 4. 业主方项目管理的目标是什么？4. 业主方项目管理的目标是什么？ 答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交 付使用的时间目标。业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 5. 设计方项目管理的目标包括哪些方面？5. 设计方项目管理的目标包括哪些方面？ 答： 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的 利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设 计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 6根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017 的规定，项目总承包方项目管理的 任务包括哪些方面？ 6根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017 的规定，项目总承包方项目管理的 任务包括哪些方面？ 答：根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017 的规定，项目总承包方的管理工 作涉及： （1）项目设计管理； （2）项目采购管理； （3）项目施工管理； （4）项目试运行管理和项目收尾等。 其中属于项目总承包方项目管理的任务包括： （1）项目风险管理； （2）项目进度管理； （3）项目质量管理； （4）项目费用管理； （5）项目安全、职业健康与环境管理； （6）项目资源管理； （7）项目沟通与信息管理； （8）项目合同管理等。 1Z201030建设工程项目的组织1Z201030建设工程项目的组织 1组织论研究的内容主要有哪些？1组织论研究的内容主要有哪些？ 答：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 （1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员） 之间的指令关系。 （2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织 3 结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 （3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2何谓项目结构图？2何谓项目结构图？ 答：项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。 3项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考哪些原则进行 ？3项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考哪些原则进行 ？ 答：项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并 结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 4组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？4组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？ 答：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如下表。 表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层 分解， 以反映组成该项目的所有 工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成 部门 （组成元素） 之间的组织关 系（指令关系） 一个组织系统中的组成 部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位 之间的合同关系 一个建设项目的参与单 位 双向箭线 5职能组织结构的特点有哪些?5职能组织结构的特点有哪些? 答：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的 管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和 非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指 令源会影响企业管理机制的运行。 6如何编制工作任务分工表？6如何编制工作任务分工表？ 答：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分 解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和 组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 7. 管理由哪些环节组成？ 答： 7. 管理由哪些环节组成？ 答：（1）提出问题； （2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。 4 1Z201040建设工程项目策划1Z201040建设工程项目策划 1建设工程项目策划的内涵是什么？1建设工程项目策划的内涵是什么？ 答：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工 程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析 和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 2建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务有何区别？2建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务有何区别？ 答： （1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的 任务和意义。 （2）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 3建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些 ？3建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答： （1）项目环境和条件的调查与分析； （2）项目定义和项目目标论证； （3）组织策划； （4）管理策划； （5）合同策划； （6）经济策划； （7）技术策划。 4建设工程项目实施阶段策划中项目目标分析和再论证的主要工作内容包括哪些？4建设工程项目实施阶段策划中项目目标分析和再论证的主要工作内容包括哪些？ 答：项目实施阶段策划中项目目标分析和再论证的主要工作内容包括： （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。 1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目采购的模式 1国际上，设计任务的委托模式主要有哪些 ？1国际上，设计任务的委托模式主要有哪些 ？ 答： （1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总 负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计； （2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 2项目总承包的主要意义是什么 ?2项目总承包的主要意义是什么 ? 答: 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过 程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总 价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 5 3请根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017，阐述项目总承包方的工作程序。3请根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017，阐述项目总承包方的工作程序。 答：参考建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017，项目总承包方的工作程序如下： （1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 （2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表 设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定 项目控制基准等。 （3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工 程设计文件。 （4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 （5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移 交，进行竣工决算。 （6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 （7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满 后取得履约证书。 （8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项 目部。 4施工任务主要有哪几种委托 ？4施工任务主要有哪几种委托 ？ 答：（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工 总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； （2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承 包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为