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钢铁企业机械设备维修管理的分析 姜作生摘 要:现代生产加工型企业已实现了机械设备自动化与智能化,为生产效率与经济效益的提高发挥重要作用。机械设备本身是一个庞大的系统,和人体系统一样,也会有不灵活的时候,也会出现运行不通畅的问题,想要保证稳定的运行,需要重视维修管理工作,要将机械设备的维修管理作为日常运营管理中一个重要管理环节。关键词:钢铁企业;机械设备;维修管理在钢铁企业中使用的多为大型机械设备,依靠这些机械设备才能保证正常的高生产率。在自动化与智能化生产的今天,生产速度确实提速了很多,而一旦机械设备出现故障,生产速度大为下降,对生产数量与企业效益都会造成严重影响,因此可见加强机械设备维修管理工作的必要性。按道理来说机械设备的维修管理应该得到重视,而现实并非如此,对维修管理工作并没有高度重视,维修管理人员在技术水平上并不高,维修管理制度还不健全,钢铁企业在机械设备维修管理中主要还存在这些问题,对改善解决这些问题在日常工作中需要加以重点分析。1 加强机械设备维修管理的必要性(一)提高生产操作水平维护保养生产设备从整体上对操作管理水平具有很重要的提高作用。在运营管理中设备维护管理是一个重要的日常工作环节,对设备装配有精准的掌握,具有一定保养维修技术,能够及时弥补配件短缺的问题,对设备机械运作管理水平具有提高作用,使针对设备管理而进行的管理水平也得以提高,对人员工作积极性起到重要的调动作用,使各部门在协调配合中形成有序的工作气氛,对协作率的提高起到重要作用。(二)提高生产效率保证较高的生产效率除了拥有先进的机械设备,拥有高超的操作技术,做好日常维护修理工作也很重要1。做好维护修理工作能够增加机械设备使用寿命,使生产结构得以优化,运营成本得以降低。机械设备的维护管理工作能够保障在生产中的安全性,延长使用寿命,始终以优良的生产状态运行,确保生产工作的顺利进行。(三)提高经济效益机械设备是钢铁企业一种重要资产,每年依靠设备产生一半以上的经济效益,是企业资金的主要来源。加强维修管理工作能够增加使用寿命,发挥效益,使收入得以增加,使生产周期得以延长,使维修与消费费用得以降低,支出费用得以减少,在一增一减中使经济收入得以提高。运行成本得以减少,使用效率大为提高。2 在维修管理中存在的普遍性问题(一)不重视维修管理工作维修管理需要花费一定的成本,这项投资是长期的,如果能做到维修管理的合理性,对设备使用年限具有延长作用。但有一点有些钢铁企业只是重视使用机械设备,注重获得眼前利益,对维修管理较忽视。在生产中使用存在故障问题的设备,或是长期高负荷运行,没有按规章要求操作,对机械设备造成加速损坏的影响2。企业为追求更多的经济效益压缩维护成本,使得维修管理不具有有效性,易导致故障的发生。(二)在技术水平上还不达标机械设备有较多的种类,在自动化与性能上都在提高,这对从事维修管理工作的人员来说对其能力素质提出更高的要求。从当前现状来看相关工作人员在技术能力还较低,很难实现高利用效率。(三)还存在不健全的维修保养管理制度在维修保养管理制度上来看还不具有健全性,相关工作管理不具有规范性,没有可以遵循的规章制度,管理混乱,严重影响到工作质量。对新购入的机械设备未做入账处理,未做好详细的资料制定备份工作,使其工作显得被動,使企业资产造成损失。3 维修管理工作实施策略(一)加强日常巡检工作加强巡检工作,在交接班期间做好检查工作,结合多种检查方法进行对外观及运行状况的检查。一个小细节都会使设备在运行中有问题的出现,因此要认真巡检,认真检查每一个零部件。对异常情况要立即做出分析,进行处理工作,并做好记录。必要时通知相关部门,对检修时间加以安排,避免故障问题的扩大化。利用先进的检测设备进行巡检,增加判断正确率,以提高检测效率。(二)提高相关人员的素质水平伴随科技的发展,新设备、新工艺的使用越加广泛,对维修管理相关人员要求也越高。在对理论知识了解的同时,还要对电气知识与检测维修知识有一定了解。对机械设备使用寿命来说维修管理人员对使用周期产生直接影响,操作技术熟练了,能力素养达到要求,才能减少人为损害率,对使用周期产生提高作用。注重培训工作,通过专业的培训与技能比赛多种形式提高综合素质,保障使用效率的提高。(三)制定实施完善的计划在制定实施计划时参考说明书等内容,结合机械设备实际运行情况科学合理制定日、周、月、季四级维修管理计划,对每次检修结果做好记录,使故障率能够得以降低。计划具有预防性的特点,确保正常安全的运行。重点做好现场检修工作,在故障发生后进行现场维修,维修好后做好保养工作。做好检修培训工作,在技术上提供可靠的支持3。(四)协调使用及维护之间的关系加强维修管理目的是提高使用效率,有些企业在使用中很少进行维修,在制定管理计划时将使用、维护之间的关系协调好,对异常情况要做到眼疾手快,及时发现与及时处理,使维护工作更具合理性。(五)做好对配件的管理工作对配件的管理工作也是一项重要管理工作,企业同生产商通力合作,对配件加强管理,对损坏的配件做好备件工作,以免发生障碍而使机械设备正常工作受到影响。在对机械设备进行购买中选择质量高、信誉高的厂商,积极与厂商沟通,详细了解使用状况与周期。制定的采购方案要适宜,以最小库存满足配件需求,使经济效益得以提高。使合作交流得到增强,确保信息资源能够具有共享性,学习先进的方法模式,提高资源利用率,将维修管理水平提升上去。(六)建立完备详细的信息档案这项措施主要是做好各项纪律工作,对各种信息、情况详细的记录。建立信息档案有利于全面了解机器运行状况,为检查维修提供依据,以便保证判断分析的正确性,根据实际情况需要调整巡检与维修计划,对运行状况认真详细记录。4 结语通过以上论述可知,本文从三个方面对钢铁企业机械设备维修管理展开论述。从当前现状来看多数钢铁企业只重视机械设备的使用,却忽视维修管理问题,这是多数生产加工型企业共同存在的普遍性问题,导致机械设备的“罢工”,从原因上来看主要是因为企业工作人员对维修管理工作并不重视,没有意识到维修管理的重要性。对这个问题的解决,还是要认识重要性,重要性认识上去了,再采取有效的管理措施,加强精细管理,确保生产效率的提高。参考文献1张剑锋.冶金机械设备现代维修技术探讨J.广东科技,2014,23(24):143-144.2李昭麟.浅谈炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题与对策J.企业技术开发,2016,35(21):93-94.3董文超.冶金生产中转炉主要设备的维护与检修J.信息记录材料,2017,18(09):105-107.endprint-全文完-
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