高架桥建设项目可行性研究报告高架桥建设项目可行性研究报告(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 目录第一章工程总体概述 第一节指导思想、编制说明及依据第二节工程简况第三节工程实施目标第二章项目管理机构设置及内部管理制度第一节项目管理机构设置第二节内部管理制度第三章人员配置方案第一节管理人员配置第二节作业人员配置第四章作业设备配置方案第五章项目实施方案第一节日常养护制度第二节车道的日常维护管理第三节公路设施日常维护管理第四节交安设施日常维护管理第五节公路绿化的维护管理第六节养护管理方案第六章养护作业质量控制措施第一节质量承诺第二节质量保证体系第三节工程质量保证措施第四节材料质量保证措施第七章安全文明措施第一节安全措施第二节文明措施 第八章应急措施和实施方案 第一章工程总体概述 第一节指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照质量管理体系标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。二、编制说明（1）本技术标编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。（2）我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。（3）按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。三、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：（1）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。（2）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。（3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难 点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 （4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。（5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。（7）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。（8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。（9）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。第二节工程简况一、工程简述工程名称：包件号：。服务周期：36个月。采购单位：XX交通运输局。华怀路（崇怀段）：起于华怀路（崇怀段）XX高速高架桥，止于怀远镇鸡冠山公路与川西环线交界处，全长19.348公里，包括双向六车道及辅道的桥梁、涵洞、边沟、沿线附属设施及绿化养护管理。XX市XX高速安仁连接线（含白塔湖支线）：起于XX市XX高速XX西下站口，止于该道路XX与大邑交界处，全长17.99公里，包括桥梁、涵洞、边沟、沿线附属 设施及绿化养护管理。 二、现场气候条件XX属四川盆地亚热带湿润季风气候，四季分明，春秋短，冬夏长，雨量充沛，日照偏少，无霜期较长。年平均气温15.9，最热月7月平均气温为25，最冷月1月平均气温为5.4温差为19.7。年平均日照时数为1161.5小时，年平均降雨量1012.4，雨日和雨量均为夏多冬少，春季为176.1，夏季为588.0mm，秋季218.4mm，冬季为29.9mm。风向频率以静风最多，占全年的37%；其次是北风，占9%。年平均风速为1.3m/s。平均霜日19天，平均无霜期为285天。年平均雪日3天，且雪量较小。主要灾害性天气为连续性阴雨、洪涝、干旱、大风、冰雹、寒潮、霜冻等。第三节工程实施目标1、质量目标严格按照省、市、区相关规定执行，精心组织施工，工程质量达到验收合格标准。2、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。3、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。 第二章项目管理机构设置及内部管理制度 第一节项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员、造价员各一名。具体设置详见附图：项目组织机构结构图。项目组织机构结构图项目经理技术负责人质检员安全员施工员材料员造价员公路维护公路设施维护交安设施维护绿化维护第二节内部管理制度一、人事管理凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树 立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务。2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理。5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班。6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离职。7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容。8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密，严禁外漏。9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。 二、设备管理 1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏。个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递。3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天。4、全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管使用，若人为损坏必须照价赔偿。严禁其他人员动用。三、车辆管理1、驾驶人员做好行车、油料消耗、维修、计时等记录，实行单车单机考核，车辆机械设备由驾驶员或机手负责管理。2、各类用车由办公室主任统一调度，行政人员做好派车记录、驾驶员做好行车记录。3、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作，发现问题及时维修，并随时报告，做好维修记录，行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误，缺水、缺油，造成机械损失的，由操作人员全额赔偿。4、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆，做好出车前的准备工作，收车后将车辆停放在指定的地方。5、专车专人，严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶，并承担因此造成的经济、民事、刑事责任。6、文明行车、遵章守纪，项目部车辆所有的违规违章罚款均由驾驶员自行负责，项目部不予报销，严禁酒后驾车。 7、如出现交通事故，应及时报警，保护好现场，配合调查。 8、严禁驾驶员、机械作业手，在机械部工作时，在车辆、机械里面睡觉。四、财务管理1、严格执行财经纪律和财务制度，项目经理和财务负责人控制成本，严格审核各项费用开支。2、严格审核原材料采购情况，监督材料保管人员、现场材料员的收发记录。3、严格控制差旅费报销，审核各出差人员的差旅费报销情况。4、监督出纳人员的现金管理，严禁大量现金存放，控制现金借支和白条顶库。5、项目部的财务开支情况形成报表每月5日前向公司总经理汇报项目累计量及当月开支量，（子项分为;各项主材、批量大的辅材及周转性材料按名称单列、其它辅材、其它周转性材料、生活开支、招待费用、劳务工资、管理人员工资及其它杂支）五、出纳管理1、协助会记人员搞好现金收付及日常保管工作，现金的收付必须按项目部的要求执行。2、严禁私自借出现金，大额现金必须存入银行。3、日常费用的开支，须执行项目部的规定，经办人、审核人等印章、签字齐全后方可付款。管理好所有的凭证、单据、帐簿。4、公司员工的工资发放，由公司统一办理工资卡，每月根据各项目部的考勤计发工资到工资卡上。六、日常费用报销程序管理1、车船交通费、生活补助费等，按项目部要求规定，凭票报销。首先由经办人签字并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，现由项目部经理签字确认。出纳根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金，妥善保管凭证，做好现金日记账登记。 -全文完-9