科创中心4、5号楼地基换填C10砼施工方案一工程概况成都市南部副中心科技创业中心政府办公楼（4、5号楼）楼由中国建筑西南设计研究院设计，采用框架-剪力墙结构,主楼采取筏板基础,地下车库部分采取独立基础。4、5号楼及地下车库底版上口标高为-10.2m,5号楼底板厚度分别为1.8、1.6、1.3 m,4号楼底板厚度分别为1.6、1.4、1.1 m，地下车库抗水底板厚0.6 m,独立柱基厚0.8m,现土方挖至底板下口上300,据西勘院提供施工勘察中间资料建议和4月29日地基处理专题会议精神,需对暴露厚度小于2.9 m砂层进行C10砼换填。二编制依据1、 科创中心4、5号楼施工图纸2、 05年4月29日晚召开地基处理专题会议3、 西勘院提供施工勘察中间资料4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5、建筑机械使用安全技术规程（JG33-2001）6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）三施工组织机构第三章 施工组织机构和管理体系第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司总经理周廷新亲自挂帅，同时选派国家一级项目经理、全国优秀项目经理付岁红同志任项目经理，黄光洪同志任技术负责人，组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。另选派国家一级项目经理、成都市的优秀项目经理邓世征、陈勇同志为后选经理来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。附：公司管理组织机构17 / 17文档可自由编辑打印 公司总经理 公司副 三 总 师 总经理 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目 项目 工程 副经理 经理 项目 总工 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业 班组 施 工 管 理 机 构 图第二节 工程质量保证体系 在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/TI90012000质量体系要求进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。（公司已通过ISO90012000质量体系认证）公司质量管理保证体系如下： 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量第三节 工程文明安全施工管理体系在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/T240011996 idt ISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南及GB/T280012001职业健康安全管理体系规范进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。安全文明施工管理体系框图如下： 公司生 质 技 租 材 工 产领导 安 术 赁 料 小组 部 部 部 部 门 门 门 门 会 安 全 安全设施检查 组 规章制度执行 施 工 文明施工 员 检 查 机 械 机械设备检查 员 维修保养 材 料 劳保用品供应 员 及质量检查 工 会 落实劳动 主 席 力保护第五节 项目经理部组织机构、项目班子配置及项目经理简历 一、项目经理部组织机构如下框图所示。项目经理 安装 项目 项目 项目 技术 副 副经理 负责人 经 理 财 劳动 材料 施工 技术 质安 经营 试 务 工资 设备 管理 管理 管理 造价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各专 业工长 钢 砼 木 架 搅 装 安 砖 筋 工 工 拌 修 装 工 班 班 班 班 班 班 班 班第六节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比