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如15一级市政案例专题6:道路专题2015一级建造师市政案例集训之道路,欢迎大家学习。方证出品,好就转。学习群312934972【案例l 背景资料:某城市主干道路改扩建工程,线路长度1. 98km;随路敷设雨、污水和燃气管线,道路面层为200mmB的改性沥青混合料,基层为 360mmB水泥稳定碎石,底基层 300mm厚石灰土。施工红线范围内需拆迁较多房屋, 合同工期为当年5月16日至9月15日。由于该工程施工环境复杂,管线与道路施工互相干扰,现场发生如下事件:1 .根据管线施工需处理地下障碍物的情况,项目技术负责人编制施工组织设计变更方案,经项目经理审批后 执行。2 .为保障摊铺水泥稳定碎石基层的施工进度,在现场大量暂存水泥稳定碎石,摊铺碾压时已超过24h。由于层厚过厚,故采用分层摊铺,为防止水分蒸发,第一层摊铺完之后,随即摊铺第二层。基层成型后,发现水 泥稳定碎石基层表面松散,骨料明显离析。3 .为防止刮风扬尘,现场对基层采取洒大水方式,碾压后发现表面不平整,局部有水渍和坑凹现象, 现场采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石进行找平,保障基层的平整度。4 .为保证沥青路面施工正常进行,要求厂家加大改性沥青混合料生产量,储存量保证两天的摊铺量。摊铺时,采用梯队作业,故纵缝采用热接缝,横缝采用平接缝。横缝施工时,用机械切割不平整面,清除泥水, 干燥后涂刷粘层油,铺筑新料,施工队采用轮胎压路机碾压,先纵向碾压,再横向碾压。问题:1 .旋工组织设计变更审批程序是否妥当?如不妥当,写出正确审批程序。2 .水泥稳定碎石的施工是否正确 ?如不正确,写出正确做法。3 .指出碾压过程有哪些违规之处 ?有什么主要危害?4 .请指出沥青路面施工错误及正确做法。并阐述路面纵向接缝如何处理?5 、沥青路面施工质量验收的主控项目有哪些?答案:1 .不妥当。项目部编制了施工组织设计变更方案,但审批程序不符合要求。正确做法:开工前,项目经理组织编制施工组织设计后,应由项目部上一级技术负责人审批,经总监和建设单位项目负责人同意后,经交底后再实施。有变更时要办理变更手续,重走审批流程。2 .不正确。厂拌水泥稳定碎石混合料,自拌合开始至摊铺有时限要求,不超过3h。正确做法:拌成的混合料堆放时间不得超过24h,否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度,失水后再碾压将影响基层的质量。3 .有两处违反施工技术规程要求:(1)为防止扬尘,对基层洒大水;(2)采用薄层贴补方式进行找平。其危害主要有:(1)对基层洒大水,改变石灰粉煤灰稳定碎石的含水量,将影响压实度,水渍集中处还可能造成翻浆。360mm道路基层的整体性,投入使用后当重车(2)采用水泥稳定碎石薄层贴补方式进行找平,将破坏厚碾压时,薄层将脱落,甚至造成路面沥青混凝土的破损。4 .改性沥青混合料的储存时间不宜超过24h,以防结块。路面碾压宜采用振动压路机或钢筒式压路机,不宜采用轮胎压路机,以防沥青混合料被搓擦挤压上浮,造成构造深度降低或泛油。横缝先横向碾压,再纵向碾压。热接缝将已摊铺部分留下 10-20cm宽暂不碾压,作为后续部分的基准面,然后跨缝压实。5、主控项目有原材料、压实度、弯沉、面层厚度。【案例2】某道路工程属城市次干路,长3800m,路宽16.5m,位于城市环路以内,设计结构为:30cm厚9%石灰土处理土基,12%石灰土底基层,35cm厚水泥稳定碎石基层,12cm厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计后,做了一些必要的技术准备工作,经技术交底后开始道路施工。受城市交通管制和环境保护要求,水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区,采用夜间运输、白天摊铺方式,碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期,有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺,项目部选择白天气温较高,约在58c时段,采取提高沥青混凝土出厂温度到180C,运输中覆盖保温等措施,摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工后,施工单位进行了外观检查,沥青表面平整,没有脱落、推挤等现象,经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目,合格率达到98%,施工单位认为工程质量检验合格。项目部在工程施工全部完成后,依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结,并上报公司工程管理部。问题:1 .项目部技术准备工作包括哪些内容?2 .试分析水泥稳定碎石表面松散的原因?3 .冬季铺油作法是否妥当?如必须在冬期施工时,写出正确作法。4 .沥青面层检测项目是否齐全?判断为合格的依据包括哪些项目?5 .编制进度控制总结的依据是否齐全?如不全,补充完整。答案解析提示1 .施工技术准备包括:熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。2 .水泥稳定碎石松散的原因:水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长,要求不得超过6h,项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间,没按规定时间进行摊铺、碾压和成型。3 .出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时,适当提高出厂温度,但不超过175 C,运输应覆盖保温,并应达到摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分准备,采取快卸、快铺、快平和及 时碾压、成型的方针。4 .不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查项目,合格率应达到100%。缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。5 .不全,缺少2项。应当包括施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料。【案例3】背景资料:某项目部参加投标一条城市快速路工程,该标段在长1.8km道路范围内有约1km为现况农田地。招标文件规定工期150日历天,质量为合格,并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标,为增加中标 机会,投标书将工期提前 10d,质量标准定为优质。价格计算按习惯做法采用工料单价法计算道路工程各分 部、分项工程的直接费,按有关规定计取间接费、利润、税金等费用,项目经理为增加中标机会又把总价降 低31个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时,为节省时间,借用项目部以前的道 路施工方案,更改了工程概况、工程数量表和部分方案图,因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。 问题:1 .投标书编制中是否有违背招标文件的内容?如有不符合,写出正确做法。2 .在报价方面是否妥当?如有不妥,写出正确做法。3 .借用方案编制施工组织设计有何不妥?简述施工组织设计与报价的关系?4 .全费用单价综合计算包含分项工程的哪些费用? 答案解析提示1.招标文件规定工期150d,质量为合格,应以清单方式报价等要求。投标书在工期、质量方面超过招标 文件的要求,符合招标文件要求。但是,报价工料单价法违反了招标的要求,招标要求按照工程量清单计价, 因此报价违反了招标文件提出的实质性要求和条件,未做出响应。2 .报价方面采用工料单价计算和降低31个百分点的做法不妥当。正确做法:应采用综合单价法即工程量清单报价法,通常由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金组成。应严格遵守“投标人不得以低于成本价竞标”的规定。3 .借用以前工程的方案缺少池塘污泥排水固结、换填处理方面的技术措施,使施工组织设计缺少对本工程 的针对性,不能正确指导工程的正常施工。施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价,工期进度控制、人员设 备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。4 .全费用单价包含:分项工程发生的直接费、间接费、利润和税金,综合单价还应考虑风险因素。 【案例4】A公司中标北方某城市的道路改造工程,合同工期2008年6月1日至9月30日。结构层为:水泥混凝土面层200mm水泥稳定级配碎石土 180mm二灰碎石180mm A公司的临时设施和租赁设备在6月1日前全部到达施工现场。因拆迁影响,工程实际工期为2008年7月10日至10月30日。A公司完成基层后,按合同约定,将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三辐轴机组铺筑混凝土面层,严格控制铺筑速度,用排式振捣机控制振捣质量。为避免出现施工缝,施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝;采用土工毡覆盖洒水养护,在路面混撮 士强度达到设计强度 40%时做横向切缝,经实测切缝深度为4550mm A公司自检合格后向建设单位提交工程竣工报告,申请竣工验收。建设单位组织监理、A公司、B公司及时进行验收,同行政主管部门备案。该工程经验收合格备案后,建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后,路面局部出现不规则的横向收缩裂缝,裂缝距缩缝100mmfe右。出现问题后,A公司将B公司的质保金全部扣除,作为质量缺陷维修费。问题:1 .就本工程延期,实际工期缩短,A公司可向业主索赔哪些费用?答:停工损失费(包括设备租赁费、管理费、人员窝工费等);缩短工期增加费用。2 .分析说明路面产生裂缝的原因。答:施工方式问题:还应要求三辐轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配;切缝问题:应根据昼夜温差确定切缝的方式和深度,深度为4550mmr能偏小;一般要超过 60mm带传力杆的要超过 70 mm养护问题:养护时间可能太短,养护时间不得少于混凝土到达80炽计弯拉强度所需时间,一般 14-21天。设计弯拉强度到达 100%才能开放交通。3 . A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作?竣工验收会还应有哪些单位参加? 答:质量验收,配合分包单位进行资料组卷;还应有监督单位、设计单位和接收管理单位。4 .指出A公司扣除B公司质保金的不妥之处,说明正确做法及理由。答:不妥,由分包单位进行维修,验收合格后,保修期满退还保证金。如果分包不负责维修,可以由A找单位维修,维修费从质保金中扣除,剩余到期归还 B公司,不足可以追偿。 【案例5】背景资料:某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000w,项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划,参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。 参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、 综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620w,间接成本80wo问题:编制项目目标成本计划,还有那些必要依据?编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?计算本项目上交公司的利润(用汉字写出计算式)。应以哪些表式具体描述面目目标成本计划编制的结果?参考答案:1.(1)合同,招投标文件(招标文件,补遗文件、图纸、报价清单)(2)施工组织设计(3)施工总面积布置及施工方案(4)设备的市场价格2 .人员还有材料员、设备员、工程技术人员、合同及资料管理人员等。(人材机分包)3 .取税金率 3.44%,3000/ (1+3.44%) -2620-80=2900.3-2700=200.234 .工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表(量价、对比、结果) 【案例6】(1、AK与AC主要是指沥青混合料特点,AK类沥青混合料空隙率大,主要用于表面层;AC类沥青混合料空隙率小,一般做中面层与下面层;2、16、20、25主要是指混合料中集料的最大公称粒径是多少,一般这个数据越大,混合料越粗;3、A、I是指级配类型中的分类。)背景材料
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