6S活动推行说明 1.现行存在问题 2.有关6S内容的说明 3.6S的关系图 4.6S的推进组织 5.6S推进计划 安全巡视现状 何谓6S 6S就是：整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 1.整理（SEIRI） 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品 、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产， 包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 2整顿（SEITON） 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 3清扫（SEISO） 将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、 亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质减少工业 伤害 4清洁（SEIKETSU） 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 5素养（SHITSUKE） 通过开早会等手段，提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事。开展6S容易，但长时间的维持必 须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 6安全（SAFETY） 贯切“安全第一，预防为主”的方针，在生 产工作中，必须确保人身、设备、设施安 全，严守企业、国家机密。 目的： 保护员工不受与工作相关事故的伤害。 6S关系图 素养 整理整顿清扫 清洁 安全 根据上述内容得 出6S的关系图 6S的推进组织（生产部） 委员长 占海港 副委员长 李振文 副委员长 卢必贤 事务局 梁建华 区域委员 陈伟健 区域委员 任志高 区域委员 梁晓斌 区域委员 罗江中 区域委员 李国豪 区域委员 何广成 区域委员 赵汝恒 副委员长 方跃生 区域委员 苏觉文 2006-7-17 工场6S展开推进计划 THE END