质量与安全体验对质量事故的认识和体会这三起质量事故给责任人员上了深刻的一课，甚至为我们敲响了警钟。通过相关文件和领导关于“抓保促”的主旨发言，对此有了进一步的认识，并结合分析，获得了自己的体会。针对目前的情况和各位领导的发言，我谈了自己的看法，总结了一些看法。“安全第一，预防为主”是我们应该牢记的。企业总是挂在嘴边，一周一周学习，一个月一个月喊。安全工作规定一个接一个被打破，安全学习记录厚厚一叠。那么我们对一线工人的教育有多少真正的影响呢？这些惨痛的案例都反映了我们安全教育的缺失，说明我们在安全知识普及方面还存在很大的缺陷，我们的安全管理体系还是那么脆弱！100%安全生产不是一件容易的事。除了掌握安全工作规则、技术操作规程、企业纪律规定等这些法宝外，还要做到“学一行、专一行、爱一行”。“当你来的时候，你会战斗；如果你战斗，你会赢。你不能“心里出汗”。工作的时候要专心工作，不要想工作以外的事情。安全生产只考了满分，失败了。仓库错件、现场升级、送检不合格等质量事故，给公司带来了很大的损失和很大的负面影响。质量是企业的生命，是企业发展壮大的关键基础。一旦发生生产安全事故，会带来一系列社会问题和不可挽回的经济损失，哪怕再加几个“绝不放过”也为时已晚。l贯彻“安全第一”必须遵守dquo;预防为主”的原则，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，我们把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。                                                                   安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。篇二：质量安全心得体会-2013.3                                                                               质量安全心得体会                                                                   建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：                                                                   一、 选好项目监理单位，更要选好项目总监                                                                   监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协                                                                   调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。                                                                   二、 选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人                                                                   现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的项目经理                                                                   是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左