资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年安全生产领导讲话稿 平安问题，是最重要的问题!下面就是我给大家整理的平安消费指导讲话稿，仅供参考。 平安消费指导讲话稿范文(一)： 同志们： 大家好!我代表安监局指导班子对同志们长期以来的辛勤努力，表示真诚的感谢。刚刚*同志的主题报告特别具体，包含了全系统办公室前一段工作和下一步准备，盼望大家可以领悟、理解，并根据全部的要求去做。我觉得这次座谈会开得很好。一是监管监察系统的办公室主任根本都到了。很兴奋有时机与大家在这里相聚，共同讨论和讨论办公室工作。二是会议组织得很好。在刚刚落成的培训中心召开会议，条件不错。三是这次会议将传达贯彻前不久召开的全省政府系统秘书长办公厅主任会议精神做为一项重要内容。局党组很重视这次会议，*同志特地作了批示。各分局指导也高度重视，在目前工作支配很饱满的状况下能让办公室主任们出来开会，也是很不简单的。刚刚会间休息我跟大家交谈时，同志们都说好几年才开一次会，特别难得。所以我想建议*同志，尽可能争取一年开一次办公室主任会议，给大家多制造在一起沟通的时机。 我过去和大家一样，担当过办公室主任。详细讲，就是去年1月份到8月份，其间经受了机构改革，这几个月的感受，比我过去很长时间的工作体会要深入得多。今日在座的都是办公室主任或办公室负责人，每个人有不同的成长经受，但对办公室工作的认识和体会应当说是一样的，这个岗位是我们从专业的、部门的工作走向综合性管理的一个过程。对人生的工作经受的确是一个特别大的转折。应当看到，综合性的管理对每个人来说都是不简单获得的。办公室工作使我们思索问题的角度更开阔、更全面，是从线性思维逐步走向整体性思维的过程，业务力量也得到很大熬炼和进步。办公室主任需要具备较高的协调力量、办事力量、处理各种冗杂事情的力量、文字和语言表达力量等等，同时对专业部门的业务工作也需要有根本的理解。经过办公室主任这个岗位的熬炼，假如再回到专业部门，肯定会促进专业管理程度有新的进步。另外，办公室主任还需要可以虚心听取不同的看法，能包涵不同性格的人提出的比拟锋利的想法和建议。办公室工作要求我们在性格、业务素养、力量和思索方式上与专业部门有一个很大的不同与转变，而且要克制一些常人难以理解的困难，要为全局的工作做出悄悄的、无声的协调和奉献。其工作范围浸透到所在单位的各个方面，也效劳于各个方面，工作的成效很难量化。因为它表达在全局性工作上，而不是部门工作。协调效劳外部、内部的关系，这是办公室主任最难的一点，也是最重要的一点。在上述这些方面，你们的体会比我应当更深一些。 综观全系统办公室主任的总体情况，整体素养是好的，但仍存在一些不行无视的问题，我们在大局意识、责任意识和效劳意识方面还有很多不适应。 作为办公室主任，首先考虑的就是本单位的大局及总体走向。平安消费监管和煤矿平安监察系统今年的核心任务，就是要落实全国平安消费工作会议所确定的目的;就是要落实国务院关于进一步加强平安消费工作的打算所提出的各项任务;就是要落实*同志代表局党组在平安消费工作座谈会上明确的下半年工作要点，特殊要下功夫狠抓四个落实。对我们来说，明年最重要的一项任务就是要落实十六届四中全会提出的完善平安消费监管体系，这是全局性的、整体性的、长远性的一件大事。完善平安消费监管体系，表达在八个方面：第一，法律法规体系，主要是行政立法和政策讨论;其次，监管组织体系，主要是构架全国监管体制和行政执法队伍建立;第三，预防掌握体系，主要是依法进展源头掌握，如平安答应、三同时、掌握指标等;第四，执法监视体系，要加大行政执法力度，强化行政惩罚;第五，应急救援体系和救援队伍的建立;第六，科技创新体系，要依靠科技进步，来推动平安消费科技产业化;第七，社会效劳体系，就是要大力进展中介机构、社会团体，调动社会各方面的力气，形成平安消费社会化的技术效劳体系;第八，工伤保险体系，通过工伤保险促进企业平安情况的好转。同时，完善煤矿平安监察体制，进步权威性、发挥专业性。作为办公室主任，对工作要有前瞻性思索。 下面，我结合自身的工作体会，讲几点看法，供大家参考。 一是关于办公室定位。办公室处在一个什么层位上，办公室主任们应当有所考虑。办公室上面有一个决策层，也就是各个单位的决策指导班子，各专业部门为执行层，办公室处在决策层和执行层的中间层面，可叫做帮助层，协调效劳是这个层面的主要功能，这也是我们的工作定位。这个层面既要为决策层供应参谋和帮助性的效劳，又要对执行层工作落实状况进展协调效劳，还要对决策层和执行层之间以及执行层外部进展综合整体运行的协调。所以，办公室应当定位于决策层和执行层中间这个层面来拓展及创新各项工作。 二是关于办公室的工作特点。我想主要有这么三点：首先是它的综合性。不仅包括资料的综合、信息的综合，更重要的是政务事务运行的综合，还有人力、财力和物力的综合，以期用最低的行政本钱来猎取最大的行政效能，最终表达于整体目的的实现。这是专业部门不行能代替也代替不了的一个重要特点。其次是它的协调性。大家都喜爱把办公室比做纽带枢纽，这就是说办公室就象铁路枢纽站一样，要作上行、下行和多方面的协调、效劳，这也是办公室工作的一个最大的特点。第三是它的目的性。任何综合协调都是为了实现全局性的最终目的。作为办公室主任，目的是时时刻刻应当把握的，也是协调各项工作的原那么和方向。我们今年和今后的总体方向是什么?目的是什么?实现目的的途径是什么?要时时刻刻清晰、明确，而且要为这个目的的实现进展不懈努力。 三是关于办公室主任应当具备的条件。第一，应当具备一流的综合素养。包括文化素养，业务素养，心理素养，身体素养等。其次，应当具有科学的工作方法。假如没有一个科学的方法来作指导，大家很可能就要陷入许多的日常繁琐的工作当中去。这里要表达两个关键：一个是高效率，工作方法是否科学主要表达在工作效率上;再一个是艺术性，我们的工作方法不能机械、僵硬，而应在各个方面都表达出艺术性。第三，应当树立主动效劳的意识。主动的效劳意识，对我们来说都是至关重要的。我们要针对新的形势，树立以决策为中心，以人为本，继承传统与开拓创新相结合的新型的效劳理念，以制造性的思维去思索和理论。我们的效劳理念是否能紧扣这几句话，就看我们能否以决策为中心，同时把我们优良的传统和要创新的东西结合起来，去付诸理论。主动效劳的意识还表达在效劳方式的转变上。我想提出这么三个转变，不知道大家有没有同感。第一个转变就是从被动的效劳向主动的效劳转变。中国有一句古话叫：凡事预那么立，不预那么废。做办公室工作肯定要有前瞻性、方案性，就是有些可以主动超前的工作，要尽早谋划，尽早支配，以免处于被动。特殊是在决策效劳方面，要为决策层供应充分和精确的根据。办公室主任的程度，就表达在能不能为决策层决策提出一些可以被接受的有充分、精确、科学根据的建议，从而把握工作的主动权。其次个转变是从决策的单项效劳向决策的全过程效劳转变。决策的全过程，是指决策之前、决策之中和决策之后三个环节。在决策之前，要进展大量的细致的调查讨论，提出有科学根据的建议;在决策之中，我们要搞好协调，理顺各方面的关系;在决策之后，我们还要做好跟踪，抓好检查落实。第三个转变是由一般的效劳向优质效劳转变。特殊是要把指导关注的问题，群众关怀的问题找准，提出实在可行的解决方案。我们对优质效劳提出的要求，就是要办大事，办难事，办新事，制造性地开展工作。 四是关于办公室效劳协调中要把握好的几个关系。要留意把握好整体与部分的关系。就是办公室要站在一个全局的角度，考虑问题的时候肯定要顾及到各个部门和基层的状况，整体与部分肯定要统筹兼顾。这个关系能否把握好，特别关键。要留意把握好为指导效劳、为基层效劳和为机关各部门效劳这三个效劳的关系及其肯定的度。我们有时侧重于对指导的效劳或者是侧重于横向的效劳，我觉得对基层的效劳应当克制官僚主义和形式主义，把基层的事当作自己的事办好。要留意把握办文与办事的关系。办公室每天都与文件打交道，文山会海问题也始终困扰我们。我们要大力提倡写短文，要压缩再压缩，套话、空话一律要拿掉，肯定要短。办事不能拖拉，办文短，办事快。办文是过程，办事才是目的。只有把事办好，才能表达文件的质量，只有高程度的文件才会进步办事效率。要留意处理好政务和事务的关系。政务和事务是办公室的两大职能，我们要让事务为政务服好务，同时根据办公室事务无小事的原那么管好事务。 今日上午*同志作了一个主题报告，我这算一个补充发言。我在办公室主任这个岗位工作的时间有限，七、八个月的时间体会还不够深，需要学习的东西还许多。我情愿和大家一起，为了平安监管监察共同目的的实现，为了我们整个事业的进展，也为办公室工作的创新，一起做出不懈的努力。争取下次有时机我们再相聚、再沟通。不妥之处，请大家多批判、多指正。感谢大家。 平安消费指导讲话稿范文(二)： 始建于1974年的沙雅县其次中学，是我县唯一一所汉语言完全中学，属公办性财政全额拨款的事业单位。职能是施行初中义务训练、高中学历训练及相关社会效劳，促进根底训练持续进展。学校内设5个科室：行政办、教务处、教研室、德育处、总务处。现有教职工194人，在校同学2349人，共有47个教学班，其中，初中教学班25个，共有同学1311人;高中教学班22个，共有同学1038人，在校少数民族同学232人，住校生 名。学校位于托依堡勒迪南路2号，学校东、南、北三个方向车流量较多、人员来往较多、社会环境较冗杂。 鉴于此，我们深入认识到平安工作责任重于泰山，把学校平安工作放在头等重要的位置，实在增加责任感和紧迫感，将其作为一项严厉的政治任务来抓，并以此保障学校正常工作的开展。依据5月3日全国综治维稳工作电视电话会议精神和相关工作要求以及 5月12日公安部、训练部结合召开加强学校、幼儿园平安保卫工作紧急视频会议精神，我校在上级部门的正确指导下，以确保校内平安为目的，从增加师生平安意识，强化学校平安管理入手，对学校平安防范工作的落实常抓常管，狠抓狠管，通过健全制度，明确责任，强化措施，狠抓落实，扎实开展了平安校内建立活动。详细工作现汇报如下： 一、加强指导，健全机构，明确责任，科学分工 1、建立全员参加的平安工作网络。为加强对学校平安工作的组织指导，学校成立了校长任组长，支部书记、副校长任副组长，各科室主任和班主任为成员的平安工作指导小组。下设教学平安、同学平安、校舍平安三个小组，定期召集平安工作会议，组织平安检查，详细负责对学校平安稳定工作的组织、指导和督查。全校上下形成了校长负总责，科室主任、班主任、重点平安工程和区域责任人挺直管理、详细负责，全体教职工人人参加的平安工作网络。 2、细化分工，明确责任，杜绝平安工作盲点。我们以创立平安校内为目的，以落实一岗双责为遵循，层层落实平安工作目的责任制。明确校长对学校的平安工作全面负责，是学校平安工作的第一责任人;分管平安的书记和副校长对学校平安工作负主管责任;其他中层干部，根据工作分工，对所分管的业务范围内的平安工作负指导责任;班主任对本班级的平安工作负挺直管理责任;任课老师对所任教的课堂内或所组织的训练教学活动中的同学平安工作负挺直责任;值班人员对值日内的平安工作负挺直责任。 二、完善制度，强化管理，狠抓常规工作 依据5月3日全国综治维稳工作电视电话会议精神以及 5月12日公安部、训练部结合召开加强学校、幼儿园平安保卫工作紧急视频会议精神，根据县训练局要求，结合我校实际状况，我们在健全平安工作预警、应急救援、责任追究三大机制的根底上，进一步健全完善了各项平安常规工作制度。如平安训练制度、平安工作例会制度、平安检查制度、平安值班制度、平