资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年2021急诊医师年终总结 急诊医师是一份特别辛苦的工作，时刻都要保持醒悟的头脑，严格要求自己，以病人为中心，以效劳质量为核心。难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的急诊医师年终总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读! 急诊医师年终总结【一】 回忆20xx年度急诊科的进展，20xx年度是急诊科适应市场外部环境改变，实现跨越性大进展的关键年。 20xx年，在院部指导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境骤变的历史机遇，全面落实科学进展观，以急诊专科特色的诊疗效劳作为进展的第一要务;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的标准化管理，强调优化医疗效劳质量，不断进步急诊医疗效劳工作的生命力;稳固、进展急诊医疗体系的优化建立，着力进展、建立完善的急诊医疗体系。 20xx年，全科坚固树立以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓的科学进展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比2021年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。 展望20xx年度，为稳固推动急诊业务的安康进展，现制定新的进展规划： 一、指导思想 以为指导思想，紧随医院适应市场新形势的进展观念，仔细执行院部制定的进展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目的，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行，树立维护安康、关爱生命效劳宗旨，为把急诊科建立成民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛的科室打下坚实的思想基石。 二、主要措施 1、医疗质量： 稳固历年来不断进步的急诊医疗及效劳质量管理活动成果，结合医院创二甲等级评审及整改工作，围绕 质量、平安、效劳、效益四个工作核心目的，狠抓建立。进一步加强急诊急救队伍的专业化建立，稳步推动急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学学问的专业学习及培训力度，强调急诊及急救医疗对于保障市民生命平安的社会意义。 完善急诊绿色生命通道效劳的准时、顺捷、有效、平安。完善24小时急诊医疗效劳的名目与内容、急诊工作流程、文件资料管理、标准生命医疗效劳体系的建立与管理，协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对大批量病员及灾难性应急工作进展分类管理的程序。完善急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作协作，努力进步危重症患者的抢救胜利率，力争到达98%以上。 2、质量管理： 狠抓三基三严，加强病史询问技巧学习，标准体格检查流程，标准门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理用法等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、根据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质掌握度。重点监控环节管理、疑难病历争论、三级医师查房处理看法，促使急诊医疗效劳质量持续改良和进步。 3、设备管理： 强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，准时发觉问题、排除故障，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员娴熟把握、正确用法，确保满足急救需求。严格掌握院内感染，强调制度化管理。 4、效劳质量管理： 坚持以病人为中心的核心思想，狠抓优质效劳工作，深化开展创立优质效劳示范岗活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度，准时、妥当处理各类纠纷;定期进展分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生;延长效劳范围，保证效劳质量，全面进步医疗效劳程度，进步患者满足率，构建和谐的医患关系。 5、培训方案： 制定各级各类人员培训及考核方案，加大在岗培训力度。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养和协调管理素养的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务进展需求，适时制定骨干技术力气的专业化进研修方案，重点研修心血管内科、神经内科、icu、ccu等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面进展。 6、院前急救： 完善院前急救体系的建立：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前急救学问及专业技能的培训力度，进步急救专业队伍的院前急救程度。完善急诊医疗体系的建立，深化挖潜，实现急诊及急救业务的新增长点。 三、存在缺乏与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液状况进展实时监测，不利于准时发觉危险隐患，并进展应急处理。目前实行加强巡察力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建立，建议进展肯定程度的重新布局。 2、120急救出诊管理不到位：多重管理及人员配置短缺等缘由，屡次发生急诊科当值医师缺位、120急救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的管理，实行惩处制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安，避开医患纠纷。 4、急诊科医护人员的专业急救阅历缺乏，不能担当高强度的紧急抢救任务，限制了急诊科的业务进展空间。建议医院供应肯定条件，科室进展初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力气进展重点科研课题的进研修学习，带动科室整体业务程度的提升。 20xx年是急诊科实现稳固进展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的进展机遇，但同时也对急诊科担当应急工作的整体力量提出更高的要求。 科室建立的完善与进展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术程度缺乏，科室标准化和制度化管理还存在破绽，但是，我们坚信，在院部指导的关怀与指导下，全科职工团结一心、共同努力，肯定可以实现社会与经济效益的双赢。 急诊医师年终总结【二】 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院指导、科室指导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项： 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为医院及部门工作做出了应有的奉献。 可以仔细贯彻党的根本路途方针政策，坚持以病人中心的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作。 能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能准时精确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的状况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而进步了自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量。 喜爱自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为医院的进展做出更大更多的奉献。 医生的天职就是治病，这些根本工作我这么多年来始终在进步，虽然质变还是没有发生，不过信任量变积累到肯定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素养和工作力量，我信任只要我做到了这一切，我就会迎来一个美妙的将来! 急诊医师年终总结【三】 20xx年，在仔细贯彻国家政策与精神的同时，加强医疗质量平安的管理，主动完成医院下达的各项任务，现把20xx年的工作总结如下： 首先，主动开展中医急危重症业务技术培训 仔细贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广阔患者效劳。为此我们急诊科制定好科室进展方案，工作方案，并组织施行。建立人才梯队不断满足专科中医建立需要。制定发挥中医特色的详细措施，并组织施行。制定并不断完善常见病及特色的详细措施，并组织施行，医学教，育网|搜集整理进步特色病种的辩证论治程度，进步中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床途径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率92%，中成药辩证用法率92%，中医治疗率92%，中西医结合治疗率94%，急危重症抢救胜利率82%，急重症中医治疗率90%，急危重症中西医结合治疗率50%，急救物品完好率100%. 其次，加强医疗质量、医疗平安、科室业务的管理 重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例争论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量掌握的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应的标准和制度来约束。不断完善质量掌握和考评指标，每月进展集中检查考评。进一步加强医疗平安和消费平安工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗平安工作的重要性，增加临床医师的医疗平安意识，训练临床医师严格遵守技术操作标准，准时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗平安，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分敬重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务，实在爱护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步理降落实和深化以人为本，以病人为中心的效劳理念，进一步完善效劳设施，深化医疗环境，更新效劳形式，简化就医流程，改良效劳看法，为病人供应人性化的效劳，杜肯定病人生、冷、顶、推、拖现象。主动开展便民利民效劳，我科开展了免费医学询问、饮水供给、轮椅供给、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者供应药品和医疗效劳的费用查询，为住院患者供应住院费用清单。严格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长依据医院管理年活动要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。标准各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善效劳看法，进步效劳质量。加强了对每一位护士的三基三严训练，重点加强对操作技能的培训。加强院感管理工作，有效掌握医院感染大事发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进展不定期检查和月底病案统计。 对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦痛，这就需要每个医务人员仔细