采场安全队伍标准化建设实施方案为实现我公司地下团队工作的科学化、民主化、制度化、规范化，加强企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，我们将把团队建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、任劳任怨的战斗集体，逐步实施团队建设标准化，进一步提高团队建设质量和管理水平，增强团队执行力、凝聚力和战斗力，促进公司快速稳健发展。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立以人为本、安全发展的理念，以建设学习型、安全型、廉洁型、节约型、和谐型“五型”团队为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善团队管理机制，创新团队管理模式，夯实团队管理基础，提升团队学习能力。努力实现安全生产，完成各项任务，不断提高班组劳动效率和工作水平，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。二、工作目标通过“安保队伍标准化建设”活动，推动安保队伍文化建设，打造安全标准化队伍和班组长，实现队伍运行标准化、队伍管理标准化、队伍考评常态化，进一步完善公司地下安保队伍生产工作机制，实现公司地下安保队伍生产标准化、制度化、精细化管理，进一步加强一线地下现场安全标准化实施。集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养了一大批意识强、纪律严、操作严、处置好的优秀队伍，实现了(公司2014年安全生产目标)无“三违”。实现安全队伍标准化目标，保障公司井下生产安全稳定发展。三、安全队伍标准化建设的意义1.团队是企业的细胞，团队的安全工作是企业安全生产的基础。做好安全工作，必须抓好班组这个最基层的单位，实现班组的规范化管理和建设，这是夯实我公司井下安全基础、促进安全可持续发展的关键环节。2.安保队伍标准化建设是提高管理水平的有效方法。安全管理的基础在于团队，执行力体现在团队。利益由团队实现，安全由团队保障。通过安全团队建设，全面提升团队精细化管理水平，提高团队成员执行力、战斗力和创造力，提高团队经济效益。3.安全队伍建设是减少“三违”、预防事故的有效途径。80%的企业安全事故是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。只有始终坚持“安全第一”，严格落实安全管理制度，充分发挥安全队伍生产第一道防线的作用，减少和消除“三违”现象，才能有效遏制重特大事故的发生。四.组织结构：公司成立了安全团队标准化建设活动领导小组，成员如下：组长：副组长：团队成员：动词（verb的缩写）活动目标通过“安保队伍标准化建设”活动，推进安保队伍文化建设，打造安全标准化队伍和安全标准化班组长，实现队伍运行标准化、队伍管理标准化、队伍考评常态化，进一步完善公司地下安保队伍生产工作机制，实现管理规范化、制度化、精细化;  六、班组安全建设的主要内容        （一）建立完善班组安全生产管理体系        1、强化班组安全制度建设，主要包括：        （1）班前会制度；        （2）安全质量标准化管理制度；        （3）隐患排查治理制度；        （4）事故报告和处理制度；        （5）安全检查与奖惩制度；        （6）安全举报制度；        （7）安全绩效考核制度；        2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。        3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。        （二）规范班组长管理        1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。        2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。        （三）加强班组现场安全管理        1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：        （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；        （2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；        （3）说明上一班的作业状况，对遗留的安全问题提出防范措施；        （4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；        （5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。        2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。        （1）交班规定        班组长提前组织班组人员汇总本班工作，准备好交接内容。        交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；        有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。        （2）接班规定        接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；        接班人提前按巡检路线和内容检查设备；        与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；        接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；        接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。        3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。        4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。        （四）加强班组安全教育培训工作           加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，学习应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。        （五）落实班组安全生产检查确认制度        班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。        1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。        2、班组成员要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。        3、班组成员要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。        4、班组成员要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。        5、班组成员要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。        七、实施步骤        公司计划至2014年4月使我公司井下班组安全建设工作全面展开，使公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：